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【課程背景】

供應(yīng)鏈的初衷在于通過(guò)打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島，有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、分銷和所有的物流活動(dòng)，特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)和合作，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)有機(jī)化”：“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”、“產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”。從主觀上講，單一企業(yè)無(wú)法及時(shí)全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動(dòng)和各類主體，即便有合作者愿意協(xié)調(diào)、溝通，也缺乏有效的互動(dòng)和協(xié)調(diào)手段。從客觀上講，今天的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越廣泛，商業(yè)活動(dòng)也越來(lái)越國(guó)際化、全球化，空間、時(shí)間上的差異使“四個(gè)有機(jī)化”往往難以實(shí)現(xiàn)。

本課程重點(diǎn)闡述如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈的系統(tǒng)框架，分析如何將互聯(lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段，融合到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理中，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務(wù)化的供應(yīng)鏈體系，即數(shù)字化（數(shù)智化）供應(yīng)鏈系統(tǒng)。進(jìn)一步，通過(guò)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的高效率和高效益，打破組織內(nèi)和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展，拓展服務(wù)化的市場(chǎng)空間，帶來(lái)新的效益。

【課程收益】

對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開(kāi)了系統(tǒng)的論述，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)性

從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐，對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈進(jìn)行了清晰和卓見(jiàn)的闡述

既有理論高度又有實(shí)踐深度，給處于數(shù)字變革階段的平臺(tái)型企業(yè)提供新的發(fā)展思路

指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計(jì)態(tài)到運(yùn)行態(tài)實(shí)現(xiàn)全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗(yàn)開(kāi)展創(chuàng)新

從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的各種可能，指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域

設(shè)定合理目標(biāo)，顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率，使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程大綱】

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念

1、新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加

需求的快速變化與不確定性

組織對(duì)于需求的獲取與滿足能力

供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與響應(yīng)能力

組織的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制能力

貿(mào)易全球化及分工下，組織與外部的協(xié)作

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景

內(nèi)因和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)

供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力

供應(yīng)鏈形態(tài)

主要功能實(shí)現(xiàn)

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

數(shù)字化概念及對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段

數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征

案例：

FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想

數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器

技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)

5G網(wǎng)絡(luò)

邊緣計(jì)算和分析

超級(jí)自動(dòng)化

持續(xù)智能

供應(yīng)鏈治理與安全

4、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（技術(shù)戰(zhàn)略）

物聯(lián)網(wǎng)

大數(shù)據(jù)

人工智能認(rèn)知技術(shù)

區(qū)塊鏈

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

全方位體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型

運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

內(nèi)外部（人力）資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略

供應(yīng)鏈從線性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，管理向精細(xì)化變革

數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度

決策水平對(duì)齊

決策自動(dòng)化程度

決策數(shù)據(jù)的延遲

決策的縱向一致性

決策類型的混合

決策數(shù)據(jù)的粒度

雙模計(jì)劃程度

3、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

數(shù)字化采購(gòu)框架

可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源

前瞻性供應(yīng)商管理

自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行

4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革

制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素

智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)

數(shù)字創(chuàng)新型人才

應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

數(shù)據(jù)洞察

云賦能

6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革

全供應(yīng)鏈

SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)

逆向供應(yīng)鏈描述或場(chǎng)景

7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)

以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)

案例（數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理）：

中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)

中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論

供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架（四個(gè)成熟度階梯）

基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量

基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)（輸出型度量、流程型度量）

數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)路線圖

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)方案指南

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

單點(diǎn)試驗(yàn)

局部推廣

擴(kuò)展復(fù)制

運(yùn)行管理

優(yōu)化創(chuàng)新

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南

細(xì)分：差異化的供應(yīng)鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準(zhǔn)服務(wù)

協(xié)同：實(shí)現(xiàn)端到端的可視化，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力

計(jì)劃：基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃

采購(gòu)：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

物流：將進(jìn)一步數(shù)字化，并帶動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新

3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺(tái)

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心：供應(yīng)鏈中臺(tái)

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

案例：

1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈

聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

聯(lián)想智能計(jì)劃及排程解決方案

2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈

美的數(shù)字戰(zhàn)略

美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈

智慧供應(yīng)鏈物流體系

無(wú)界智能供應(yīng)鏈

一體化科技供應(yīng)鏈解決方案

科技產(chǎn)品與解決方案

大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用

聚焦物流園區(qū)貨車流轉(zhuǎn)與調(diào)度場(chǎng)景，提升倉(cāng)運(yùn)交接 協(xié)同效率

物流智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率

4、菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈

“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍

物流全鏈路可視和智能分析決策

倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景的物流科技解決方案

末端數(shù)字驛站解決方案

5、順豐的供應(yīng)鏈

一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架

順豐快運(yùn)科技：全鏈路智慧大件物流解決方案

黃老師

黃 辰 教授

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)軍人

湖北大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

華中科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)，工學(xué)博士

國(guó)家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢特聘專家

湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)主席

曾任創(chuàng)維集團(tuán)（00751.HK）智能系統(tǒng)技術(shù)研究院：院長(zhǎng)

曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)：總工程師

曾任中糧集團(tuán)北方糖業(yè)：智能制造平臺(tái)首席技術(shù)官

曾任粵海控股產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院：產(chǎn)業(yè)投資及政府關(guān)系專家

“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點(diǎn)工程首席專家

江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

1、黃辰教授，現(xiàn)為湖北大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)服務(wù)推廣，是智慧城市、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)咨詢及科技輔導(dǎo)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)專家。

（1）主持完成國(guó)家及省部級(jí)的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能制造、BIM/CIM平臺(tái)相關(guān)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)，累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)1200多萬(wàn)；

（2）主持城市級(jí)新基建示范項(xiàng)目8項(xiàng)；主持創(chuàng)維集團(tuán)、中煙集團(tuán)、聯(lián)投集團(tuán)、中糧集團(tuán)、廣州港集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大型項(xiàng)目12項(xiàng)；負(fù)責(zé)“數(shù)字廣東”產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)“數(shù)字湖北”智慧鄂州、數(shù)智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國(guó)家級(jí)數(shù)字鄉(xiāng)村重點(diǎn)項(xiàng)目；

（3）發(fā)表物聯(lián)網(wǎng)及人工智能智能領(lǐng)域相關(guān)論文40余篇；獲得湖北省科技進(jìn)步2項(xiàng)、貴州省科技進(jìn)步1項(xiàng)；國(guó)家優(yōu)秀專利獎(jiǎng)1項(xiàng)、美國(guó)專利2項(xiàng)、歐盟專利1項(xiàng)、第一發(fā)明人授權(quán)專利28項(xiàng)、專利成果轉(zhuǎn)讓13項(xiàng)、軟件著作權(quán)43項(xiàng)；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；

（4）2010年以來(lái)，為國(guó)內(nèi)10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數(shù)字化智能服務(wù)平臺(tái)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供解決方案并落地實(shí)施，為企業(yè)引入導(dǎo)入重大科技項(xiàng)目，總體經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)60億。

（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展數(shù)字化、信息化、智能化相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)講座和專項(xiàng)咨詢80余場(chǎng)，獲得各方好評(píng)

2、曾任創(chuàng)維集團(tuán)智能系統(tǒng)技術(shù)研究院院長(zhǎng)、首席科學(xué)家，期間：

（1）主持集團(tuán)智能化業(yè)務(wù)版塊以來(lái)，2019財(cái)年智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)版塊的營(yíng)業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長(zhǎng)12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長(zhǎng)39.4%；

（2）為集團(tuán)帶來(lái)政府資助超過(guò)5億，建立國(guó)家級(jí)重點(diǎn)研發(fā)中心1個(gè)，省部級(jí)重點(diǎn)工程技術(shù)研究中心3個(gè)，獲批各級(jí)政府科技立項(xiàng)20項(xiàng)以上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)研發(fā)中心數(shù)量和級(jí)別的重大突破；

（3）集團(tuán)產(chǎn)品智能化水平達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品100%接入集團(tuán)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)100%互聯(lián)互通，產(chǎn)品智能化技術(shù)具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集團(tuán)年均新增智能化技術(shù)相關(guān)專利300項(xiàng)以上（含海外專利），智能設(shè)備技術(shù)成果數(shù)量和客戶接入率大幅度提升；

（4）推動(dòng)與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統(tǒng)，服務(wù)超過(guò)900萬(wàn)海外用戶，建立了中國(guó)家電廠商在海外最大智能OTT平臺(tái)，形成覆蓋國(guó)內(nèi)3800萬(wàn)家電用戶的云云互聯(lián)平臺(tái)。

3、曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總工程師、產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)，期間：

（1）牽頭打造集團(tuán)與重點(diǎn)高校的校企合作平臺(tái)：與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、湖北大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)學(xué)研規(guī)模全省國(guó)企第一；

（2）代表集團(tuán)為政府用戶、產(chǎn)業(yè)建設(shè)方、第三方合作伙伴開(kāi)展主題報(bào)告20余場(chǎng)，報(bào)告內(nèi)容涵蓋：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)（云服務(wù)），極大提升了集團(tuán)在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響力；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)國(guó)家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)項(xiàng)目“鄂州華容區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村”總體設(shè)計(jì)方案，打造湖北省數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的示范工程；負(fù)責(zé)指導(dǎo)湖北省科技產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)項(xiàng)目“紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園”總體設(shè)計(jì)方案，打造省內(nèi)一流的科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿；

