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【課程背景】

對(duì)經(jīng)過考驗(yàn)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)VDA 6.3（2010年版）進(jìn)行了優(yōu)化改版，目的是對(duì)過程評(píng)審進(jìn)行重新編排、細(xì)化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。

對(duì)過程開展的分析的目的，是為了在工作流程以及它們之間的歸口當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，如：

標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)?shù)目紤]，這主要針對(duì)顧客的要求；

調(diào)整結(jié)構(gòu)和關(guān)注實(shí)際運(yùn)用；

以產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)；

體系審核﹑過程審核﹑產(chǎn)品審核的有機(jī)結(jié)合；

內(nèi)部和外部的運(yùn)用；

調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)的方案；

可承受的審核結(jié)果（評(píng)審模式）；

可比較的結(jié)論（職責(zé)提問/風(fēng)險(xiǎn)）等。

同時(shí)隨著客戶要求、安全要求、法律和法規(guī)要求增加，更多的使用電子元件和軟件都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性。最終客戶的預(yù)期不能再僅僅列在規(guī)范中。汽車制造商和供應(yīng)商必須將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中，如：

盡量與IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一；

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品審核目的與質(zhì)量預(yù)防性控制不同；

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品審核不能代替生產(chǎn)一致性COP檢驗(yàn)、全尺寸檢驗(yàn)；

審核方案輸入、編制、監(jiān)控管理提出新要求（基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）等。

所以在進(jìn)行產(chǎn)品審核VDA 6.5:2020時(shí)，必須考慮這些要求！

【課程收益】

1、理解新舊版本的變化；

2、掌握VDA 6.3:2016&VDA 6.5:2020新版審核的原理、流程和過程審核及產(chǎn)品審核的要點(diǎn)和方法！

3、使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到公司和對(duì)供應(yīng)商的過程審核、產(chǎn)品審核中，運(yùn)用“系統(tǒng)化審核方法”提升審核價(jià)值，實(shí)現(xiàn)增值審核！

【課程對(duì)象】

公司現(xiàn)有內(nèi)審員、體系負(fù)責(zé)人/工程師、ISO專員、研發(fā)工程人員，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購(gòu)等相關(guān)對(duì)內(nèi)審有興趣或公司指定人員

【課程大綱】

第一部分VDA6.3:2016

1、過程審核概述

審核類型比較

過程審核的定義

過程審核的應(yīng)用范圍

案例解析

VDA 6.3在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用

VDA 6.3版本簡(jiǎn)介

審核員資格要求

分組練習(xí)一：結(jié)合公司實(shí)際情況，討論以下問題：

請(qǐng)寫出您在 制造過程審核 中 的疑難點(diǎn)

2、過程審核流程與提問技巧

審核流程

審核方案（Programme）：根據(jù)審核要求編制方案

審核方案：根據(jù)新的審核要求，不斷調(diào)整審核方案

審核流程實(shí)施的具體要求

過程審核員的提問方式和技巧

過程導(dǎo)向式的審核：烏龜圖

烏龜圖案例解析

過程導(dǎo)向式的審核：過程鏈

過程導(dǎo)向式的審核：風(fēng)險(xiǎn)思維

風(fēng)險(xiǎn)思維視頻案例解析

過程導(dǎo)向式的審核：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

過程風(fēng)險(xiǎn)案例解析

分組練習(xí)二：請(qǐng)選一個(gè)熟悉的生產(chǎn)工序，討論以下問題：

應(yīng)用烏龜圖模型的六個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

3、潛力分析

潛力分析（P1）目的和目標(biāo)

前提條件

準(zhǔn)備工作

潛力分析的流程

潛力分析（P1）問卷表

潛力分析結(jié)果的評(píng)價(jià)

對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)（classification）要求

4、問卷表的使用（P2-P7）

VDA6.3提問表結(jié)構(gòu)變化

新版VDA6.3變化

P2：項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的三重約束因素

提問表P2.1-P2.7的理解

項(xiàng)目管理案例解析

P3：產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃

提問表P3.1-P3.5的理解

P3/P4：產(chǎn)品誕生過程的審核思路

P4：產(chǎn)品和過程開發(fā)的落實(shí)

提問表P4.1-P4.8的理解

P5：供應(yīng)商管理審核

P5：供應(yīng)商管理審核關(guān)注點(diǎn)

有效的供應(yīng)商管理模式

提問表P5.1-P5.7的理解

P6：過程分析/生產(chǎn)

