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【課程背景】

近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標？財務(wù)的邊界在哪里，如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達到協(xié)同效益？

“業(yè)財融合”涉及企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理模式，涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)等三大因素，做到“業(yè)財融合”非財務(wù)部門轉(zhuǎn)型升級、主動靠近業(yè)務(wù)的單方面做功所能達成的意愿與效果，但是缺乏“業(yè)財融合”思維、固守“財務(wù)思維”、不能深入業(yè)務(wù)調(diào)研、行業(yè)研究，要做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情。“業(yè)”與“財”如何協(xié)同，誰來破冰？財務(wù)當仁不讓。因為，財務(wù)就是理財，財務(wù)管理就是需要有效利用資源實現(xiàn)公司目標并專注于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。

“業(yè)財融合”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過組織機構(gòu)的人來執(zhí)行。財務(wù)是關(guān)鍵的執(zhí)行機構(gòu)。

本課程通過實戰(zhàn)案例并結(jié)合“業(yè)財融合”理論研究成果為廣大學員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、實踐可行的教學，解決學員在企業(yè)“業(yè)財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學導致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學員學之解惑，學之能用。。

用財務(wù)語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?剖析對業(yè)財融合的理解

?找到業(yè)財融合的路徑

?理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用

?理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能

?通過案例分享，學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財務(wù)價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【課程大綱】

一、“業(yè)”、“財”本一家

1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)

2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同

3、“業(yè)財融合”時代趨勢

二、財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價值的內(nèi)涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)基

4、財務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

1、財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業(yè)價值評估

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務(wù)管理

?財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

四、財務(wù)引領(lǐng)、推動業(yè)財融合以助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通

?銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效

?用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

?財務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

?洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展

?財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

?創(chuàng)新利用財務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效

?財務(wù)復合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

?組織結(jié)構(gòu)的保障

?系統(tǒng)建設(shè)的支撐

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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