我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：

企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無(wú)體系。

企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。

公司管理者五湖四海，隊(duì)伍管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績(jī)，該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

老員工沒動(dòng)力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。

任務(wù)分配下去，領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，員工沒有執(zhí)行力，無(wú)績(jī)效，無(wú)結(jié)果。

一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團(tuán)隊(duì)相對(duì)容易，建設(shè)一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)談何容易。

課程由團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)管理者王浩然老師結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)傾力打造。年度最佳團(tuán)隊(duì)管理課程，返聘率90%以上。30項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)，10大團(tuán)隊(duì)管理模塊，5大工具模型，4個(gè)文化方針。手把手教您打造500強(qiáng)企業(yè)都在打造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。幫您搭建管理框架，實(shí)踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團(tuán)隊(duì)管理中最核心底層邏輯，是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。

【課程收益】

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù)，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問(wèn)題。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理5個(gè)工具模型，直線提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理4個(gè)文化方針，打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理3個(gè)招聘秘訣，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。

【課程特色】

精準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)管理；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)操，訓(xùn)練結(jié)合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級(jí)管理者，未來(lái)規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工

【課程大綱】

一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維

1.團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略

公司失敗的十大原因

案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者

團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個(gè)常見問(wèn)題

案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析

2.如何將所學(xué)的管理知識(shí)形成體系并對(duì)癥下藥

團(tuán)隊(duì)管理思維模式

團(tuán)隊(duì)管理全局思維

案例：出游攻略的制定

3.團(tuán)隊(duì)管理圖表：一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

二、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

1.團(tuán)隊(duì)矩陣：了解團(tuán)隊(duì)成員類型

案例：狂飆團(tuán)隊(duì)4象限

2.最佳結(jié)構(gòu)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)展示

案例：世界杯帶給我們的思考

三、如何制定高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)

1.組織架構(gòu)需考慮的4個(gè)方面

案例：世界杯帶給我們的思考

2.崗位職責(zé)確立的5個(gè)維度

案例：深度解析市場(chǎng)經(jīng)理的崗位說(shuō)明書

討論：部門崗位說(shuō)明書的梳理與確立

四、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建

1.識(shí)人辨才：篩選人才的3個(gè)維度

3個(gè)維度與3類能力

3類能力與3類技巧

2.3S法則：如何吸引心儀的人才

案例：推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門

3.應(yīng)時(shí)應(yīng)景：如何把握招人的正確時(shí)機(jī)

儲(chǔ)備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機(jī)

雇主品牌的10大前瞻性布局

4.量身定制：合適的招募渠道有哪些

招聘渠道的4大分類

招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)

內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)

5.細(xì)節(jié)成敗：如何清晰的把握招聘流程

招聘流程的5大核心指標(biāo)

招聘流程的4個(gè)階段

梳理：30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程

6.投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法

案例：60-90后的職業(yè)訴求

7.管理者招募：如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

8.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：如何平衡新老員工水平差異

案例：激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案

五、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)

1.團(tuán)隊(duì)形態(tài)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

團(tuán)隊(duì)管理的核心問(wèn)題

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)

討論：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的

2.目標(biāo)管理：如何改變績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的偏差

案例：劃龍舟與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的目標(biāo)分解

目標(biāo)管理的4個(gè)原則要求

目標(biāo)管理的5個(gè)注意事項(xiàng)

3.落地實(shí)踐：OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

OKR功能介紹與使用原則

OKR執(zhí)行過(guò)程中的5個(gè)應(yīng)用方法

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例

討論：團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)

六、如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

1.員工激勵(lì)：高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何因人而異

自驅(qū)型員工的3種激勵(lì)方式

任務(wù)型員工的3種激勵(lì)方式

案例：激勵(lì)中必不可少的儀式感

2.“3關(guān)聯(lián)”原則：運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵(lì)更有效果

案例：升職加薪卻導(dǎo)致員工離職

七、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1.風(fēng)格判斷：領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

討論2：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎？

2.行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個(gè)模塊

3.GROW模型：溝通竅門，增強(qiáng)員工責(zé)任感

討論：GROW模型的應(yīng)用

4.學(xué)會(huì)授權(quán)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則

5.SKILL/WILL矩陣：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理

6.向上管理：更好管理上級(jí)的4種方法

7.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征

八、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.協(xié)作管理：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)技巧