過程界定-分段-交接點(diǎn)

分組練習(xí)三：請(qǐng)選你所熟悉的生產(chǎn)過程，討論以下問題：

對(duì)該過程進(jìn)行審核前的過程界定

寫出重要的接口界面以及對(duì)過程產(chǎn)生影響的因素

VDA6.3生產(chǎn)過程控制的原則

VDA6.3生產(chǎn)過程審核要求及關(guān)注點(diǎn)

P6.1：過程輸入提問表P6.1.1-P6.1.5的理解

分組練習(xí)四：結(jié)合練習(xí)三，討論以下問題：

從P6.1.1-P6.1.5中選擇其中一個(gè)審核項(xiàng)目展開審核并記錄審核情況

P6.2：過程管理提問表P6.2.1-P6.2.5的理解

分組練習(xí)五：結(jié)合練習(xí)三、四，討論以下問題：

從P6.2.1-P6.2.5中選擇其中一個(gè)審核項(xiàng)目展開審核并記錄審核情況

P6.3：人力資源提問表P6.3.1-P6.3.3的理解

P6.4：物質(zhì)資源提問表P6.4.1-P6.4.5的理解

分組練習(xí)六：結(jié)合練習(xí)三、四、五，討論以下問題：

從P6.4.1-P6.4.5中選擇其中一個(gè)審核項(xiàng)目展開審核并記錄審核情況

P6.5：效率、效能、消除浪費(fèi)提問表P6.5.1-P6.5.4的理解

P6.6：過程成果（輸出）提問表P6.6.1-P6.6.4的理解

P7：客戶關(guān)懷，客戶滿意及服務(wù)

提問表P7.1-P7.5的理解

5、過程審核的評(píng)價(jià)

如何對(duì)每個(gè)問題評(píng)分

評(píng)分指南

（*）問題 ：涉及特殊產(chǎn)品和過程風(fēng)險(xiǎn)的問題

子要素P6的評(píng)價(jià)及其基準(zhǔn)

總體評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則

第二部分VDA6.5:2020

1、產(chǎn)品審核概述

汽車工業(yè)的質(zhì)量管理體系和審核

審核類型的比較

IATF16949對(duì)產(chǎn)品審核的要求

VDA6.5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程

VDA6.5：2020主要變化點(diǎn)

產(chǎn)品審核的定義

產(chǎn)品審核的目的

產(chǎn)品審核的特點(diǎn)

產(chǎn)品審核與其他檢驗(yàn)的區(qū)別

審核員資格要求

2、產(chǎn)品審核流程

產(chǎn)品審核流程圖

產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：審核大綱

產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：審核時(shí)機(jī)

基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品審核頻次

產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：審核計(jì)劃

檢驗(yàn)方法和檢測(cè)器具

產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：參考資料

產(chǎn)品審核提問表

產(chǎn)品審核實(shí)施：

職責(zé)與流程

樣件取樣與標(biāo)識(shí)

測(cè)量?jī)x器

審核規(guī)則

3、產(chǎn)品審核評(píng)定

產(chǎn)品審核評(píng)定對(duì)象

產(chǎn)品審核評(píng)定方法：百分?jǐn)?shù)法（推薦）

質(zhì)量特征值（QKZ）的計(jì)算

產(chǎn)品審核缺陷的分類

計(jì)算質(zhì)量特征值

產(chǎn)品審核案例解析

產(chǎn)品審核報(bào)告

啟動(dòng)審核后續(xù)活動(dòng)

產(chǎn)品審核糾正措施的方法

主機(jī)廠產(chǎn)品審核案例解析

分組練習(xí)七：請(qǐng)選一個(gè)熟悉的汽車產(chǎn)品，討論以下問題：

展開產(chǎn)品審核的策劃和實(shí)施

楊老師

楊家來 老師（深圳）

—— 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與質(zhì)量管理落地專家

曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理

持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(tuán)（世界500強(qiáng)）特聘講師

BV必維集團(tuán)、DNV挪威船級(jí)社 汽車業(yè)特聘高級(jí)講師

多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理顧問

IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)樹分析（BORTA）“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及14年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”的管理咨詢與培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營(yíng)管理落地工具（注冊(cè)商標(biāo)），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標(biāo)管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與部門目標(biāo)的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營(yíng)目標(biāo)樹分析模型，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、控制的RSMA®工具展開目標(biāo)落地分析，并展開績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)的PCAS®循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，客戶返聘率高達(dá)80%以上！

