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《城市開發(fā)與舊城改造》

【課程編號】:NX22463

【課程名稱】:

《城市開發(fā)與舊城改造》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:城市開發(fā)培訓(xùn),舊城改造培訓(xùn)

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課程背景:

城市發(fā)展進入到更新改造階段,舊城改造已經(jīng)成為一個重要的供地方式。在房地產(chǎn)發(fā)展迅猛的今天,舊城改造成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。“拆遷補償”、“談判僵局”、“工期延誤”、“申報條件不符”等一系列問題讓如今的地產(chǎn)開發(fā)商“談舊改色變”。

課程對象:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中高管。

主要內(nèi)容:

第一階段:開篇介紹

1、城中村的起源;

究其因,是原來開發(fā)新區(qū),成本低、見效快、收益高——走外延式粗放的發(fā)展道路;現(xiàn)在——需要走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。

目的:凝聚課堂共識,這是發(fā)展的理論自信。

引述:結(jié)合芝加哥的案例分析

2、城市更新與舊區(qū)改造的概念與政策

第二階段:深入展開

3、城市更新與舊城改造的價值鏈

4、城市更新與舊區(qū)改造的8大策略與關(guān)鍵點

邏輯:如何落地、如何進行舊改+更新

辨析:基本概念+留改拆——拆改留,

城市更新的目標(biāo)、實施方略+8大關(guān)鍵點,核心部分——展開

第三階段:案例分析

邏輯:結(jié)合具體案例展開

英國的案例:解讀城市活力,解讀設(shè)計+質(zhì)感,產(chǎn)業(yè)

新天地案例:解讀點線面的結(jié)合,解讀三大平衡

七寶案例:解讀協(xié)同效應(yīng),解讀區(qū)域能級提升

墨爾本案例:解讀優(yōu)秀設(shè)計,人人宜居,解讀發(fā)展定力,慢工出細(xì)活

唐老師

講師簡介:

國內(nèi)理論與實戰(zhàn)兼?zhèn)涞姆康禺a(chǎn)培訓(xùn)專家;

同濟大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系副主任;

主持的橫向課題數(shù)十項,涉及投資規(guī)模超過百億;

同濟、北大、交大等多家高校總裁研修班特約講師。

同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院博士,任世界華人不動產(chǎn)學(xué)會理事,同濟大學(xué)經(jīng)緯不動產(chǎn)研究院副院長,同濟大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副秘書長,哈佛大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,中國浦東干部學(xué)院外聘教師,深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司特聘專家,英國皇家特許建造師(CIOB)。

主持國家自然科學(xué)基金一項,省部級課題二項,主持上海市住建委、房管局、自貿(mào)區(qū)等多家政府部門委托的縱向課題20余項,累計金額300余萬元;發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,其中SCI/SSCI索引論文10余篇。主持?jǐn)?shù)十項橫向科研項目,涉及總建設(shè)金額超過100億元。

其中,近期主持的部分重點橫向項目有:

1、金磚國家新開發(fā)銀行(NDB)總部大樓項目咨詢;

2、印度Dehradun Smart City總體開發(fā)策劃咨詢;

3、上汽集團工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;

4、海爾集團上海智谷項目咨詢。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營系列:

《新城市浪潮下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》、《房地產(chǎn)全過程營銷》、《房地產(chǎn)當(dāng)前形勢與發(fā)展趨勢》、《項目前期甄選與風(fēng)險管理》、《房地產(chǎn)評估實務(wù)》、《房地產(chǎn)金融實務(wù)》;

城市更新系列:

《城市更新與舊區(qū)改造》、《城市精細(xì)化管理的理論演變與全球?qū)嵺`》、《城市舊區(qū)改造與新區(qū)開發(fā)》;

項目管理系列:

《房地產(chǎn)公司項目管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)更新項目全流程管理》、《項目成本精細(xì)化管理》、《項目風(fēng)險管理》、《面向高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)工程項目管理

理論聯(lián)系實踐、生動流暢、感染力強;

案例豐富、深入淺出,特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;

政府部門:上海市虹口區(qū)組織部、上海市浦東新區(qū)稅務(wù)局、重慶市城建系統(tǒng)、廣州住建局、深圳住建局、太原市房管局、杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、泰州市規(guī)劃局等;

房地產(chǎn)企業(yè):碧桂園、深圳招商前海灣置業(yè)有限公司、云南城投、濟南高新區(qū)控股、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、成都天府新區(qū)投資集團、新疆廣匯地產(chǎn)、深圳蘭亭地產(chǎn)等;

制造業(yè)企業(yè):寶馬中國、振華港機、深圳鹽田港集團、滬東造船等。

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