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電商供應(yīng)鏈物流管理
【課程編號】:NX26186
電商供應(yīng)鏈物流管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:供應(yīng)鏈培訓(xùn),物流管理培訓(xùn)
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課程背景:
近五年來電商企業(yè)蓬勃發(fā)展,從過去靠價格到現(xiàn)在注重客戶體驗,小電商成為了年營業(yè)額過億的電商大鱷,對于這樣的企業(yè)同樣需要供應(yīng)鏈管理,燕老師五年來伴隨著國內(nèi)知名電商的成長,曾輔導(dǎo)過女裝電商行業(yè)初語、韓都、澳飛動漫、茅臺酒業(yè)、等對家企業(yè)電商供應(yīng)鏈管理,從如何做電商到電商如何最后一公里到消費(fèi)者手中,給客戶更好的體驗。通過總結(jié)開發(fā)出一套針對電商行業(yè)的供應(yīng)鏈管理課程
課程收益:
電商行業(yè)供應(yīng)鏈管理
如何控制庫存
系統(tǒng)化電商物流管理知識
如何增加客戶體驗
課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么?
電商企業(yè)運(yùn)營企業(yè)盤點
從消費(fèi)者角度看待電商及電商平臺
案例分析:京東對抗阿里給我們的啟示
中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析
WEB3.0時代電商行業(yè)特點
二、電商行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
服務(wù)的三個要素
案例分析:初語茵曼的困擾(天貓前五名女裝企業(yè))
案例分析:順豐為什么投資電商
案例分析:湖北郵政局的困惑
案例分析:信息化帶來服務(wù)差距
案例分析:當(dāng)當(dāng)?shù)睦_
三、電商企業(yè)的采購與庫存控制
純電商企業(yè)庫存控制的幾種策略
大量囤貨賣不掉促銷?少量存貨,缺啥補(bǔ)啥?快速響應(yīng)?
產(chǎn)品采購的4中策略
本地運(yùn)營與異地運(yùn)營的優(yōu)劣分析
如何利用供應(yīng)鏈金融
四、電商企業(yè)的物流運(yùn)營管理模式篇
土豪電商沒有系統(tǒng)管理,C店狂賣比價格
正規(guī)化電商第三方軟件對接WMS
精英化電商自主研發(fā)上位ERP管理系統(tǒng),上下游鏈外包管理
五、電商企業(yè)物流運(yùn)營管理技術(shù)篇
企業(yè)對于倉儲外包的需求分析
建立倉儲標(biāo)準(zhǔn)化的幾個問題
高效倉儲規(guī)劃管理
傳統(tǒng)倉儲的揀貨策略
電商倉儲管理的幾種揀貨策略
案例分析:服飾行業(yè)電商解決策略
電商物流交付部分快遞模式管理
干線加落地配如何實現(xiàn)
如何應(yīng)對多平臺處理
六、客戶服務(wù)管理增加客戶體驗
客戶服務(wù)的核心理念
客戶體驗創(chuàng)造價值(03年開始B依然創(chuàng)造神話)
客戶體驗僅僅順豐包郵就夠了嗎?
專屬客戶的作用
燕老師
燕鵬飛老師
★前阿里高管
★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問
★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問
★光伏行業(yè)愛康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問
★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問
★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人
★中國物流體驗式教學(xué)第一人
★寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師
★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問
★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者
★清華大學(xué)首席物流官(CLO)
★北京大學(xué)客座教授
★國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
簡介
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗,曾任阿里集團(tuán)高管,順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等,多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理
授課風(fēng)格:主要授課方法是引導(dǎo)式實戰(zhàn)法, 運(yùn)用:原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式,從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。
主講課程:營銷類:《引爆核營銷》(暢銷書參與及課程講師)、《面對面顧問式銷售技巧》
互聯(lián)網(wǎng)類:《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》
變革管理:《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、
服務(wù)客戶:中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
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