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課程背景：

?管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力？

?不斷的重復(fù)著“無用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷的浪費(fèi)時(shí)間、機(jī)會(huì)、費(fèi)用、熱情。

?管理者效率低下，企業(yè)增長緩慢：沒有掌握簡單易行、卓有成效的方法，導(dǎo)致管理者工作效率低下，每日焦頭爛額，手上卻總有一堆處理不完的事，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)高速增長。

?管理者難以獲得成長，流失嚴(yán)重：如果企業(yè)很少為管理者提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們則難以獲得成長，紛紛離職，導(dǎo)致企業(yè)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

本課程將通過講授和訓(xùn)練管理者正確的使用管理工具，改變其做事的方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的統(tǒng)一，讓管理者認(rèn)清管理的本質(zhì)。讓企業(yè)不再浪費(fèi)著大量的時(shí)間、機(jī)會(huì)、金錢、熱情、人才；讓企業(yè)收獲統(tǒng)一的思想、語言、行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、工具，效率倍增！讓管理團(tuán)隊(duì)把“正確的事情”高效益的做正確。

課程收益：

1.團(tuán)隊(duì)管理思想統(tǒng)一，上下對齊：您的管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，將有統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的行動(dòng)；統(tǒng)一的工具；減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦。

2.掌握管理的真知，讓管理變得清晰透徹：別人只告訴您某個(gè)工作點(diǎn)上的方法，我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學(xué)”和“真知”，讓管理者明白管理到底是怎么回事！

3.不用再“摸著石頭過河”，少走彎路，少犯錯(cuò)誤：數(shù)萬名管理者和企業(yè)家的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用有效、簡單易用、系統(tǒng)全面，是管理者成功的最佳路徑！

4.讓管理團(tuán)隊(duì)的效益，比普通的管理者提升10倍！

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，

課程大綱

一、什么是管理的本質(zhì)

二、管理者成長的7個(gè)階段

三、管理者要完成的8大任務(wù)

四、管理者要面對的具體“工作點(diǎn)”

五、管理者成功為人處世的8大原則

六、管理者成功的8大工具

1.做對的事情：用ABC分析抓住重點(diǎn)

2.把事情做對：用PDCA做好目標(biāo)和計(jì)劃管理

3.上下對齊：如何建立會(huì)議與例會(huì)體系，報(bào)告和信息系統(tǒng)

4.管好錢：如何算賬與如何做好預(yù)算

5.管好事：如何做工作寫實(shí)與日清管理

6.管好別人：如何做好員工談話與業(yè)績管理、授權(quán)

7.管好組織：如何做好制度流程建設(shè)與優(yōu)化

8.管好自己：如何管理時(shí)間與項(xiàng)目

七、什么是管理者的成功？

邱老師

邱老師

——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理

?具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專家

?企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專家

?干部經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練專家

?著有《向經(jīng)營核算要利潤》管理培訓(xùn)教程

?專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團(tuán)中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。

為企業(yè)提供過數(shù)十場公開課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。

作為企業(yè)的常年顧問，曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、經(jīng)營核算體系、績效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)每年50%的增長速度。

累計(jì)為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經(jīng)營核算要利潤》

《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》

《從管理走向經(jīng)營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進(jìn)》

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》

《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點(diǎn)

邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度。可以根據(jù)學(xué)員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強(qiáng)。

邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛和好評。

客戶見證

運(yùn)用經(jīng)營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務(wù)公司 鄧總

通過運(yùn)用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。

——上海某機(jī)械制造公司 洪總

培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。

——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總

服務(wù)客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護(hù)，中色地科礦產(chǎn)勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農(nóng)資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機(jī)硅材料，霸州市三強(qiáng)金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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