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課程背景

毫無疑問，華為是中國(guó)當(dāng)今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時(shí)代背景，但絕離不開華為的文化哲學(xué)和價(jià)值觀在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。價(jià)值觀是公司所有人員管理活動(dòng)的基礎(chǔ)理念，華為認(rèn)為，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價(jià)值體系的核心價(jià)值觀，并逐漸形成并落實(shí)匹配業(yè)務(wù)特性和戰(zhàn)略的文化。

華為員工標(biāo)志性的奮斗精神、客戶意識(shí)以及價(jià)值回報(bào)都是華為文化的外延體現(xiàn)。很多公司也都日益關(guān)注文化對(duì)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動(dòng)機(jī)、行為，華為在文化價(jià)值觀方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué)和管理實(shí)踐，啟發(fā)對(duì)本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

課程收益

1.通過企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向設(shè)計(jì)

2.通過華為文化構(gòu)建的發(fā)展史，掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

3.通過華為文化哲學(xué)的學(xué)習(xí)，理解如何成功的構(gòu)建文化之道

4.通過華為文化的實(shí)踐，理解文化如何通過動(dòng)機(jī)、行為最終產(chǎn)生績(jī)效

受眾對(duì)象

1.企業(yè)中高層管理者

2.HR中高層管理者

3.對(duì)人力資源管理感興趣的人員

課程內(nèi)容

一、華為為什么走到今天

華為文化哲學(xué)的形成歷程

華為核心價(jià)值觀

二、華為的價(jià)值假設(shè)

企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)

華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果

華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則

華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理

三、以客戶為中心

成就客戶

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

客戶價(jià)值主張決定華為價(jià)值主張

如何平衡公司利益和客戶滿意

客戶需求導(dǎo)向與產(chǎn)品創(chuàng)新

客戶需求導(dǎo)向與組織流程建設(shè)

開放、競(jìng)爭(zhēng)、合作的商業(yè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建

四、以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗

什么是艱苦奮斗

在價(jià)值評(píng)價(jià)和分配中的奮斗導(dǎo)向

艱苦奮斗與創(chuàng)新精神

干部的使命和責(zé)任

對(duì)干部的要求

干部的選拔與配備

干部的使用與管理

干部隊(duì)伍的建設(shè)

五、自我批判讓華為走到今天

什么是自我批判

為什么要自我批判

自我批判在華為的實(shí)踐

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認(rèn)證講師

暢銷書《績(jī)效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

中國(guó)石油大學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長(zhǎng)、人力行政高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長(zhǎng)、HRBP管理部副部長(zhǎng)等高級(jí)管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機(jī)快速躋身第一陣營(yíng)。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場(chǎng)景化細(xì)致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

多年的實(shí)戰(zhàn)和高管經(jīng)驗(yàn)，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點(diǎn)：

風(fēng)趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實(shí)踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺(tái)授人玫瑰，依托幾十年的職場(chǎng)資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機(jī)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案》

7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國(guó)美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃?xì)?、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測(cè)、方正、鮮果時(shí)間、淺橙科技、松果出行等等

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