我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

對(duì)企業(yè)推行IPD來(lái)說(shuō)，僅僅只有IPD相關(guān)的理論知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有集成產(chǎn)品開發(fā)方面的演練和實(shí)戰(zhàn)課程。

基于這種背景，薄云開發(fā)了《產(chǎn)品開發(fā)流程DRYRUN》這門課程，結(jié)合薄云及講師多年的管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述產(chǎn)品開發(fā)流程的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)培訓(xùn)、演練、游戲、家庭作業(yè)等方式，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中常見的主要問(wèn)題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

參加對(duì)象

產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、各功能領(lǐng)域參與研發(fā)人員

課程介紹

根據(jù)課時(shí)天數(shù)及客戶的實(shí)際情況，講師會(huì)對(duì)以下內(nèi)容臨場(chǎng)調(diào)整講解

一、總體內(nèi)容

1、Dry Run總體思路與工作安排

2、IPD總體培訓(xùn)（含IPD思想、框架、流程、跨部門團(tuán)隊(duì)、流程裁剪等）

3、pocket card演練

二、概念階段

1、概念階段培訓(xùn)（含項(xiàng)目計(jì)劃制定的培訓(xùn)）

2、演練：項(xiàng)目開工會(huì)并宣布項(xiàng)目啟動(dòng)

3、制定項(xiàng)目計(jì)劃（概念階段項(xiàng)目計(jì)劃&全流程1/2級(jí)計(jì)劃）

4、制定市場(chǎng)需求說(shuō)明書

5、制定產(chǎn)品包需求說(shuō)明書

6、技術(shù)評(píng)審培訓(xùn)

7、TR1技術(shù)評(píng)審

8、決策評(píng)審培訓(xùn)

9、CDCP決策評(píng)審及階段總結(jié)

三、計(jì)劃階段

1、計(jì)劃階段培訓(xùn)

2、制定計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃

3、需求分解分配，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格

4、TR2技術(shù)評(píng)審

5、概要設(shè)計(jì)與TR3評(píng)審介紹

6、各代表演練計(jì)劃階段主要工作

制定初步業(yè)務(wù)計(jì)劃書

【開發(fā)代表】組織和管理詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)證等工作

【SE】設(shè)計(jì)規(guī)格

【測(cè)試經(jīng)理】測(cè)試策略與測(cè)試計(jì)劃

【PQA】質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃

【制造代表】制造策略與計(jì)劃

【市場(chǎng)代表】市場(chǎng)策略與計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)

【采購(gòu)代表】采購(gòu)策略與計(jì)劃、長(zhǎng)周期物料采購(gòu)

【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持策略與計(jì)劃

【財(cái)務(wù)代表】分解產(chǎn)品目標(biāo)成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集和數(shù)據(jù)支持、更新財(cái)務(wù)報(bào)告

7、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書

8、編制《項(xiàng)目合同書》（責(zé)任狀）

9、PDCP決策評(píng)審及階段總結(jié)

四、開發(fā)階段

1、開發(fā)階段培訓(xùn)

2、PCR演練

3、PDT團(tuán)隊(duì)工作演練（開發(fā)階段啟動(dòng)-->TR5)--分角色

4、各代表演練【開發(fā)階段】主要工作

LPDT：項(xiàng)目報(bào)告

【SE】管理需求與設(shè)計(jì)變更

【PQA】技術(shù)評(píng)審報(bào)告、階段審計(jì)報(bào)告

【開發(fā)代表】BOM清單、產(chǎn)品資料開發(fā)/翻譯及驗(yàn)證

【采購(gòu)代表】物料采購(gòu)、首量備貨

【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持準(zhǔn)備工作

【財(cái)務(wù)代表】持續(xù)收集及監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5、TR5技術(shù)評(píng)審（研討研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制造準(zhǔn)備）

五、驗(yàn)證與發(fā)布階段

1、驗(yàn)證&發(fā)布階段培訓(xùn)

2、PDT團(tuán)隊(duì)工作演練（TR5-->TR6)--分角色

3、各代表演練【驗(yàn)證階段】主要工作

【LPDT】發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告

【SE】監(jiān)控EC工程變更

【PQA】質(zhì)量保證工作報(bào)告

【開發(fā)代表】問(wèn)題歸零

【采購(gòu)代表】采購(gòu)生產(chǎn)物料、長(zhǎng)周期物料

【技術(shù)支持代表】beta測(cè)試支持

【財(cái)務(wù)代表】產(chǎn)品定價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總結(jié)

4、演練：輸出件

【測(cè)試經(jīng)理】Beta測(cè)試報(bào)告/客戶試用報(bào)告

【制造代表】制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告

【市場(chǎng)代表】發(fā)布計(jì)劃

5、TR6技術(shù)評(píng)審

6、ADCP決策評(píng)審，階段總結(jié)（開發(fā)+驗(yàn)證）

7、產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備、演練，情景模擬

8、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作培訓(xùn)

9、制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃

六、項(xiàng)目總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，心得體會(huì)，IPD后續(xù)推廣思路）

喬老師

中山大學(xué)，理學(xué)碩士

電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士

戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理專家

流程與組織一體化解決方案專家

研發(fā)管理專家

項(xiàng)目管理專家

長(zhǎng)期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：

華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)

宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人

英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對(duì)成長(zhǎng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗(yàn)；

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jī)效管理。

在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對(duì)不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對(duì)研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；

主講課程

主講多門研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團(tuán)隊(duì)管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com