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定目標

1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結果的關鍵（一張圖一顆心一場仗）

2、高績效團隊目標制定拿結果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復盤）

3、復制共性：一張圖、一顆心、一場仗

第一步： 定目標- 今天的最好表現是明天的最低要求。企業(yè)經營的本質是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。

第二步：分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。

繪制執(zhí)行方案、共識目標

1、工具：如何運用策略屋的目標制定工具設計一張圖目標策略落地，

2、策略如何制定，行動計劃，檢查指標，激勵保障措施、時間線；

繪制執(zhí)行方案、共識目標工作坊模式共同創(chuàng)建目標落地施工圖，拉通檢查及執(zhí)行，策略圖，分組討論，與嘉賓觀點實現對齊與策略共享，上下同欲（PK點）

追過程

1、第三步：選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量

2、第四步：Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰(zhàn)心如何啟動。

3、第五步：制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數字。

4、第六步：帶領團隊落地計劃-通過團隊共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強，.項目執(zhí)行的甘特圖。

5、第七步：跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。

6、第八步：復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。

追過程業(yè)務檢查之六個追工作坊模式共同創(chuàng)建追過程的核心關鍵點（PK點）

拿結果及管理通用能力和基本素養(yǎng)

拿結果重要閉環(huán)，復盤總結-好的結果一定有好的過程，可復制，可傳承。

1、管理者職業(yè)素養(yǎng)和工作習慣（中/基層）

2、底層能力能力和思維框架

3、明確職能（sell目標、培養(yǎng)員工拿結果；）

高績效團隊定目標追過程拿結果總體回顧呈現工作坊模式梳理拿結果的方法論及風險，進行小組總結匯報（PK點）

王老師

阿里云大學、淘寶大學認證資深講師

【工作經歷】：

4年全球500強企業(yè)一線銷售經驗

2年環(huán)球資源展會部管理經驗

10年阿里巴巴國際站管理經驗（東莞龍崗寶安深圳）

華南大區(qū)區(qū)域經理,浙江大區(qū)總經理

1年阿里云-互聯網行業(yè)華南大區(qū)負責人

阿里11年陳

【講師部分榮譽】：

1.帶領浙江大區(qū)的第一年，將銷售業(yè)績從千年老二沖到全國第一；

2.淘寶大學新商業(yè)學院講師評分4.95 屬于績點最高的講師

3.阿里集團認證的優(yōu)秀講師（百年大計 百年阿里），評分4.83

4.阿里巴巴的文化傳橙官；

【擅長領域】：

擅長銷售團隊管理，團隊文化建設，組織人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略地圖設計。

王云芳老師是阿里巴巴內部認證的資深講師，對外賦能無數中小外貿企業(yè)老板啟發(fā)其思維格局和意識，對內為組織文化傳承，人才培養(yǎng)輸送，戰(zhàn)略目標達成落地，具備應對各種場合的成熟分享經驗，是兼具現代企業(yè)管理理念方法，同時能夠溫暖人心的新時代管理者。

【講師獨特優(yōu)勢】：

優(yōu)勢一：擅長精準抓取企業(yè)痛點，并針對痛點做相應的課程設計，貼合度高。

優(yōu)勢二：擅長把阿里管理實戰(zhàn)經驗和理念在“非阿里”公司的進行實踐落地。

優(yōu)勢三：培訓時的效果直觀，流程化的陪伴式成長，從戰(zhàn)略拆解，制定目標，落地實操，復盤總結，方法論提取，方案修正再執(zhí)行的完整閉環(huán)，效果翻倍。

【主講課程】：

● 總裁班：

《組織文化、組織發(fā)展與領導力》

《打造高績效戰(zhàn)斗力團隊》

《從阿里文化解讀企業(yè)文化的道術法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列課程：

《招聘&績效管理》 《團隊建設》《拿到卓越業(yè)績結果》

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《企業(yè)績效演練心法》 《一張圖一顆心一場仗》

《政委體系打造》 《雌雄同體 業(yè)務伙伴----業(yè)務視角的HRBP》

● 整體培訓：

《狼性團隊打造》《職業(yè)規(guī)劃與溝通技巧》

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