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課程背景：

一個(gè)店長(zhǎng)的核心職責(zé)就是在門(mén)店正常營(yíng)業(yè)的情況下，讓老板和員工的都能賺到錢(qián)，光是讓證門(mén)店的正常營(yíng)業(yè)還不夠。通過(guò)走訪(fǎng)，我發(fā)現(xiàn)很多門(mén)店陷入這樣的困境：門(mén)店客流少，導(dǎo)購(gòu)閑得慌；客戶(hù)進(jìn)來(lái)了，搞不定成交；好不容易成交個(gè)客戶(hù)，客單又太較低，利潤(rùn)微薄…..如果你作為一名店長(zhǎng)，只會(huì)賣(mài)貨，只會(huì)叫員工做事，那你就out了，因?yàn)檫@樣的門(mén)店絕對(duì)不賺錢(qián)，整個(gè)店面會(huì)陷入惡性循環(huán)。

門(mén)店賺不賺錢(qián)，賺多少錢(qián)，可能只有老板知道，但賺錢(qián)的前提一定是增加營(yíng)收。門(mén)店?duì)I收的黃金公式是：門(mén)店?duì)I收=客流量*成交率*均單值，我們從底層的數(shù)學(xué)定律出發(fā)，只要把“客流量、成交率和均單值”三個(gè)數(shù)據(jù)拉起來(lái)，門(mén)店的營(yíng)收自然就起來(lái)了，逐漸進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。所以，我從門(mén)店的“引流、成交、擴(kuò)單”三個(gè)維度來(lái)分析，幫助大家打開(kāi)思路，尋找方法。而復(fù)購(gòu)和促銷(xiāo)是門(mén)店常用的引流手段，但又不是單純的引流。

復(fù)購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，抓的好業(yè)績(jī)有基本保障；促銷(xiāo)是一個(gè)短期項(xiàng)目，做的好能夠快速拉升一波業(yè)績(jī)。最終，我構(gòu)建了由“引流、成交、擴(kuò)單、復(fù)購(gòu)和促銷(xiāo)”組成的5A模型， 只要店長(zhǎng)們?cè)谶@五個(gè)模塊深耕細(xì)作，業(yè)績(jī)一定會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，倍增不是夢(mèng)。

課程收益：

● 從數(shù)學(xué)定律理解門(mén)店?duì)I收的底層邏輯，掌握一套科學(xué)的門(mén)店?duì)I收思維模型

● 打破單一的獲客思維，挖掘新得獲客渠道

● 有針對(duì)性的培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品，調(diào)整價(jià)格

● 用策略幫助員工擴(kuò)單，用機(jī)制激勵(lì)員工擴(kuò)單

● 重視客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)梳理一套落地方法

● 了解系統(tǒng)的促銷(xiāo)方案，理解方案中的核心元素

課程對(duì)象：

加盟商、門(mén)店經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)等運(yùn)營(yíng)人員

課程方式：講授式、小組討論、案例分享、頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

課程大綱

破題前言：

1. 一句話(huà)描述店長(zhǎng)的核心職責(zé)：

在門(mén)店正常營(yíng)業(yè)的情況下，保證老板和員工的盈利

2. A的含義：

A代表第一和頂尖

3. 門(mén)店?duì)I收公式：

門(mén)店?duì)I收=客流量*成交率*均單值

4. 詮釋5A模型

第一講：1A——門(mén)店引流秘籍

一、認(rèn)知客流

1. 客流是成交的前提

2. 獲得客流的五個(gè)時(shí)代

第一個(gè)時(shí)代：霸流量

第二個(gè)時(shí)代：混流量

第三個(gè)時(shí)代：吸流量

第四個(gè)時(shí)代：搶流量

第五個(gè)時(shí)代：截流量

案例：碧桂園的拎包入住

2. 客流的渠道形態(tài)

1）原來(lái)是線(xiàn)狀的

2）現(xiàn)在是網(wǎng)狀的

3）未來(lái)是立體的

二、診斷門(mén)店客流

你的門(mén)店每周的客流是多少？

1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2. 分析原因

3. 解決辦法：拓寬渠道、深挖渠道

三、拓寬渠道

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)測(cè)你的渠道是否健康

1. 單渠道運(yùn)作的弊端

2. 什么是多渠道運(yùn)作

3. 主流渠道有哪些

1）新客自然進(jìn)店

2）老客復(fù)購(gòu)進(jìn)店

3）朋友介紹進(jìn)店

4）異業(yè)介紹進(jìn)店

……

案例：珠寶參加婚博會(huì)、婚紗給攝影帶單

2. 拓寬渠道的方法

1）在消費(fèi)路徑上，盡量往前獲取觸點(diǎn)

