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課程背景：

一切生意的本質(zhì)就是流量！

但是：

在京東、天貓、美團上都開了店，為何銷量沒有起色？

推廣文章閱讀量低，公眾號無人關注，

店鋪每天都在攬客，為什么路人看到就躲開？

電話轟炸，人海戰(zhàn)術也玩不轉(zhuǎn)了，

為什么？

沒有流量思維，更不會流量裂變！

課程收益：

● 突破傳統(tǒng)商業(yè)思維，全面系統(tǒng)了解新語境下的互聯(lián)網(wǎng)思維

● 讓企業(yè)家學會從無到有的建立、留存、轉(zhuǎn)化......綜合運營流量，獲得爆發(fā)性增長

● 通過學習掌握機制設計裂變式發(fā)展的策略與方法

● 借鑒大量案例，企業(yè)家舉一反三，觸類旁通，暴增業(yè)績

課程對象：

企業(yè)負責人（董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心股東）

課程風格：前瞻 系統(tǒng) 通透 實用實效

課程大綱

第一講：認知流量

1. 流量是什么

2. 為什么一切生意的本質(zhì)是流量

3. 流量的“死亡山谷”

4. 重新考量我們的生意

第二講：引爆流量

1. 引流的來龍去脈

2. 精準客戶畫像

3. 立體流量架構設計

4. 媒介、時機、內(nèi)容引流

5. 拉新與裂變模式

6. 視頻與直播玩法

第三講：機制裂變

1. 老板（游戲規(guī)則制定者），怎么定規(guī)則？

2. 機制不止分配 ，機制還有哪些內(nèi)涵與意義?

3. 小象變成大象，但小老鼠變成一群老鼠，裂變最重要的核心是什么 ？

4. 資能、活動、權利，裂變基因單元

案例討論：《萬科的秘器：全面合伙人機制》

◆ 如何選擇合伙人？

◆ 如何合家、出資、估值、方式？

◆ 如何散伙、退出？

◆ 合伙分錢

◆ ......

5. 股權裂變與上下游整合

6. 合理才會長期存在？機制進化

Q&A：現(xiàn)場交流與實戰(zhàn)問題討論

補充說明：

參加完此課后可進一步鏈接張偉奇老師合作《業(yè)績暴增》咨詢顧問合作案（基礎服務費+利潤增量分成的方式按結果付費合作）

張老師

張偉奇老師 企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)設計導師

企業(yè)家私人教練

暴增體系創(chuàng)始人

商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設計導師

商正資本 董事人

● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人

● 數(shù)位上市公司實際控制人的私人教練

● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授

● 12家公司創(chuàng)業(yè)實踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個月企業(yè)估值10個億的商業(yè)奇跡

● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業(yè)思想家、商業(yè)實戰(zhàn)家

新商業(yè)，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設計價值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務完成。

——張偉奇老師

張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設計專家、上市輔導專家、資本操作高手

■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個月后企業(yè)平均變化：

1、運營成本降低 3% 以上↓

2、產(chǎn)能增長 18% 以上↑

3、客戶滿意度提升 17% 以上↑

4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ ……

（以上數(shù)據(jù)來源于1200多家服務企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計）

張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者

全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓活動500多場，輔導過的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領域，面授學員超過50萬

總裁班合作紀實（部分）：

■ 西南財經(jīng)大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設計與重構》課程，現(xiàn)場試聽學員轉(zhuǎn)化報名近30人。

■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化咨詢項目合作4+。

■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導師。

■ 北京大學新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設計》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導師。

■ 新疆某機構聘請張偉奇老師為其學習卡企業(yè)家學員講授《營銷系統(tǒng)設計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。

.....

