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課程介紹：

班組長職責量化管理，主要是從明確細化班組長工作職責入手，制定班組長一日工作內容，將班組長每天每個時段的工作進行規(guī)范，督促班組長負責班組從安全、質量、設備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)任務、節(jié)能降耗到人員培訓等管理的提升和持續(xù)改善，并通過班會教育、生產(chǎn)作業(yè)觀察、質量監(jiān)督抽查，設備點檢確認等，確保班組安全生產(chǎn)零事故、產(chǎn)品質量零事故。

課程大綱：

一、班組長的職責定位

1.班組長的角色認知

2.班組長的職責

3.班組工作的重心與要點

二、安全管理

1．安全生產(chǎn)制度

2．安全檢查的技巧

3．機械的防護和操作安全

三、質量管理

1．如何識別質量問題

2．推移管理和質量問題的預防

3．質量問題的對應流程與要點

四、設備維護保養(yǎng)

1．全員設備維護體系——TPM

2．數(shù)字化的設備綜合效率管理

3．設備點檢

4．設備點檢的技巧與方法

五、生產(chǎn)任務管理

1．生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施

2．班組生產(chǎn)小日程計劃的制定方法

3．加強現(xiàn)場工序作業(yè)管理

4．通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉換

六、人員培訓和人員管理

1．自我培養(yǎng)與培訓員工的意識

2．有效的指導和輔導員工

3．人際技巧與關系處理

4．激勵員工的技巧與方法

七、交接班與班組會議

1．交接班的時間控制

2．交接班流程與相關表單制作

3．班組會議技巧

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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