案例：婚紗攝影店到婚姻登記處做推廣

2）滲透到盡可能多的消費(fèi)場(chǎng)景

案例：大排檔上賣(mài)啤酒、家具店里擺燈飾、婚博會(huì)上旅游展

頭腦風(fēng)暴：根據(jù)門(mén)店的情況，新增2個(gè)新渠道

四、深挖渠道

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：請(qǐng)寫(xiě)出門(mén)店的主流渠道

小組討論：主流渠道能否做的更好，怎么做

1. 主流渠道深耕建議

1）專(zhuān)人專(zhuān)崗負(fù)責(zé)

2）制定流程和標(biāo)準(zhǔn)

3）制定獎(jiǎng)罰措施

4）及時(shí)檢查及反饋

案例：汽車(chē)4S門(mén)店成立電銷(xiāo)組

第二講：2A——門(mén)店成交秘籍

一、讓客戶(hù)浸入場(chǎng)景

1. 引發(fā)情緒而不是傳遞信息

好吃的、好喝的、好玩的、新奇的、懷舊的…..

案例：80后的小賣(mài)部

二、讓客戶(hù)相信導(dǎo)購(gòu)

1. 職業(yè)的形象

2. 飽滿(mǎn)的狀態(tài)

3. 熱心的服務(wù)

4. 專(zhuān)業(yè)的講解

5. 真誠(chéng)的為人

三、讓客戶(hù)喜歡產(chǎn)品

1. 產(chǎn)品的選擇

案例：名創(chuàng)優(yōu)品的貨物調(diào)配

2. 大件產(chǎn)品場(chǎng)景化

案例：床墊營(yíng)造睡眠場(chǎng)景、項(xiàng)鏈與服裝的搭配

3. 小件產(chǎn)品程序化

案例：藥店的藥品、超市的副食

4. 產(chǎn)品的介紹

四、讓客戶(hù)接受價(jià)格

1. 先強(qiáng)化價(jià)值

品牌、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)、物流、安裝等

2. 再考慮優(yōu)惠

折扣、減免、贈(zèng)送等

第三講：3A——門(mén)店擴(kuò)單秘籍

一、認(rèn)知擴(kuò)單

1. 什么是擴(kuò)單

2. 擴(kuò)單的重要性

二、擴(kuò)單的策略

1. 單品做升級(jí)

案例：國(guó)產(chǎn)鏡片升級(jí)進(jìn)口鏡片

2. 單件變多件

三、擴(kuò)單的技巧

1. 制定優(yōu)惠套餐

案例：麥當(dāng)勞的套餐

2. 買(mǎi)滿(mǎn)贈(zèng)送券

案例：買(mǎi)歐派櫥柜送歐派電器券

3. 買(mǎi)多享打折

案例：海瀾之家買(mǎi)兩件，第三件享受7折

頭腦風(fēng)暴：還有哪些好的擴(kuò)單技巧

四、擴(kuò)單的機(jī)制

連單率考核、均單值考核、獎(jiǎng)勵(lì)大單

參考資料：《擴(kuò)單的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》

第四講：4A——門(mén)店復(fù)購(gòu)秘籍

一、認(rèn)知復(fù)購(gòu)

1. 什么是復(fù)購(gòu)

2. 復(fù)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

成本低、效率高、成交準(zhǔn)

3. 復(fù)購(gòu)的前提

1）超越客戶(hù)預(yù)期

2）服務(wù)最難被模仿

3）讓客戶(hù)想的起

二、標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)店服務(wù)流程

接待服務(wù)、講解服務(wù)、收銀服務(wù)、送別服務(wù)……

參考資料：《門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程》

三、標(biāo)準(zhǔn)化售后服務(wù)流程

安裝、使用、保養(yǎng)、維修

案例：歐派櫥柜的售后服務(wù)流程

參考資料：《標(biāo)準(zhǔn)化售后服務(wù)流程》

四、客情關(guān)系方案

1. 客戶(hù)分類(lèi)

