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課程收益

1.學(xué)習(xí)質(zhì)量分析及質(zhì)量意識管理

2.了解質(zhì)量文件管理

3.了解六大可視化質(zhì)量管理應(yīng)用

4.了解生產(chǎn)車間的管理方式

課程對象

生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、質(zhì)量負責(zé)人

課程大綱：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理之質(zhì)量意識管理

1.質(zhì)量分析會及其應(yīng)用

1)質(zhì)量分析會報告案例

2)質(zhì)量指標與作業(yè)流程圖

3)KPI質(zhì)量指標系統(tǒng)

4)確定質(zhì)量目標并分解應(yīng)用

5)SMART特征與應(yīng)用

6)三級質(zhì)量管控系統(tǒng)建設(shè)

7)班前會控制質(zhì)量

8)質(zhì)量分析會應(yīng)用

2.以質(zhì)量管理為主題的班前會

1)模塊化班前會及其創(chuàng)新

2)質(zhì)量培訓(xùn)教材編制

3)質(zhì)量培訓(xùn)實施方式

3.質(zhì)量曝光臺

1)集中展示的質(zhì)量曝光臺

2)質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺

3)質(zhì)量意識管理及其應(yīng)用

二、質(zhì)量文件管理

1.質(zhì)量文件數(shù)量管理

2.質(zhì)量文件質(zhì)量管理

3.《員工質(zhì)量手冊》

4.員工質(zhì)量手冊案例分析

5.質(zhì)量文件管理與應(yīng)用

三、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.六大類可視化質(zhì)量管理應(yīng)用分析

1)工藝質(zhì)量類看板

2)生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理

3)顏色管理應(yīng)用

4)樣品照片與B類曝光臺

5)紅牌作戰(zhàn)

6)標準化管理

2.質(zhì)量重災(zāi)區(qū)分析與應(yīng)用

3.PONC及其質(zhì)量考核

4.質(zhì)量成本及其控制考核

5.質(zhì)量事故分析與管理

1)28理論與質(zhì)量管理

2)操作者可控缺陷

3)管理者可控缺陷

6.采購質(zhì)量控制與8D方法應(yīng)用

四、生產(chǎn)車間管理與案例分析分享

1.關(guān)注員工與激勵管理

2.職場文化建設(shè)與小工具小發(fā)明

3.在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研

針對調(diào)研企業(yè)以現(xiàn)場質(zhì)量管理為主題的調(diào)研分析與共享

劉老師

劉立戶 生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練

資歷背景

1.資深生產(chǎn)管理專家

2.20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷

授課風(fēng)格

1.培訓(xùn)實戰(zhàn)性強，互動性高，落地性強

2.授課思路清晰，邏輯嚴密，易于接受和理解

授課經(jīng)驗

攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關(guān)集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網(wǎng)公司等

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