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一、集團(tuán)公司管理控制概述

1.企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司

2.集團(tuán)公司管控模式類型

3.集團(tuán)公司管控模式選擇

4.集團(tuán)公司的集權(quán)與分權(quán)

5.集團(tuán)公司管控體系構(gòu)建

典型案例

二、集團(tuán)公司組織層面管控

1．集團(tuán)公司股權(quán)及其控制權(quán)

2．集團(tuán)公司法人治理的實(shí)施

3．集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

4．集團(tuán)公司選聘和委派制度

5．財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位和職權(quán)

典型案例

三、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算管控

1．戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算三者關(guān)系

2．集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控及制定

3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控及制訂方法

4．全面預(yù)算管控及編制方法

5．集團(tuán)公司戰(zhàn)略績(jī)效的考核

典型案例

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控

1.集團(tuán)財(cái)務(wù)集中作用和模式

2.集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)會(huì)制度

3.集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算

4.集團(tuán)公司資金集中管理

5.集團(tuán)公司統(tǒng)一內(nèi)部審計(jì)

典型案例

五、對(duì)子公司的內(nèi)部控制

1．對(duì)子公司內(nèi)部控制體系

2．對(duì)子公司授權(quán)審批控制

3．對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)控制

4．對(duì)子公司重大事項(xiàng)控制

5．對(duì)子公司重大信息控制

典型案例

王老師

著名財(cái)稅和管理咨詢專家

財(cái)政部科研所客座教授

國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

財(cái)務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、職業(yè)培訓(xùn)師，

北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。

我國(guó)最早加盟國(guó)際四大會(huì)計(jì)公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財(cái)稅和管理咨詢

培訓(xùn)背景：

現(xiàn)任國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓(xùn)師；國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)等院校客座教授；北大縱橫、時(shí)代光華、上海高頓、和君等機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師。

曾任國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)顧問、北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理、北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試委員會(huì)委員。

全國(guó)CPA考試和會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)主講教授，多家機(jī)構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講

為中國(guó)幾十家大中型企業(yè)提供財(cái)稅和管理咨詢,為數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),在全國(guó)上百場(chǎng)高級(jí)財(cái)稅研討會(huì)上主講。

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