A類(lèi)：極度認(rèn)可，熱心腸，樂(lè)于主動(dòng)推薦

B類(lèi)：較認(rèn)可，請(qǐng)求后也可推薦

C類(lèi)：一般認(rèn)可，請(qǐng)求后不推薦

策略：把C類(lèi)轉(zhuǎn)化成B類(lèi)，把B類(lèi)轉(zhuǎn)化成A類(lèi)

2. 客情關(guān)系觸點(diǎn)

1）節(jié)假日：清明、五一、端午、國(guó)慶、中秋、元旦、春節(jié)等

2）個(gè)人情景關(guān)系：生日、婚嫁、生子、喬遷、高考、升職、生意、買(mǎi)車(chē)、非良性意外事件等

案例：客戶(hù)小孩結(jié)婚，4S店豪車(chē)幫接親

3）重大環(huán)境事件：自然災(zāi)害、傳染病等

案例：汶川地震、非典

4）周期性網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)：朋友圈點(diǎn)贊、推送好文章等

第五講：5A——門(mén)店促銷(xiāo)秘籍

一、門(mén)店促銷(xiāo)的目的

清理庫(kù)存、提升銷(xiāo)量、新品上市、提升知名度、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

二、門(mén)店促銷(xiāo)的目標(biāo)

1. 誰(shuí)來(lái)設(shè)立

2. 根據(jù)什么設(shè)立

3. 目標(biāo)要分級(jí)

三、門(mén)店促銷(xiāo)的主題

1. 促銷(xiāo)需要理由嗎？

2. 促銷(xiāo)主題到底要傳達(dá)什么信息？

3. 一個(gè)好的主題需要四個(gè)

1）輕松讀：這句話(huà)讀起來(lái)很順口

2）易記住：這句話(huà)很容易被記住

3）感覺(jué)點(diǎn)：感覺(jué)規(guī)模大、力度大

4）兩個(gè)標(biāo)題：最好有主副標(biāo)題

案例：買(mǎi)房送奔馳 VS 買(mǎi)奧迪送房子

案例：買(mǎi)室內(nèi)門(mén)送窗戶(hù)

小組討論：對(duì)比以上兩個(gè)主題，你覺(jué)得哪個(gè)好？為什么？

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：七月淡季做促銷(xiāo)，請(qǐng)寫(xiě)出你的主題

四、門(mén)店促銷(xiāo)的產(chǎn)品

庫(kù)存產(chǎn)品、尾貨產(chǎn)品、過(guò)季產(chǎn)品、暢銷(xiāo)產(chǎn)品、低價(jià)產(chǎn)品

案例：酸菜魚(yú)只要13元

五、門(mén)店促銷(xiāo)的優(yōu)惠

1. 價(jià)格折扣是正餐

2. 獎(jiǎng)品促銷(xiāo)是甜點(diǎn)

六、門(mén)店促銷(xiāo)的物料

1. 常見(jiàn)物料

1）天：吊旗、氣球

2）地：堆頭、地貼

3）墻：海報(bào)、三角立柱

4）門(mén)口：展架、玩偶、魔方、金粉、地毯

5）戶(hù)外：氫氣球、刀旗、桁架、條幅、帳篷、注水旗

……

2. 注意事項(xiàng)

風(fēng)格協(xié)調(diào)/控制成本/以少為多/便于清潔

七、促銷(xiāo)執(zhí)行流程

1. 啟動(dòng)會(huì)：宣貫、培訓(xùn)、發(fā)錢(qián)

2. 過(guò)程執(zhí)行：布場(chǎng)、引流、銷(xiāo)售

3. 總結(jié)會(huì)：公布結(jié)果、總結(jié)教訓(xùn)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、經(jīng)驗(yàn)分享

工具：《促銷(xiāo)活動(dòng)人員分工及工作推進(jìn)表》

八、促銷(xiāo)激勵(lì)制度

1. 常見(jiàn)激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)、PK激勵(lì)

2. 激勵(lì)技巧：獎(jiǎng)金先發(fā)、當(dāng)眾發(fā)錢(qián)