已出版作品：

《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業(yè)管理出版社

《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學文化出版社

主講課程：

總裁班系列：《營銷系統(tǒng)設計》《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構》《流量裂變》《企業(yè)頂層設計》

變種·暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統(tǒng)》

精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業(yè)績暴增·如何成為銷售高手》

授課風格：

張偉奇老師結合24年的企業(yè)實操經(jīng)驗及理論研究，在新時代下對企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，具有敏銳的洞察力，課程內(nèi)容追求“前瞻—系統(tǒng)—通透—實用”，深深抓住學員關注點與需求點，使學員在充滿挑戰(zhàn)性與趣味性的參與過程中深刻理解、融會貫通、舉一反三，進而學以致用，帶著目標來同，帶著方案回。

曾服務過的客戶：

高校總裁班：北京大學、清華大學、上海交大、武漢大學、西南財經(jīng)大學、西安交大、中山大學、浙江師范大學、山東大學、西北大學、香港財經(jīng)學院.......

金融行業(yè)：中國銀行、蔚深證券、AIA保險、平安保險、中國人壽……

地產(chǎn)行業(yè)：宏澤集團、卓越地產(chǎn)、置業(yè)國際、中原地產(chǎn)……

電子科技：TCL、聯(lián)想、漢王科技、凌高科技、日飛電子、富士智能、正泰集團、美國大能科技、天安數(shù)碼城、茂碩電源……

通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、電訊盈科、南方高科手機……

家居建材：歐派廚具、華帝廚房、新中源陶瓷、歐神諾陶瓷、嘉俊陶瓷、簡一陶瓷、金牌陶瓷、科勒衛(wèi)浴、益高衛(wèi)浴、迪雅木業(yè)、經(jīng)典裝飾……

醫(yī)藥/美妝：仙樂藥業(yè)、BBT、安利Amway、意大利VAGHEGGI、神農(nóng)氏、金士吉……

媒體印刷：東南早報、友邦印刷、虎門彩印、中域印刷、蕘豐紙業(yè)……

機械/制造：美的、東風汽車、好幫手、四海機電、華通集團、紅門機電、力勁集團、新科、桃太郎、上海華通集團、艾比森、洲明科技……

其他：流行美、歐菲姿、Sammy服飾、城市儷人、田園鋼琴、裕駿達物流、聯(lián)合物流、灝洋船務、鑫洋船務、海大飼料……

客戶見證（部分）：

從認識張偉奇老師，到?jīng)Q定和老師全面合作，我們只用了10分鐘。事實證明，和張老師合作不僅是最高效的決定，也是最有價值的選擇。3天學習，讓我的采購成本下降10%，營業(yè)額提高30%。

——茂碩電源（證券代碼：002660） 董事長顧永德

我們找張偉奇老師做過兩個項目，絕對超值！

——中國移動

我一直專做國際市場，國內(nèi)市場試驗了兩三年一直戰(zhàn)略不清晰，來參加營銷和商業(yè)模式課程兩次，所有戰(zhàn)略清晰了， 實踐幾個月就取得了明顯的效果，感謝張老師。

——香港生物科技亞太集團總經(jīng)理Hardy Chan

張老師的課我每次都來，損失生意也要來，太超值了，是我這些年上的最有價值的課，也是升級最快的，每次復習都有巨大的收獲！

——北京康美斯美容管理顧問公司 總經(jīng)理彭迎春

張偉奇老師給我的這個變種系統(tǒng)，至少價值2000萬！

——好幫手汽車電子（全國最大的汽車電子公司） 董事長盧燦光

我們公司前后派了四組人，全面跟隨了張偉奇老師研修“營銷系統(tǒng)”“商業(yè)系統(tǒng)”，從此公司“日新日異”，2年300%的增長！

——法國亮維（全球頂級數(shù)字對講設備公司） 董事長夏衛(wèi)華

找了幾年市場，一直在猶豫，這三天所有的疑惑全部解決了，接下來就是輕裝上陣，大戰(zhàn)商場了！

——深圳港興達科技有限公司 總經(jīng)理陳才

張偉奇是真正的實踐者，他站在水里總結如何過河！

——《南方都市報》

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