我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：

小批量多品種

更短的、更準確的交貨期

滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更

更低的價格、更好的品質(zhì)

精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標：實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場；靈活快速的反應(yīng)市場，最大限度的滿足客戶需求。

【課程收益】

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用

提升改善意識和改善能力

掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法

解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……

【課程對象】

總經(jīng)理、IE部門主管、經(jīng)理、生產(chǎn)管理、經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士。

【課程方式】

互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習+小組討論＋企業(yè)樣板實踐＋老師現(xiàn)場輔導

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)管理體系

1．市場環(huán)境的變化

2．可怕的解決辦法

3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)

※精益生產(chǎn)模擬演練

4．精益生產(chǎn)概論

5．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則

6．推行精益生產(chǎn)的指導思想與常用工具

二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始

1．工廠情況再現(xiàn)

2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖

3．案例剖析：現(xiàn)場七大浪費分析

※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

※精益生產(chǎn)模擬演練

三、精益改善地圖---價值流程圖

1．價值流程圖精益管理中的作用

2．繪制價值流程圖的方法與技巧

3．價值流圖使用與分析方法

※案例講解與分享

四、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)線的設(shè)計

1．案例講解：何為Cell生產(chǎn)

2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢

※案例講解與分享

3．一個流與LeadTime

※案例練習

4．實施Cell生產(chǎn)五步法

※案例講解與分享

5．剖析四類Cell布局方式

※案例講解與練習

6．案例練習：計算節(jié)拍的方法與技巧

7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲

※案例講解與練習

8．實施Cell生產(chǎn)的3大要素

※案例講解與練習

※精益生產(chǎn)模擬演練

五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線

1．運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策

2．均衡生產(chǎn)

1）.案例講解：TOC理論的運用

2）.整體效率與局部效率

※案例分享

3）.平衡改善法則

※案例講解與分享

4）.案例：活用動作經(jīng)濟原則

3．邁向“0”切換

1）.SMED的定義

2）.切換過程與時間損失剖析

※案例講解與分享

3）.實現(xiàn)“0”切換3步法

※案例講解與分享

※精益生產(chǎn)模擬演練

六、設(shè)備故障的天敵---TPM

1．設(shè)備8大LOSS分析

※案例分析

2．自主管理的3項能力要求

※案例分享

3．設(shè)備自主管理5步曲

※案例講解與練習

4．設(shè)備點檢效率化：目視管理

※案例講解與練習

七、精益生產(chǎn)推行實戰(zhàn)技法

1．推行精益生產(chǎn)四忌

2．成功推行精益生產(chǎn)7步驟

※案例分享：某企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)經(jīng)驗分享

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預(yù)定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風格】

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

【主講課程】

培訓方面：《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標準工時制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓海大集團—精益生產(chǎn)管理培訓

航天科技集團—6S督導特訓東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓

錦州新世紀石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓

珠江橋醬油公司--車間管理培訓

雙胞胎集團—TPM培訓

三洋公司—杰出班組長培訓

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術(shù)運用培訓

四川通威股份公司—6S督導培訓

金藍盟—降低生產(chǎn)成本培訓

海大集團—6S督導師培訓奮達實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com