九、促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算

工具：《促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表》

曾老師

曾凡沖老師 連鎖門(mén)店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

10年泛家居行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

7年門(mén)店實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士

榮獲歐派家居集團(tuán)金牌講師

曾任：深圳市萬(wàn)眾城家居廣場(chǎng)（美托幫） 商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任：中山市艾文凱迪EDS燈飾平臺(tái) 商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任：歐派家居集團(tuán)（上市） 區(qū)域經(jīng)理

曾任：索菲亞-司米廚柜（上市） 培訓(xùn)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：門(mén)店管理、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售技巧、大單成交、促銷(xiāo)活動(dòng)、社群營(yíng)銷(xiāo)、社交引流、淘寶直播……

老師授課營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程130+門(mén)，兩年培訓(xùn)實(shí)體門(mén)店300+家，曾實(shí)地考察一個(gè)年產(chǎn)值120000000+元單店的經(jīng)營(yíng)策略，還深度調(diào)研一個(gè)開(kāi)業(yè)當(dāng)天收款破20000000+元單店的促銷(xiāo)方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌【索菲亞-司米櫥柜】全國(guó)82周年慶促銷(xiāo)活動(dòng)破12000+單, 精通歐派櫥柜10+1和4S、索菲亞衣柜海納百川、司米櫥柜FBM。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

索菲亞-司米廚柜（上市）丨培訓(xùn)經(jīng)理：

01-老師曾為公司起草及執(zhí)行《專(zhuān)賣(mài)店規(guī)范打造項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，并將此項(xiàng)目推廣到成都、海口、石家莊、長(zhǎng)春等12個(gè)城市，并于2個(gè)月完成14家門(mén)店的打造，其中12家門(mén)店驗(yàn)收合格，該項(xiàng)目大大提升門(mén)店及人員對(duì)顧客的服務(wù)體驗(yàn)感，后期被公司作為優(yōu)秀項(xiàng)目延續(xù)運(yùn)用。

02-老師曾負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“82周年慶誓師大會(huì)”，并在北京、上海、武漢、深圳四大城市順利召開(kāi)，參會(huì)門(mén)店共計(jì)300+家，參會(huì)人數(shù)近2000+；大會(huì)召開(kāi)后極大提升了全國(guó)門(mén)店人員士氣，三周后全國(guó)門(mén)店超額完成目標(biāo)，計(jì)12000+個(gè)訂單。

03-老師曾為企業(yè)編輯《產(chǎn)品通用賣(mài)點(diǎn)手冊(cè)》、《鐳射板核心賣(mài)點(diǎn)手冊(cè)》、《專(zhuān)賣(mài)店日常運(yùn)營(yíng)規(guī)范》三門(mén)教材書(shū)籍，并被企業(yè)印刷成冊(cè)派發(fā)全國(guó)500+家門(mén)店作為學(xué)習(xí)教材，后期得到終端門(mén)店的極度好評(píng)。

歐派家居集團(tuán)（上市）丨區(qū)域經(jīng)理/培訓(xùn)講師：

01-老師曾根據(jù)總部的“三年鑄鼎“計(jì)劃，配合銷(xiāo)售總監(jiān)制定區(qū)域（河南、陜西和山西）銷(xiāo)售戰(zhàn)略，于1年完成招商32家，其中西安、洛陽(yáng)、商丘、開(kāi)封、太原、朔州等21家正常開(kāi)店?duì)I業(yè)，并且該年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超額完成，計(jì)2600多萬(wàn)，總業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率排名第一。

02-老師作為培訓(xùn)講師，獨(dú)立開(kāi)發(fā)《木門(mén)售后服務(wù)》、《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)演練》、《FABE銷(xiāo)售法則》、《套餐的推廣與話(huà)術(shù)》等8門(mén)以上的精品課程，在長(zhǎng)沙、太原、長(zhǎng)春開(kāi)展大型區(qū)域培訓(xùn)，并針對(duì)性的為常州、長(zhǎng)沙、淮北、隨州等40多個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，提升300+位銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能。

部分成功案例：

■2019年4月，為擁有近40000多個(gè)會(huì)員的垂直電商平臺(tái)定制《燈飾門(mén)店設(shè)計(jì)型銷(xiāo)售新流程》課程，并在中山古鎮(zhèn)開(kāi)展全國(guó)大型營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，使之成交率由原來(lái)的30%以下提升到近40%，均單值由3500元/單提升到8000元/單。

