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企業(yè)創(chuàng)新能力提升

【課程編號(hào)】:NX03614

【課程名稱】:

企業(yè)創(chuàng)新能力提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

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課程大綱

一部分:創(chuàng)新:“中國創(chuàng)造” VS“中國制造”

企業(yè)的觀念創(chuàng)新-思路決定出路

創(chuàng)新是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的組合

創(chuàng)新要用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并帶來效益

國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解

必須走自主創(chuàng)新的發(fā)展之路企業(yè)

企業(yè)自主創(chuàng)新的三種模式

企業(yè)自主創(chuàng)新必須著眼于產(chǎn)業(yè)化

加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和核心競爭力

“中國制造”與“中國創(chuàng)造”的能力

案例研討:1913年英國“中國制造威脅論”的啟示

第二部分:思維創(chuàng)新的方式及實(shí)例

發(fā)散思維、收斂思維、想象思維

無意想象;有意想象;再造想象;創(chuàng)造想象

聯(lián)想思維、直覺思維 、靈感思維

培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的方法

創(chuàng)造性思維的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

創(chuàng)造性思維的奇跡

如何改變僵化的思維模式

創(chuàng)造企業(yè)的核心專長

核心專長必須要符合三個(gè)條件

首先要培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神

企業(yè)創(chuàng)新最需要的是什么?

技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)=資金+人才

國家支持企業(yè)自主創(chuàng)新體系

案例研討:創(chuàng)新思維方法-頭腦風(fēng)暴法

第三部分:創(chuàng)新的類型及主要模式

思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、

產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新思維的障礙有哪些

人的大腦是全世界最大的荒原

影響創(chuàng)造力的自然和心理因素

創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力來源

如何超越傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)禁錮

塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化

案例研討:解開阻礙創(chuàng)造力的10把心鎖

第四部分:新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

市場與商業(yè)模式創(chuàng)新成為主流

成功的商業(yè)模式具有三個(gè)條件。

創(chuàng)造奇跡的“簡單”商業(yè)模式

全新商業(yè)模式的探索與實(shí)踐

藍(lán)海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略商業(yè)模式的三個(gè)重要概念

如何發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略?

最成功的十五黃金模式

案例研討:創(chuàng)造你向往的第三個(gè)地方

第五部分:經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求

市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求

企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律

企業(yè)本性論、管理本性論

員工本性論、國企特性論

管理創(chuàng)新內(nèi)容的三個(gè)方面

思想理念方面的創(chuàng)新

管理制度方面的創(chuàng)新

管理方法和技術(shù)方面的創(chuàng)新

如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

管理創(chuàng)新的8個(gè)原則

如何處理系統(tǒng)化問題

如何讓新舊制度協(xié)調(diào)共存

設(shè)立變革性的目標(biāo)與漸進(jìn)式的改進(jìn)

建立清晰的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來來推動(dòng)創(chuàng)新

政治風(fēng)險(xiǎn)最小化從自己的領(lǐng)地開始試驗(yàn)

與志愿者合作以此作為改革的開始

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通提升管理創(chuàng)新效率

學(xué)習(xí)、試驗(yàn)、學(xué)習(xí)、再試驗(yàn)、再學(xué)習(xí)

塑造學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型組織的策略

案例研討:永不放棄:創(chuàng)新是永恒的!

理老師

職業(yè)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家

理老師長期進(jìn)行管理培訓(xùn)與職業(yè)化培訓(xùn),我國職業(yè)化理論研究和培訓(xùn)首創(chuàng)者和推進(jìn)者、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系創(chuàng)始人之一。 曾獲得“全國工商聯(lián)管理培訓(xùn)名師”、 “中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓(xùn)專家” 等榮譽(yù)。

曾任國資委主管的職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任、全國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn)管理辦公室主任等職,曾擔(dān)任多個(gè)國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)研究負(fù)責(zé)人和專家組成員。兼任人事部全國人才流動(dòng)中心和國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目培訓(xùn)專家委員會(huì)主任,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、國家行政學(xué)院、北京交通大學(xué)、山東大學(xué)、上海師范大學(xué)、西北大學(xué)等客座教授,長期為大中型企業(yè)和高校EMBA授課。

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