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課程背景

房地產(chǎn)市場(chǎng)和參與方多變，如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風(fēng)險(xiǎn)看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的盜賊，那么“賊王”當(dāng)屬投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)。“擒賊先擒王”，投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項(xiàng)目的成敗。

如何獲得項(xiàng)目？此項(xiàng)目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經(jīng)濟(jì)測(cè)算怎么做，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是一種什么樣的關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題，解決不好，開發(fā)商很可能會(huì)面臨資金鏈斷裂、項(xiàng)目爛尾、訴訟糾紛等危險(xiǎn)。

本課程即在總結(jié)分析大量真實(shí)案例（包括標(biāo)桿項(xiàng)目）的基礎(chǔ)上，歸納出投資決策階段的各種風(fēng)險(xiǎn)類型，并總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。本課程可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)識(shí)別投資決策階段各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高掌控復(fù)雜變幻的市場(chǎng)的能力，理性決策、科學(xué)決策、成功決策，成功運(yùn)作房地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

課程收益：

深入理解我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和投資現(xiàn)狀和前景

掌握城市選擇、項(xiàng)目選擇和產(chǎn)品選擇的方式、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資決策案例進(jìn)行分析，分析決策階段的可研報(bào)告和盡職報(bào)告等，為企業(yè)的投資決策效率提升提供借鑒作用。

通過科學(xué)的各類經(jīng)濟(jì)測(cè)算來判斷項(xiàng)目的可行性和盈利性

總結(jié)提煉出項(xiàng)目運(yùn)作全周期中的關(guān)鍵點(diǎn)、十二大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式

通過案例分析，深度挖掘投資決策階段可能出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、拓展、研究、風(fēng)控、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、融資、法務(wù)、營(yíng)銷、工程、成本、項(xiàng)目部等部門人員；

金融機(jī)構(gòu)：資產(chǎn)管理公司，銀行，信托公司，證券公司，私募基金，保險(xiǎn)公司等投融資負(fù)責(zé)人員。

課程大綱：

一．房地產(chǎn)投資原則和開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1.影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期和中短期趨勢(shì)主要因素

2.時(shí)間、地理和產(chǎn)品的新位置理念及案例分析

3.房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局原則

4.項(xiàng)目投資和開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

5.含萬科等相關(guān)案例分析

二. 投資和開發(fā)的十二大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式

1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：前期管理

2. 政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：－ 前期管理、盡調(diào)和決策、項(xiàng)目管理

3. 投資決策階段風(fēng)險(xiǎn) - 前期管理 盡調(diào)和決策 融資和資金鏈

4. 項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) － 項(xiàng)目管理

5. 項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn) － 項(xiàng)目管理

6. 法律與合同風(fēng)險(xiǎn)－項(xiàng)目管理

7. 融資和資金鏈風(fēng)險(xiǎn) – 融資和資金鏈

8. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) －項(xiàng)目管理

9. 成本風(fēng)險(xiǎn) －項(xiàng)目管理

10. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) －項(xiàng)目管理

11. 租售風(fēng)險(xiǎn) －項(xiàng)目管理

12. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) – 項(xiàng)目管理

含萬科、新城等相關(guān)案例分析

三. 項(xiàng)目投資拓展方式

1．房地產(chǎn)投拓與開發(fā)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2. 怎樣盡快發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和談判技巧

3．這二十個(gè)關(guān)鍵問題幫你高效工作

4. 可研和決策報(bào)告的重要關(guān)注點(diǎn)

5．關(guān)于盡職調(diào)查及其誤區(qū)

6. 住宅、辦公、商業(yè)、文旅等不同產(chǎn)品配比安排

含新城、祥生等相關(guān)案例分析

四. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位、策劃和設(shè)計(jì)

1. 市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃定位

2. 方案設(shè)計(jì)

3. 方案論證

4. 案例分析

五. 拿地投前經(jīng)濟(jì)測(cè)算、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資收益計(jì)算及敏感性分析

1.市場(chǎng)比較法

2.投資回報(bào)法

3.成本計(jì)算法

4.靜態(tài)和動(dòng)態(tài)投資回報(bào)

5.敏感性分析

6.四張表的管控（成本和利潤(rùn)測(cè)算、現(xiàn)金流、工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度）

含萬科、碧桂園、盛世神州、麥格理等相關(guān)案例分析

六. 住宅、辦公、商業(yè)等各自投融資的特點(diǎn)

1.住宅和長(zhǎng)租公寓

2.辦公樓

3.商場(chǎng)

4.賓館、旅游和養(yǎng)老

5.房地產(chǎn)投資和開發(fā)階段的融資渠道

萬達(dá)、融創(chuàng)、凱德等案例分析

七 企業(yè)項(xiàng)目投資決策流程和決策重點(diǎn)

1. 企業(yè)項(xiàng)目投資論證和決策的流程和方式

2. 決策委員會(huì)成員決策階段需要關(guān)注的各個(gè)方面

含相關(guān)案例分析

八. 房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與合作開發(fā)

1．土地或項(xiàng)目的并購方式和案例分析

2．房地產(chǎn)并購流程和主要風(fēng)險(xiǎn)

3. 萬科和金地并購合作案例分析

交流和問答

注：每一節(jié)都含案例或數(shù)據(jù)分析

張老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會(huì)特聘專家

多所著名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授

畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)

在房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資、管理、研究、開發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗(yàn)。

曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行，長(zhǎng)期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級(jí)管理職位（包括房地產(chǎn)企業(yè)董事總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理和首席金融專家）；多年來惠助國(guó)內(nèi)外許多知名的房地產(chǎn)公司和投資者獲得成功。在中國(guó)房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處于引導(dǎo)和領(lǐng)先地位。

著有《房地產(chǎn)投資》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資》、《房地產(chǎn)基金實(shí)務(wù)》和《房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)》等六部房地產(chǎn)專著。

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)投融資創(chuàng)新與戰(zhàn)略實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置》

《房地產(chǎn)融資實(shí)務(wù)與創(chuàng)新《房地產(chǎn)投融資策略解析》

《房地產(chǎn)私募基金投資和運(yùn)營(yíng)》《海外房產(chǎn)投資》

《房地產(chǎn)資產(chǎn)管理模式和創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作和案例分析》

《商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的房地產(chǎn)融資》

服務(wù)過的客戶：

萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、碧桂園、世茂集團(tuán)、華夏幸福、金地集團(tuán)、金融街、蘇寧置業(yè)、中冶置業(yè)、電建地產(chǎn)、中國(guó)鐵建、同濟(jì)科技、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、麥格里銀行、上海市委組織部、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)等

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