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【課程背景】

財務是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的最佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。當前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里；對外財務報告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營財務分析報告凝練出有效的信息，進行針對具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時、精準的經(jīng)營財務分析是財務部門發(fā)揮決策支持功能的基礎。

【課程收益】

一、理解經(jīng)營財務分析報告與企業(yè)價值提升的關系，準確定位

二、分析經(jīng)營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心

三、掌握經(jīng)營財務分析的整體框架、理清分析思路

四、掌握經(jīng)營財務分析的主要方法，通過大量案例學習方法的應用

五、理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關系，學習價值分析的思路方法

六、以金字塔原理構建寫作、思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準的經(jīng)營分析報告

【課程對象】

財務總監(jiān)、預算總監(jiān)、財務經(jīng)理

【課程內容】

一、經(jīng)營財務分析的定位

1、服務于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內部報告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點，以決策輔助為目標

5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財務背景居多

二、經(jīng)營財務分析的整體框架

1、分析的基本框架：

1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會計分析——基礎

3）財務分析——重點

4）前景分析——財務高增值活動

案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析

2、橫向——因果關系鏈分析

案例：某公司解釋性報表體系的構建與梳理

3、縱向——財務活動鏈分析

化結果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析

4、風險收益分析

機會損益理念、多元化的對稱性分析

案例：某公司收購項目的風險收益分析

三、經(jīng)營財務分析的主要方法

1、五力競爭模型、SWOT分析

案例：2012年國美股價暴跌的背后

2、會計分析的五步法

案例：通用電氣的會計彈性空間

3、財務分析方法：

趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

案例：透視沃爾瑪及其競爭對手60年財務指標變遷

5、敏感性分析、預測技術、估值技術

案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析

四、經(jīng)營財務分析的主要內容

1、企業(yè)償債能力分析

1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結構，防范經(jīng)營風險

2）剖析企業(yè)資本結構與資金成本，防范財務風險

3）評價企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權益的配比合理性

4）案例：微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略

2、企業(yè)盈利能力分析

1）分析企業(yè)的利潤構成，評價企業(yè)盈余品質

2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析

3）案例：冠群公司的收入與利潤增長

3、企業(yè)營運能力分析

1）存貨周轉率

案例：豐田的存貨管理策略

2）應收賬款周轉率

案例：某制造企業(yè)的應收賬款管理策略

3）總資產(chǎn)周轉率

案例：王石看銷售利潤率及資產(chǎn)周轉率

4、現(xiàn)金流分析

1）分析現(xiàn)金流量的構成

2）評價現(xiàn)金流健康程度

3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風險

4）案例：用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具

5、企業(yè)增長能力分析

1）銷售收入增長分析

2）利潤增長分析

3）經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增長分析

4）案例：安然公司是如何實現(xiàn)快速增長的

美國國際集團的“完美世界”

6、企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析

1）企業(yè)價值的決定因素

2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟增加值

3）經(jīng)濟增加值EVA的核心理念及功能

4）建立企業(yè)基于EVA的價值管理體系

5）案例：默克制藥與通用汽車的EVA分析

五、經(jīng)營分析報告撰寫技巧：

金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯

1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素

2、報告（或文章）序言結構

3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題，討論報告思想、

觀點、依據(jù)等的組織原則和方法；

4、邏輯分類：縱向結構問題，討論思想、觀點、依據(jù)的

邏輯層次和歸屬關系；

5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋

6、概括分組思想：要點突出的技術

7、形象化與直觀性的基本原則與技術：包括版式設計、

目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。

案例：某投行對A公司的分析報告

【關鍵詞】 經(jīng)營分析的定位 經(jīng)營分析的思路框架

經(jīng)營分析主要方法工具 經(jīng)營分析的主要內容

案例討論 經(jīng)營分析報告的撰寫技巧

楊老師

楊奕老師簡介

中國人民大學財務會計專業(yè)經(jīng)濟學學士

電子科技大學軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師

某大型國有控股集團公司培訓中心主任

清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘講師

中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問

多家咨詢公司高級顧問

【簡介】

楊老師是中國人民大學財務會計專業(yè)經(jīng)濟學學士，電子科技大學軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風險管理與內部控制》

《非財務人員的財務管理》

《登上財務管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》

《企業(yè)內部控制框架與實務》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營分析報告撰寫與PPT展示技巧》

【服務客戶】

中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司、中國南方電網(wǎng)、廈門重工集團、貴州茅臺集團、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、京城機電集團、北京化工集團、首開集團、首農(nóng)集團、首旅集團、首都醫(yī)藥集團、北京電控集團、京東方集團、七星集團、國務院國資委研究中心、北京市國資委、內蒙國資委、云南國資委等。

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