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品牌管理的方法：品牌管理漣漪圖、造勢理論、故事營銷、7S理論、AIDA法則；

品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；

品牌營銷與傳播：互聯(lián)網(wǎng)5F思維、新媒體和流媒體作用。

適合行業(yè)：

企業(yè)高層、高級管理人員

課程大綱：

第一單元：品牌管理的基本要素

1、 品牌與商標的本質(zhì)區(qū)別；

2、 品牌管理部門在組織結構中的地位；

3、 海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務屬于品牌的一部分）；

4、 品牌管理漣漪圖（案例分享）；

5、 思考：企業(yè)品牌建設的要素。

第二單元：品牌管理的重要性

1、 品牌建設的重要性；

2、 品牌建設的時代性；

3、 品牌是抵御經(jīng)濟危機的**的手段；

4、 案例：公共事業(yè)品牌的三個力：品牌力，產(chǎn)品力和影響力；

5、 課堂思考：京博控股進行品牌建設和管理的目標是什么？

第三單元：品牌管理的5個方法：

1、 品牌管理中的“造勢”理論；

2、 品牌管理中的“故事營銷”；

3、 品牌管理中的7S理論；

4、 品牌管理中的金字塔模型；

5、 品牌管理中的AIDA法則。

第四單元：品牌戰(zhàn)略的制定方法：

1、 PEST模型；

2、 五力模型；

3、 六力模型；

4、 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)；

5、 四種戰(zhàn)略類型；

6、 三情分析；

7、 SWOT模型；

8、 STP模型；

課堂思考：京博控股的品牌戰(zhàn)略如何制定？（可以用WBS方法）

第五單元：品牌管理的組成

1、 品牌管理的“4I合一”；

2、 品牌的三個層次：知名度、信譽度、美譽度；

3、 品牌管理的兩個維度；

4、 品牌管理的視角；

5、 案例：海爾品牌的發(fā)展歷程；

6、 案例：萬科地產(chǎn)的品牌管理；

7、 課堂思考：企業(yè)的品牌管理視角如何確立？

第六單元：營銷的4P、4C、4S、4R、4V理念

1、 4P：從生產(chǎn)商視角；

2、 4C：從客戶的視角；

3、 4S：消費者需求；

4、 4R：競爭導向；

5、 4V：企業(yè)差異化營銷。

第七單元：品牌定位的三個方式

1、 大眾化市場定位；

2、 細分市場定位；

3、 區(qū)別化市場定位；

4、 課題思考：企業(yè)的品牌定位如何發(fā)展？

5、 課題思考：品牌管理中的組織保障是什么？職責如何確定和量化？

第八單元：品牌力的概念和內(nèi)涵

1、 品牌力的8個維度；

2、 品牌的生命周期和管理；

3、 品牌強化和品牌激活；

4、 品牌強化策略；

5、 如何延長品牌的生命：做百年品牌？

6、 分享：世界上壽命**長的品牌盤點。

第九單元：單品牌、多品牌和復合品牌

1、 單一品牌：專業(yè)化；

2、 多品牌：品牌的延伸；

3、 復合品牌：產(chǎn)品是否也有品牌？

4、 案例分享：卡薩帝、海爾和統(tǒng)帥的關系，美的、榮事達、小天鵝的關系。

第十單元：品牌建設中的代言人管理

1、 非要請代言人嗎？

2、 代言人形象與企業(yè)品牌的契合；

3、 案例討論：為什么可口可樂請代言人，而海爾不請？

4、 課堂思考：員工是我們京博控股的代言人嗎？為什么？

第十一單元：品牌增值的三個導向

1、 知識產(chǎn)權制度是品牌價值的保障；

2、 品牌含金量體現(xiàn)在顧客忠誠度上；

3、 有價值的品牌重在倡導生活方式；

4、 案例分享：品牌聯(lián)想度；

5、 案例討論：無形資產(chǎn)VS有形資產(chǎn)。

第十二單元：品牌管理的部門設置

1、 品牌管理的部門設置；

2、 品牌經(jīng)理的職責；

3、 課堂思考：京博控股的品牌管理職責是否細化，如何細化？

4、 案例討論：海爾集團的文化中心的職責你們覺得有啟發(fā)嗎？

第十三單元：品牌策劃及傳播技巧

1、 品牌策劃的技巧：（1）事件營銷；（2）故事營銷；（3）造勢理論；

2、 品牌傳播的技巧 ；

3、 案例分享：新媒體和流媒體的作用：企業(yè)不花錢也可做廣告；

4、 案例思考：互聯(lián)網(wǎng)時代的5F思維；

5、 品牌營銷中的5P理論；

6、 品牌年的設立和意義；