帶領(lǐng)A股上市公司實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長(zhǎng)，2007年開始每年業(yè)績(jī)倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個(gè)億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！

幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率95%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊(duì)！核心流程執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)的符合率100%！

幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營(yíng)，將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的解決率100%！從而從實(shí)戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團(tuán)隊(duì)！

幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與汽車業(yè)主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)3大要求100%相符，全流程KPI指標(biāo)達(dá)成率96%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團(tuán)隊(duì)！同時(shí)通過汽車業(yè)APQP落地實(shí)戰(zhàn)咨詢項(xiàng)目和設(shè)計(jì)開發(fā)流程專家的打造，將設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計(jì)開發(fā)成本下降10%以上！

幫助固邦燈飾電線運(yùn)用BORTA®經(jīng)營(yíng)目標(biāo)樹分析模型和《基于風(fēng)險(xiǎn)管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標(biāo)管理體系，將KPI項(xiàng)目數(shù)由原來的12項(xiàng)增加至45項(xiàng)，全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的航母平臺(tái)！

楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的落地、升級(jí)，賦能中國(guó)企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)。

學(xué)以致用：楊老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高度結(jié)合、粹取，把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡(jiǎn)潔、很清晰的傳授給學(xué)員，學(xué)員更好更易理解，學(xué)完即可用。

能力培養(yǎng)：引導(dǎo)學(xué)員通過簡(jiǎn)單實(shí)際的案例，并結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和管理現(xiàn)狀融入課程研討中解惑于學(xué)員，以實(shí)現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導(dǎo)向，識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)并達(dá)成更好績(jī)效的一項(xiàng)工作”的管理咨詢和培訓(xùn)理念！具很強(qiáng)的啟發(fā)性，深受企業(yè)好評(píng)！

邏輯性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)合案例引導(dǎo)式授課、管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)、課程內(nèi)容有高度和深度、對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見解！

【服務(wù)客戶】

汽車及零配件業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：深圳佛吉亞汽車部件（返聘 2 期70天）、合肥阿雷斯提汽車配件（返聘 2 期80天）、富士康科技集團(tuán)、松下電子材料（返聘 5 期40天）、博建電聲器材（返聘 6 期60天）、廣州斯坦雷電氣、億緯鋰能、東莞利富高（返聘 7 期130天）、廣東升威電子（返聘 9 期120天）、湖南艾華集團(tuán)（返聘 2 期60天）、國(guó)氫新能源、正鼎科技、通達(dá)（五金）集團(tuán)（返聘 3 期30天）、湘電集團(tuán)、瑞松集團(tuán)（返聘 3 期60天）、新力金屬、天弘（東莞）、廣州仕天材料、高精塑膠、盛捷塑膠、廣東隆達(dá)鋁業(yè)（返聘 2 期20天）、祥遠(yuǎn)精密壓鑄等

培訓(xùn)客戶：佛山東海理化汽車部件、廣州新確汽車配件、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門、武藏精密汽車零部件、光洋連接器（廈門）（返聘 2 期8天）、邁進(jìn)精密部件、興達(dá)鴻業(yè)、鴻利達(dá)塑膠制品（返聘 2 期6天）、華南電子（返聘 2 期6天）等

信息電子及零件業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：華容（廣東）集團(tuán)、微源半導(dǎo)體股份（返聘 2 期28天）、廣州由我科技（返聘 1 期15天）、競(jìng)?cè)A銘旺電子、可立新電子通訊（返聘 1 期12天）、利港達(dá)實(shí)業(yè)、德倉(cāng)科技等

培訓(xùn)客戶：艾默生（深圳）電氣、偉易達(dá)集團(tuán)、大富科技股份（返聘 1 期3天）、群光科技、和林電子、詮欣電子（深圳）、協(xié)創(chuàng)精密、步步高電子、中探探針（返聘 1 期3天）、武漢中車株機(jī)軌道（返聘 1 期2天）等

家電及其它行業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：寶武集團(tuán)（返聘 2 期30天）、南亞塑膠工業(yè)（惠州）、固邦燈飾電線、稔金實(shí)業(yè)（返聘 3 期70天）兆馳科技、金朝陽涂飾材料、河南賒店老酒、景堅(jiān)電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機(jī)、哈士奇制冷科技股份（返聘 1 期10天）、凱騰電器（返聘 3 期60天）、日華化學(xué)、樂萌壓力容器等