■2018年9月，為雅琪諾墻飾定制《軟裝門(mén)店設(shè)計(jì)型銷(xiāo)售新流程》課程，并在紹興開(kāi)展全國(guó)大型導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)， 將導(dǎo)購(gòu)由賣(mài)“產(chǎn)品和單品“轉(zhuǎn)換成賣(mài)”空間和設(shè)計(jì)“，將門(mén)店的單均值由6000元/單提升到10000元/單。

■2017年7月，帶領(lǐng)司米櫥柜總部團(tuán)隊(duì)，為沈陽(yáng)司米櫥柜三家門(mén)店（鐵西、皇姑、沈北）進(jìn)行為期1個(gè)月的門(mén)店打造，對(duì)店面軟硬件進(jìn)行整改，執(zhí)行一場(chǎng)中小型促銷(xiāo)活動(dòng)，當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)金額57萬(wàn)，增長(zhǎng)率為33%。

■2016年12月，作為“卓越技能提升培訓(xùn)” （司米櫥）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，針對(duì)全國(guó)入職半年以上的銷(xiāo)售人員，在廣州開(kāi)展培訓(xùn)，使其掌握應(yīng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)品牌的策略和話(huà)術(shù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，預(yù)估搶奪核心競(jìng)爭(zhēng)品牌訂單金額為1.3億。

■2016年6月和8月，作為“二級(jí)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)” （司米櫥）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，針對(duì)全國(guó)內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃師，在廣州前后開(kāi)展兩場(chǎng)全國(guó)大型培訓(xùn)，并在后期一個(gè)月內(nèi)，幫助全國(guó)63家商場(chǎng)，建立完整的內(nèi)訓(xùn)體系（師資、課程、制度），解決當(dāng)時(shí)各商場(chǎng)“人員招聘過(guò)快，銷(xiāo)售能力不足“的問(wèn)題，同時(shí)降低70%的人員培訓(xùn)成本。

主講課程：

學(xué)習(xí)對(duì)象關(guān)鍵詞課程名稱(chēng)

中心經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理渠道管理《渠道經(jīng)銷(xiāo)商的管理與維護(hù)》

門(mén)店診斷《望聞問(wèn)切——門(mén)店運(yùn)營(yíng)與管理診斷》

人員培訓(xùn)《如何給門(mén)店人員做好培訓(xùn)》

店經(jīng)理、店長(zhǎng)門(mén)店管理《金牌店長(zhǎng)——門(mén)店管理5A系統(tǒng)》

門(mén)店運(yùn)營(yíng)《業(yè)績(jī)倍增——門(mén)店運(yùn)營(yíng)5A秘籍》

團(tuán)隊(duì)打造《王牌鐵軍——店長(zhǎng)打造高效團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)修煉》

客戶(hù)關(guān)系《黏住客戶(hù)——門(mén)店運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷(xiāo)》

銷(xiāo)售顧問(wèn)、導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售模式《高階轉(zhuǎn)化——量身定制驅(qū)動(dòng)客戶(hù)轉(zhuǎn)化》

服務(wù)體驗(yàn)《建立口碑——門(mén)店增值服務(wù)升級(jí)之路》

吸引客流《精準(zhǔn)引流——建材家居門(mén)店樓盤(pán)社群種草指南》

銷(xiāo)售流程《絕對(duì)成交——門(mén)店導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售六步曲 》

銷(xiāo)售技巧《絕對(duì)成交——專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售成交之實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》

促銷(xiāo)活動(dòng)《社交裂變——門(mén)店借助互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)促銷(xiāo)》

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授課風(fēng)格：

教學(xué)格言：以學(xué)員為中心，以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向

課程開(kāi)發(fā)：12字訣“簡(jiǎn)單易學(xué)，精準(zhǔn)有效，生動(dòng)有趣”

重點(diǎn)提煉：擅于歸納與總結(jié)，將復(fù)雜的語(yǔ)句簡(jiǎn)單化

演繹風(fēng)格：激情，聲音鏗鏘有力，聲調(diào)跌宕起伏，肢體動(dòng)作豐富，注重與學(xué)員的交流與互動(dòng)。

思維邏輯：由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，將多個(gè)知識(shí)點(diǎn)用“總分總/金字塔/要素/流程/時(shí)空”等邏輯進(jìn)行串聯(lián)，且核心知識(shí)點(diǎn)皆采用“拋舊知，引新知”的認(rèn)知邏輯。