7、 服務在品牌管理中的地位和作用 ；

8、 案例分享：（1）海爾的服務運營模式；（2）海爾的服務升級。

劉老師

劉春華老師簡介

★中國管理界十大優(yōu)秀培訓師

★中國營銷界最高獎項——金鼎獎獲得者

★北大經(jīng)濟管理博士，南開大學企業(yè)管理博士

★原海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長

★職場欄目天津衛(wèi)視《非你莫屬》波士團成員之一

★CCTV《奮斗》訪談嘉賓

★青島市政府、寧波市政府、海爾集團和中國移動等26家組織單位特聘專家講師

★青島品牌研究會會長，中國品牌聯(lián)合會副理事

★11所高校的客座教授

【簡介】

1998年7月山東輕工業(yè)學院本科畢業(yè)后加盟海爾集團。在實習期間，劉春華表現(xiàn)出色，很快脫穎而出，實習期未過就被破例提拔為中層干部，創(chuàng)造了海爾集團提拔干部最快的新紀錄，被張瑞敏首席執(zhí)行官稱為“提拔最快的干部，是跳起來抓住機遇的大學生”。

2001年，海爾集團成立商用空調(diào)產(chǎn)品本部，劉春華被調(diào)往此本部擔任管理部副部長兼品牌營銷總監(jiān)。

2003年開始擔任商用空調(diào)產(chǎn)品本部的品牌營銷部部長兼企業(yè)文化部部長。品牌營銷部的主要職責是廣告（包括平面、電視等）的策劃和投放規(guī)劃，企業(yè)文化部的外宣工作是公共關系的維護，是企業(yè)對外新聞統(tǒng)一口徑的部門，包括新聞發(fā)布會的策劃和新品上市的總體策劃等工作。把品牌營銷部和文化部兼合，是海爾集團內(nèi)第一個也是唯一一個兩個部門兼并在一起的部門。

2004年曾調(diào)任海爾集團新聞發(fā)言官，負責張瑞敏等集團高層的重要戰(zhàn)略思想宣傳，規(guī)劃海爾的品牌定位和傳播戰(zhàn)略，以及國內(nèi)外新聞媒體預約采訪的組織和安排。

2007年6月至2010年4月，劉春華任職海爾集團商用空調(diào)部國內(nèi)營銷部部長，負責全國的商用空調(diào)銷售和重要大客戶的關系維護工作，把商用空調(diào)從10個億經(jīng)營到26個億的海爾集團新生力軍企業(yè)?，F(xiàn)在海爾商用空調(diào)按照系統(tǒng)劃分行業(yè)，分別建立了地產(chǎn)、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個行業(yè)，每個行業(yè)為一個大客戶，每個大客戶的市場目標均在3個億以上。

2010年4月至今，為帥康集團常務副總裁，帶領帥康集團一年內(nèi)實現(xiàn)品牌價值達63.88億元，成為廚衛(wèi)行業(yè)的第一品牌。

2011年，帥康集團開始品牌、戰(zhàn)略和文化的轉(zhuǎn)型，開拓新的銷售渠道，實施英才計劃，打造內(nèi)部流程機制，銷售節(jié)節(jié)攀升，成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當先”的黑馬。

【所獲榮譽】

2008年2月，劉春華所倡導的“海爾奧運營銷”獲得香港品牌基金會和《經(jīng)濟觀察報》組織評選的“全國市場營銷獎項優(yōu)秀獎”。

2008年3月，劉春華帶領的營銷團隊策劃的“海爾中央空調(diào)奧運營銷”被評為“青島市企業(yè)創(chuàng)新管理獎優(yōu)秀獎”。

2008年11月，“海爾中央空調(diào)奧運營銷”又被山東省企業(yè)管理創(chuàng)新評選委員會評為“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新”特等獎。

2008年10月，劉春華被中國MBA聯(lián)盟并中國MBA領袖年會組委會評為“中國10大MBA管理創(chuàng)新貢獻獎”。

2009年8月，劉春華被中國MBA聯(lián)盟評選為“中國10大企業(yè)文化倡導者”。

2009年11月，主導策劃第二屆山東MBA發(fā)展論壇暨山東MBA聯(lián)盟主席峰會，成功對話17位企業(yè)家，獲得山東9所MBA高?？隙ā?/p>

2010年7月，劉春華被寧波市企業(yè)家協(xié)會評選為“浙商管理十大貢獻”獎。

2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓網(wǎng)評選為影響中國企業(yè)管理的10大培訓師，簽約中國移動、中國銀行等8家企業(yè)特聘培訓老師，為8家企業(yè)輸出管理模式。