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施武漢城市圈數(shù)字產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目“光谷科創(chuàng)大走廊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)”，建設(shè)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)武鄂政務(wù)服務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、資源互通、政策互通。

4、曾任中糧集團(tuán)北方糖業(yè)：智能制造平臺(tái)首席技術(shù)官，期間：

（1）建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造生產(chǎn)平臺(tái)，降低產(chǎn)品不良率超過(guò)50%。通過(guò)計(jì)劃精準(zhǔn)排程、缺料分析，高效整合生產(chǎn)資源，提升60%的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率，提高生產(chǎn)效率40%以上，僅一條示范生產(chǎn)線每年就為集團(tuán)節(jié)省成本超過(guò)5000萬(wàn)；

（2）湖北省技術(shù)交易所認(rèn)定：科技成果整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中工業(yè)場(chǎng)景視覺(jué)精確定位等技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)起草一系列行業(yè)前沿重點(diǎn)分析報(bào)告和產(chǎn)業(yè)建設(shè)方案指南：

（1）“國(guó)家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2017-2022）”；

（2）“湖北省互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告”；

（3）“中國(guó)制造2025 湖北制造類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”

（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)白皮書”

（5）“下一代數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)大數(shù)據(jù)研究分析”

6、“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點(diǎn)工程首席專家

（1）指導(dǎo)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運(yùn)營(yíng)，滿足客戶特定場(chǎng)景要求，并挖掘新業(yè)務(wù)，提升政府體驗(yàn)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值；

（2）指導(dǎo)國(guó)資委旗下的平臺(tái)公司開(kāi)展智能化、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)完成數(shù)字中臺(tái)整體解決方案，技術(shù)方案規(guī)劃、互聯(lián)互通協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等的各項(xiàng)工作。

【授課風(fēng)格】

【視野廣闊獨(dú)到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實(shí)案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價(jià)值的路線圖和方法論

【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既有頂層設(shè)計(jì)思路，又有清晰的實(shí)施路線和實(shí)用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見(jiàn)，引導(dǎo)將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化

【邏輯縝密、化繁為簡(jiǎn)】視角客觀扎實(shí)、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、

【技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富】具有明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實(shí)操性強(qiáng)

【嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng)、大局觀強(qiáng)】大局與細(xì)節(jié)兼顧，方法與案例互補(bǔ)，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合，內(nèi)部與外部并重

【主講課程】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列

《數(shù)智革新：當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑》

《由點(diǎn)到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)準(zhǔn)則、有效抓手和落地方案》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)：平臺(tái)思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》

數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列

《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)據(jù)治理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)》

數(shù)據(jù)中臺(tái)與云平臺(tái)系列

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺(tái)與實(shí)施方案》

《中臺(tái)實(shí)踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案》

數(shù)字營(yíng)銷與新商業(yè)模式系列

《數(shù)字營(yíng)銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價(jià)值的方法》

《數(shù)字營(yíng)銷革命：從戰(zhàn)略思維到實(shí)施策略》

商業(yè)分析與統(tǒng)計(jì)決策系列

《數(shù)字解碼：BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》

《企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)：從數(shù)字表象到經(jīng)營(yíng)真相》

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》

《深度商業(yè)數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)決策》

智慧城市與新基建系列

《以人為本的智慧城市：頂層設(shè)計(jì)、建設(shè)思路與落地實(shí)踐》

《新型智慧城市的設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)營(yíng)之道》

智慧物流、智慧港口

《智慧碼頭與港口數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

人工智能及產(chǎn)業(yè)投資系列

《人工智能的產(chǎn)業(yè)融合之路：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》

《人工智能賦能—驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》

智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列

《智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》

《智能制造的驅(qū)動(dòng)力：從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐》

【服務(wù)客戶】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型類：創(chuàng)維集團(tuán)、創(chuàng)維數(shù)字、湖北中煙集團(tuán)（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團(tuán)、貴州省地稅局、湖北省國(guó)資委、湖北省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、中南醫(yī)院

智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類：三一重工、武漢鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)北方糖業(yè)、新松機(jī)器人

智慧城市與新基建類：湖北聯(lián)投集團(tuán)、湖北省交通廳、湖北省經(jīng)信廳、南昌市建設(shè)投資集團(tuán)、鄂州市發(fā)改委、花湖機(jī)場(chǎng)

人工智能及產(chǎn)業(yè)投資類：三峽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、隨州市科技局

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團(tuán)、海通證券

數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列：中金數(shù)據(jù)集團(tuán)、武漢東湖大數(shù)據(jù)交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

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