培訓(xùn)客戶：海格物流股份、雷士照明（返聘 2 期6天）、橫店集團(tuán)得邦照明股份、伊萊克斯、株洲時(shí)代新材料科技股份（返聘 1 期3天）、寶興電纜（返聘 2 期6天）等

【咨詢案例】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項(xiàng)目成果

合肥阿雷斯提汽車配件汽車發(fā)動(dòng)機(jī)及零件IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求整合打破“部門墻”，全流程梳理和優(yōu)化，表格落地全流程指標(biāo)達(dá)成率95%以上；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、阿雷斯提集團(tuán)要求100%相符

核心流程實(shí)際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體，無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理，建立流程矩陣，流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團(tuán)隊(duì)2人/流程！核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%

松下電子材料信息電子對(duì)VDA6.3:2016過程審核內(nèi)容不理解，無法執(zhí)行過程審核引入“過程方法”，結(jié)合IATF16949: 2016標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行梳理過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%

無法應(yīng)用AIAG&VDA FMEA 對(duì)過程設(shè)計(jì)展開風(fēng)險(xiǎn)分析，無法找到各工序的控制方法AIAG&VDA FMEA “七步法”設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（含S/R）失控率0%

IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn)審核能力不足，不能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問題點(diǎn)系統(tǒng)化增值審核思維問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的解決率100%

東莞利富高汽車零件IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求與主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求整合打破“部門墻”，全流程梳理和優(yōu)化，表格落地全流程指標(biāo)達(dá)成率96%以上；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求、主機(jī)廠要求、利富高集團(tuán)要求100%相符

核心流程實(shí)際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不夠具體，無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理，建立流程矩陣，流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團(tuán)隊(duì)2人/流程！核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%

設(shè)計(jì)開發(fā)周期長(zhǎng)，成本較難管控，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高汽車業(yè)五大工具實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)入，APQ P流程專家培養(yǎng)培養(yǎng)APQP流程專家3人，將設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計(jì)開發(fā)成本下降10%以上

固邦燈飾電線線材客戶審核不過關(guān)，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)少（12個(gè)），指標(biāo)間無關(guān)聯(lián)，流程接口不清晰、不完整、脫節(jié)，實(shí)際執(zhí)行與流程不符率高BORTA®“三步法”，基于風(fēng)險(xiǎn)管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”©建立了基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的目標(biāo)管理體系，KPI項(xiàng)目數(shù)由原來的12項(xiàng)增加至45項(xiàng)，全公司KPI指標(biāo)達(dá)成率98%，優(yōu)化了10個(gè)核心流程，建立了各部門《經(jīng)營(yíng)月報(bào)》，創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！

部分咨詢客戶：

松下電子材料（返聘 5 期40天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地

深圳佛吉亞汽車部件（返聘 2 期70天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

合肥阿雷斯提汽車配件（返聘 2 期80天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)

東莞利富高（返聘 7 期130天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（APQP）落地、AIAG&VDA FMEA落地

廣東升威電子（返聘 10 期150天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地、精益5S提升

博建電聲器材（返聘 6 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、AIAG&VDA FMEA落地

湖南艾華集團(tuán)（返聘 2 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

微源半導(dǎo)體股份（返聘 2 期28天）：流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

固邦燈飾電線：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”

稔金實(shí)業(yè)（返聘 3 期70天）：流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法”

樂萌壓力容器：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（APQP）落地、流程專家培養(yǎng)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

“楊老師結(jié)合工廠案例對(duì)VDA6.3/ AIAG&VDA FMEA/SPC的應(yīng)用有了進(jìn)一步的理解；本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)工作幫助很大，楊老師豐富的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)用性強(qiáng)，能學(xué)以致用！”

—— 來自 升威電子 洪總

“再次認(rèn)識(shí)了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要性！課程很實(shí)用，知識(shí)點(diǎn)很豐富，理解了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地“三步法©”和RSMA®“六步法”的運(yùn)用方法，認(rèn)為楊老師講得很貼合公司的實(shí)際需求！”

—— 來自 邁進(jìn)精密部件 徐總

“富有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)用控制點(diǎn)有了非常深刻的理解，實(shí)用實(shí)在！”

—— 來自 東莞利富高 顏部長(zhǎng)

“此次課程不同于以往的IATF16949培訓(xùn)，課程實(shí)際應(yīng)用案例多，能更好的結(jié)合產(chǎn)品和工作內(nèi)容展開學(xué)習(xí)、應(yīng)用！針對(duì)性強(qiáng)！”

—— 來自 博建電子 李廠長(zhǎng)

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