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【課程背景】

當(dāng)前新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣，對(duì)企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來(lái)愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問(wèn)題。本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系， 熟悉管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控的要點(diǎn)，以及各方面容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，全面解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理疑難雜癥及通病。實(shí)用性地講解商業(yè)項(xiàng)目不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)。全盤(pán)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，點(diǎn)面結(jié)合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢(shì)利導(dǎo)的結(jié)合企業(yè)本身情況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。

【課程收益】

1、掌握通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；

2、掌握商業(yè)地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；

3 通過(guò)標(biāo)桿商業(yè)龍頭的先進(jìn)理念掌握商業(yè)項(xiàng)目的工程管控操盤(pán)方法

4、全方位掌握項(xiàng)目工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制精髓；

5、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；

6、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細(xì)化項(xiàng)目管理體系；

7、獲取標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板文檔，快速運(yùn)用到日常工程管理工作；

8、幫助提升項(xiàng)目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，提升管理者境界和高度。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

【課程大綱】

一商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概述

1、商業(yè)地產(chǎn)模式及發(fā)展歷程

2、工程管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理

3、案例分析：萬(wàn)達(dá)的工程管理核心要素

4、案例分析：萬(wàn)達(dá)四次商業(yè)模式的發(fā)展演變

5、案例分享：萬(wàn)達(dá)第四代商業(yè)體“萬(wàn)達(dá)茂”的新特點(diǎn)

二商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1、如何把商業(yè)地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)化，精細(xì)化？

（管控鏈，價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈；創(chuàng)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)）

2、如何有效開(kāi)展架構(gòu)管理？

（選擇合理架構(gòu)就像找媳婦，適合自己的就是好的）

3、如何有效進(jìn)行計(jì)劃管理？

（開(kāi)發(fā)商計(jì)劃管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)）

4、如何有效進(jìn)行成本管理？

（開(kāi)發(fā)商成本管理的三個(gè)階段）

5、管理的角色定位

（我們是誰(shuí)？）

6、工程管理操作指引（詳說(shuō)十二大項(xiàng)管理步驟）：

6.1工程前期階段的管理

6.2施工準(zhǔn)備階段的管理

6.3進(jìn)度管理

6.4技術(shù)管理

6.5質(zhì)量管理

6.6成本管理

6.7對(duì)監(jiān)理單位的管理

6.8檔案文件管理

6.9安全文明施工管理

6.10工程物業(yè)移交

6.11保修期內(nèi)的維修

6.12項(xiàng)目工程后評(píng)估

7、萬(wàn)達(dá)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

(如何抓好落地？“眼見(jiàn)為實(shí)耳聽(tīng)為虛”)

（開(kāi)發(fā)商與施工方，“貓捉老鼠”的游戲？）

7.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.3鋼筋裝飾結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.4建筑裝飾工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.5門(mén)窗工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.6樓地面工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.7屋面和防水工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.8幕墻工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.9給排水及燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管控要點(diǎn)

7.10電氣工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.11通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

7.12電梯工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

8、工程管理回顧與總結(jié)

（案例分析：“武漢某商業(yè)項(xiàng)目深基坑垮塌背后的故事”）

三 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理實(shí)務(wù)

1，論商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)工程管理的不同

2，商業(yè)綜合體計(jì)劃管控

（案例分享：業(yè)內(nèi)聞名的萬(wàn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)模塊化節(jié)點(diǎn)）

3，地下四大塊管控要點(diǎn)

3.1樁基管控要點(diǎn)

3.2基坑支護(hù)管控要點(diǎn)

3.3降水管控要點(diǎn)

3.4土方管控要點(diǎn)

4，主體結(jié)構(gòu)施工管控及相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合要點(diǎn)

5，大商業(yè)外裝工程管控要點(diǎn)

重點(diǎn)一：關(guān)注玻璃幕墻

重點(diǎn)二：采光頂

6， 大商業(yè)內(nèi)裝工程管控要點(diǎn)

（主力店，次主力店管控，室內(nèi)步行街公共裝修管控）

7， 大商業(yè)機(jī)電工程管控要點(diǎn)

（重點(diǎn)關(guān)注綜合布線）

8， 大商業(yè)消防施工及驗(yàn)收管控要點(diǎn)

9， 大商業(yè)移交管控要點(diǎn)

9.1整改管控要點(diǎn)

9.2銷(xiāo)項(xiàng)管控要點(diǎn)

10，大商業(yè)工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析

（案例：商業(yè)廣場(chǎng)常見(jiàn)的那些質(zhì)量通病）

11，先進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目管理案例分享

（案例分享：上海金山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成功之處）

四 萬(wàn)達(dá)工程管理的有效性

1，萬(wàn)達(dá)推進(jìn)工作的邏輯思維

（話說(shuō)語(yǔ)言的溝通技巧）

2，如何有效提高執(zhí)行力

（案例：萬(wàn)達(dá)所謂業(yè)內(nèi)公認(rèn)的強(qiáng)大執(zhí)行力深度解析）

3，當(dāng)前新形勢(shì)下的工程管理該如何轉(zhuǎn)變？

（以客戶(hù)需求為根本導(dǎo)向）

4，話說(shuō)開(kāi)發(fā)商的那些事兒

（案例：說(shuō)說(shuō)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“快”與瑞安天地的“慢”）

（案例：萬(wàn)科的兩次擴(kuò)張的不同結(jié)果）

5，個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享

（學(xué)員發(fā)言分享個(gè)人經(jīng)歷）

朱老師

講師介紹：

原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程副總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)型講師

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，高級(jí)工程師，國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、房地產(chǎn)工程綜合管理專(zhuān)家，曾擔(dān)任萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理、香港瑞安集團(tuán)地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。朱老師十余年來(lái)從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理等職。1998年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)政府、監(jiān)理、總分包等對(duì)外對(duì)內(nèi)關(guān)系。后期提升后全面負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理工作，分管過(guò)總辦、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)及成本工作，成功操盤(pán)過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目。具有十八年多工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀的工程一線講師。現(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理。

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