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像CEO一樣思考

【課程編號】:NX31882

【課程名稱】:

像CEO一樣思考

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:1天,合計6個小時

【課程關(guān)鍵字】:CEO的理念培訓

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【課程目標】

1.走出誤區(qū),改變觀念,理解人人都是CEO的理念。

2.轉(zhuǎn)變角色意識,正確理解CEO的職責。

3.創(chuàng)新思維方法,學習CEO的思考模式。

4.掌握優(yōu)秀CEO的基本要求和技能,找到自己的成長路徑。

【課程大綱】

一、商業(yè)中的通用語言與邏輯:CEO的思維

1.阿里與街頭小販的共同點

2.商業(yè)思想的精髓

1)每個生意的本質(zhì)都是一樣的

2)透過表層看現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)率、增長和顧客

3.從整體上了解商業(yè)運作

1)商業(yè)模式與戰(zhàn)略的異同

2)如何整合分散概念

3)創(chuàng)新思維與商業(yè)運作優(yōu)化

二、現(xiàn)實世界中的商業(yè)才智:CEO的職責

1.世界是復雜的,領(lǐng)導者使其變得清晰

1)找出商業(yè)活動中的機會點

2)如何設(shè)計業(yè)務(wù)抓住機會

3)商業(yè)活動中的重點有哪些

4)需要什么樣的人才和組織

2.經(jīng)營不只是賺錢

1)像投資者一樣來看待企業(yè)

2)企業(yè)核心競爭力是什么

3)升維思考與飽和攻擊

4)營銷的本質(zhì)

第3章 完成任務(wù):CEO的執(zhí)行力

1.用目標驅(qū)動執(zhí)行力文化

1)共啟愿景,營造氛圍

2)用目標統(tǒng)一大家思想和行動

3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)性,避免不和諧

2.打造高績效的團隊

1)設(shè)計群體運行機制

2)設(shè)計挑戰(zhàn)性的目標與可行的績效標準

3)如何創(chuàng)新處理團隊沖突

3.要做什么和如何做

1)明確目標和行動計劃

2)推動執(zhí)行

3)做一個教練

第4章 制定個人行動計劃:CEO的自我修煉

1.找到自己的位置

1)理解戰(zhàn)略和目標

2)我的優(yōu)勢和劣勢

3)我能貢獻什么

4)我的位置在哪里

2.制訂個人的行動計劃

1)重拾擺攤時的熱情:自我驅(qū)動

2)目標和行動計劃之間的邏輯關(guān)系

3)行動起來

總結(jié)

鄧老師

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士,清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問,現(xiàn)任天元集團、蘭科、天睿視迅等數(shù)個成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業(yè)成功實踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合,開發(fā)設(shè)計出滿足并適度超前學員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調(diào)每一次培訓都需要給學員和企業(yè)交付價值,課程中鄧博老師導入符合應(yīng)用場景的實戰(zhàn)落地工具,結(jié)合案例和啟發(fā)式教學方法,幫助學員在課堂中練習,在練習中掌握方法工具,最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務(wù):打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數(shù)字化時代領(lǐng)導者的三項修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局;

互聯(lián)網(wǎng):蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技;

總裁班:清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院;

通信行業(yè):廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技;

金融:東莞農(nóng)商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業(yè)銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券;

地產(chǎn):招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達地產(chǎn)、華潤;

制造業(yè)與其他:中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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