教學(xué)方法：多采用“動(dòng)見(jiàn)引導(dǎo)式”授課方法，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)注重學(xué)員的反應(yīng)，讓學(xué)員“動(dòng)”起來(lái)，避免陷入學(xué)習(xí)“困境”。

部分服務(wù)客戶(hù)：

歐派櫥柜（20+期）、歐鉑麗木門(mén)（40+期）、索菲亞衣柜（30+期）、司米櫥柜（60+期）、EDS會(huì)員商城（5期）、雅琪諾墻飾（6期）、慕斯寢具（3期）、好萊客全屋、圣象地板、蘇寧易購(gòu)、美的家電、九牧衛(wèi)浴、A家家居、仁豪家具、拉菲德堡家具、E淘、大師油漆、大自然地板、方太廚電、鴻博燈飾、歐普照明、開(kāi)元燈飾、大自然家紡、頤高數(shù)碼、金海馬家具、榮欣裝潢、承澤翡翠……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

第一次聽(tīng)曾老師的課程，那么系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化。以前不太注重門(mén)店的管理，一心只想著業(yè)績(jī)忽略了門(mén)店管理的運(yùn)營(yíng)，這一次的課程太有意義了，如果沒(méi)有重視起來(lái)這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得這會(huì)比丟單損失更為嚴(yán)重；謝謝曾老師的課程點(diǎn)醒了我！

——某市E淘市代 陳總

聽(tīng)過(guò)那么多門(mén)店連鎖的課程，一直認(rèn)為都是枯燥的純講理論的課程，直到聽(tīng)了曾老師的課程我才發(fā)現(xiàn)門(mén)店連鎖原來(lái)還能這樣上，真的讓我大開(kāi)眼界了。不過(guò)真的曾老師的課程真的十分受用，讓我一直回味無(wú)窮！

——某衛(wèi)浴代理商 穆總

作為連鎖門(mén)店的老板，我一直覺(jué)得管理連鎖門(mén)店是個(gè)十分艱巨的任務(wù)，但聽(tīng)了曾老師的課程才明白系統(tǒng)的去管理會(huì)使之簡(jiǎn)單和有效，也謝謝曾老師的細(xì)心指導(dǎo)，讓我了解到連鎖門(mén)店的管理是門(mén)藝術(shù)。

——某大自然地板代理商 李總

一直都是初淺的接觸門(mén)店連鎖的相關(guān)課程，從來(lái)沒(méi)有這么深入去了解過(guò)門(mén)店連鎖的課程，沒(méi)想到這其中課程的奧秘是這么有趣的，不想以前上過(guò)的那些枯燥課程，除了話(huà)術(shù)練習(xí)就沒(méi)有了，感覺(jué)沒(méi)有曾老師的課程更加實(shí)戰(zhàn)落地。

——某市歐鉑麗木門(mén) 李總

特別喜歡聽(tīng)曾老師的課程，課堂氛圍十分有趣，演練和互動(dòng)都是接地氣的，讓我在課堂上學(xué)到了很多干貨，希望以后曾老師多來(lái)公司給我們上課，好的老師值得分享給每個(gè)企業(yè)，把好的課程傳授給更多學(xué)員。

——各有千秋壁紙 范總

聽(tīng)朋友說(shuō)曾老師的課程很受用，并來(lái)聽(tīng)了。果真曾老師的課程真的讓我受益匪淺了，聽(tīng)了那么多的門(mén)店連鎖課程，還是第一次接觸曾老師這樣的授課風(fēng)格。真的挺喜歡的，不管是課堂氛圍還是知識(shí)點(diǎn)都讓學(xué)員覺(jué)得很吸引。

——某燈光設(shè)計(jì)師 丸子

一直在建材家居行業(yè)打滾，初次聽(tīng)到曾老師的課程就深深吸引了，感覺(jué)曾老師對(duì)于建材家居行業(yè)很有深入研究，能夠直擊問(wèn)題的所在，并快速針對(duì)的解決問(wèn)題。只是我十分欣賞他的一面。

——某市A家家具代理商 張總

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