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【課程背景】

預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。

預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開年之前下達(dá)、能否及時落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營結(jié)果在比對層面有無出現(xiàn)“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業(yè)個中滋味自有體會。

課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動使其發(fā)揮最大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績效考核科學(xué)、用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)立于不敗之地。

【課程收益】

?了解企業(yè)價值內(nèi)涵與企業(yè)管理

?了解企業(yè)成長周期與動態(tài)化管理模式

?了解財務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用

?理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實(shí)際形成企業(yè)實(shí)施思路

?完整案例分享

?掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財務(wù)兩張皮、實(shí)施不到位、耗時費(fèi)力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】

一、企業(yè)價值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么？

1、企業(yè)價值的內(nèi)涵與老板的自身價值

?企業(yè)價值四個維度

?企業(yè)價值與老板價值互為作用

2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯

?資金支持

?人才保障

?運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

?系統(tǒng)支撐

二、企業(yè)成長過程中在不同階段的管理重點(diǎn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

?經(jīng)濟(jì)下行

?運(yùn)營成本

?資金需求

2、企業(yè)成長的生命周期與相應(yīng)的管理模式

?行業(yè)發(fā)展周期影響

?企業(yè)自身發(fā)展階段

?非固化的管理模式

分享：物流行業(yè)、基金行業(yè)

三、財務(wù)管理基本體系是什么？

1、會計與財務(wù)

2、貫穿于企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)系統(tǒng)

四、為什么是“全面預(yù)算管理”？

1、理解什么是全面預(yù)算

?三全：全過程、全員、全方位

?三個要素：人、財、物

?三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本

2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系

3、預(yù)算管理六大節(jié)點(diǎn)

五、保障預(yù)算管理實(shí)效的關(guān)鍵

1、預(yù)算與核算

2、預(yù)算與績效

六、完整案例分享？

1、某上市公司預(yù)算管理解決方案

2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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