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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么改變？?jī)H僅是銷售方式還是其它？

在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、調(diào)整期，為解決當(dāng)下很多傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)革命中的困惑和迷茫，解決如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、組織重構(gòu)等經(jīng)營(yíng)困惑從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效益困境瓶頸突破，通過(guò)本課程對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用的全面剖析，旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收獲】

掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路，正確建立盈利模式、組織運(yùn)營(yíng)并重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)踐企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在本企業(yè)實(shí)踐的精髓。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、營(yíng)銷總監(jiān)等高管

【課程大綱】

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1、“京東”為何比“蘇寧”值錢？

2、百度、阿里巴巴、騰旭誰(shuí)將是最終贏家？

3、當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問(wèn)題

海爾“自殺式重生”轉(zhuǎn)型之路

4、中國(guó)企業(yè)未來(lái)掘進(jìn)之思考

5、商業(yè)思維的精髓根本

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

2、企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)

3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的七大思維

顛覆思維

格男士另類績(jī)效考核

如何不花錢做個(gè)百億市場(chǎng)

打劫思維

“樂(lè)視”電視背后的“陰謀”

共贏思維

雕爺90后的怪胎式的激勵(lì)方式

種樹種出的大生意

舍得思維

免費(fèi)的是最貴的——《征途》征服了誰(shuí)？

眾籌思維

服裝界中的“小米” ——七格格交易模式

用戶思維

厚工坊的白酒潮流時(shí)代

平臺(tái)思維

“中央大廚房”的硬傷

4、互聯(lián)網(wǎng)思維定位根源——三點(diǎn)

第一點(diǎn)：痛點(diǎn)

“三只松鼠”的“極度獸性”服務(wù)

第二點(diǎn)：癢點(diǎn)

思考：腦白金癢點(diǎn)在哪里？

第三點(diǎn)：興奮點(diǎn)

roseonly的獨(dú)特興奮點(diǎn)

5、互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)

三、企業(yè)模式重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型之路

1、互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品重構(gòu)

模式說(shuō)明

“小車輪撬動(dòng)大市場(chǎng)”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)”

2、互聯(lián)網(wǎng)思維之渠道重構(gòu)

模式說(shuō)明

“終端最后一公里——一號(hào)站商業(yè)帝國(guó)的興衰史”

3、互聯(lián)網(wǎng)思維之利潤(rùn)重構(gòu)

模式說(shuō)明

打造深圳餐飲品牌名片——“五谷芳”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”帝國(guó)

4、互聯(lián)網(wǎng)思維之價(jià)值重構(gòu)

模式說(shuō)明

“不為學(xué)習(xí)付費(fèi)，只為結(jié)果買單”——雅文教育機(jī)構(gòu)“鷹的重生”

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)變革之思考

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下轉(zhuǎn)型根源之總結(jié)

萬(wàn)老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問(wèn)

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問(wèn)

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過(guò)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過(guò)針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來(lái)感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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