2010年10月，劉春華被企業(yè)培訓網(wǎng)評選為“最為影響中國企業(yè)管理”的10大管理培訓師。

2010年12月，劉春華被寧波營銷協(xié)會評選為寧波“營銷精英獎”，寧波市只有10人獲此殊榮。

2011年5月，被美國營銷促進會（SMA）、《銷售與市場》雜志社聯(lián)合授予營銷界最高獎——金鼎獎。

【授課風格】

不是理論傳播而是實踐感悟；不依賴幻燈片而是現(xiàn)場需求定制；不是照本宣科而是互動答疑；培訓現(xiàn)場的積極互動、激情四射和觀念改變幾乎是他每堂課的真實寫照。

劉春華老師老師致力于中國企業(yè)管理水準的提升，劉春華老師認為：管理咨詢、管理培訓一定不能脫離具體的實踐，他立志做不脫產(chǎn)的高層管理者和優(yōu)秀培訓老師。與其說聽劉春華的課程，不如說是聽劉老師的管理感悟，他每堂課與學員積極互動，嚴厲但不乏幽默，風趣又充滿邏輯，理論卻極具實戰(zhàn)。許多學員評價劉春華的課：醍醐灌頂不虛傳，頓悟豁開真功夫。

【擅長課程】

1、營銷管理

（1）新經(jīng)濟營銷管理實戰(zhàn)：“營”在拐點

（2）服務營銷戰(zhàn)略

（3）尋找傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“營銷突圍拐點”

（4）營銷管理創(chuàng)新

（5）微營銷完全攻略

2、企業(yè)文化理論及實務

（1）張瑞敏的三位國學老師給企業(yè)文化建設的啟示；

（2）企業(yè)文化建設和落地的具體操作指導；

（3）企業(yè)文化的框架搭建及COO的設立；

3、海爾特色系列課程

（1）海爾的企業(yè)文化借鑒；

（2）海爾的服務戰(zhàn)略和技巧；

（3）海爾的OEC管理；

（4）海爾的SBU經(jīng)營戰(zhàn)略借鑒；

（5）海爾的營銷和銷售創(chuàng)新；

【服務客戶】

高校研修班：香港中文大學MBA、香港浸會大學MBA、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、暨南大學EMBA、陜西工商管理碩士學院、上海財經(jīng)大學EMBA學員、上海財經(jīng)大學、華中科技大學、上海IESE商學院、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA學員班、西北大學CEO企業(yè)領袖特別研修班、中山大學嶺南（大學）學院EMBA、北京大學EMBA學員、廈門大學EMBA學員、西安交通大學管理學院EMBA學員

政府：山西省臨汾市堯都區(qū)政府、湖南常德房產(chǎn)管理局、浙江省湖州市南潯區(qū)政府訪問團、山東省女企業(yè)家協(xié)會年會、中國企業(yè)管理高峰論壇、深圳企業(yè)聯(lián)合會、湖州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、泰安企業(yè)聯(lián)合會

金融保險行業(yè)：中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、商業(yè)銀行、招商銀行、中國人壽保險（集團）公司、中國平安保險

通信行業(yè)：中國移動通信集團公司、廣東電信培訓中心、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、山東移動通信有限責任公司、四川移動通信有限責任公司資陽分公司、中興通訊

能源：大慶石油管理局、上海賽科石油化工有限責任公司、中國鋁業(yè)、神華集團、云南電網(wǎng)、中海油、中石油、秦山核電公司、華東電網(wǎng)

制造業(yè)：三一重工、湖北三江集團、中聯(lián)重工、富士康集團、吉田拉鏈、奧的斯電梯、北方重工集團、中國船舶重工集團公司第724研究所、邯鄲鋼鐵集團、湖北鄂剛集團、武漢鋼鐵集團

地產(chǎn)建筑：北京住總商品混凝土中心、萬科集團、北京建工集團、河北盛邦地產(chǎn)有限公司、協(xié)和置業(yè)、河北興華房地產(chǎn)有限公司、廈門南中投資有限公司

連鎖：肯德基、麥當勞、蘇寧電器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量販

交通：一汽豐田汽車銷售有限公司、華晨集團、陜西高速公路有限公司、中通物流、圓通物流、寧波物流協(xié)會、中國南方航空公司、中國東方航空公司、馬士基、廣州鐵路（集團）公司、上海大眾公共交通公司、青島市鐵路局

醫(yī)療：海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、南昌大學第一附屬醫(yī)院

其他：新希望集團、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、湖南常德卷煙廠、儀征化纖、徐州廣播電視臺

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