2.RACI模型：分清責(zé)任，執(zhí)行順暢

橫向維度與縱向維度

討論：RACI模型的應(yīng)用

3.高效會(huì)議：6個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議

4.T-MAP模型：如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力

討論：T-MAP模型的應(yīng)用

九、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法

2.潮汐法則：如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動(dòng)力

案例：創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸

3.規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系

4.MECE原則：找到解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展中問(wèn)題的管理方法

討論：MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

十、如何讓積極的文化推動(dòng)公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

1.3重價(jià)值：文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色

案例：規(guī)章制度與約定俗成

2.3層階段：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個(gè)階段

3.文化塑造：5步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

4.文化落地：7步讓文化變基因

5.文化誤區(qū)：避開文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)

案例：優(yōu)秀文化展示

討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化展示

王老師

王浩然老師——團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理落地輔導(dǎo)專家

曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理

曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理

曾任500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾任國(guó)網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人

全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)特聘專家顧問(wèn)

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘導(dǎo)師

ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)教練系統(tǒng)TCS認(rèn)證導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王浩然老師擁有500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。15年豐富的培訓(xùn)咨詢及業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年管理經(jīng)驗(yàn)，10年授課咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）。既擁有多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)。特別是在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識(shí)精準(zhǔn)落地，方案可行性強(qiáng)。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)在業(yè)績(jī)規(guī)模、利潤(rùn)率，人員規(guī)模、留存率等各項(xiàng)指標(biāo)均有顯著提高。

王浩然15年專注于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，形成了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)與方法論，系統(tǒng)歸納了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)倍增的原理、方法、工具和步驟。對(duì)外激活客戶，對(duì)內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性落地管理體系，并長(zhǎng)期保持與企業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)倍增。

王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊(duì)伍，利用3個(gè)月時(shí)間完成從0到1800萬(wàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提前3個(gè)月完成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，并連續(xù)3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長(zhǎng)，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務(wù)最具成長(zhǎng)性企業(yè)”光榮稱號(hào)。

王浩然老師曾任恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理，其領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理部一直被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力、財(cái)務(wù)、總裁辦等部門搭建集團(tuán)績(jī)效管理體系，4年時(shí)間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺(tái)，業(yè)務(wù)規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效等多個(gè)維度，從15年管理工作中萃取300個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，研發(fā)績(jī)效管理相關(guān)課程300余套，總課時(shí)1500小時(shí)。績(jī)效管理課程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標(biāo)規(guī)劃、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等集團(tuán)各層級(jí)各崗位序列課程。親自為集團(tuán)中高層管理者講授績(jī)效管理課程近200場(chǎng)。疫情期間，堅(jiān)持每周為集團(tuán)15000名員工進(jìn)行績(jī)效管理線上課程培訓(xùn)，積累豐富線上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)滿意度95%，年終績(jī)效考核評(píng)定A+級(jí)占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團(tuán)一致好評(píng)。

王浩然老師以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)下轄的北京、上海、廣州、濟(jì)南、大連等部分20余家會(huì)員企業(yè)進(jìn)行近3年100場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)落地培訓(xùn)和入企咨詢輔導(dǎo)。所有咨詢項(xiàng)目100%交付，其中多家企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)。

王浩然老師以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為中國(guó)建設(shè)銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財(cái)富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團(tuán)、北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項(xiàng)目培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

王浩然老師常年擔(dān)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂(lè)學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場(chǎng)導(dǎo)師，已累計(jì)為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專業(yè)與企業(yè)績(jī)效管理匹配落地課程，受到學(xué)校師生一致好評(píng)。

王浩然老師2021年度的課程復(fù)購(gòu)率為80%，好評(píng)率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務(wù)合作，王老師會(huì)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時(shí)調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時(shí)間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地全方案。

王浩然老師專注于團(tuán)隊(duì)管理的咨詢落地服務(wù)。通過(guò)“咨詢式落地服務(wù)授課模式”，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)與工具，切實(shí)有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績(jī)效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長(zhǎng)壯大、為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的具體應(yīng)用與系統(tǒng)認(rèn)知，貢獻(xiàn)自己一份力量！

【核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容】

新時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案

1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖?guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)下轄部分20余家會(huì)員企業(yè)，成功實(shí)施推廣高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)各企業(yè)制定分解團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度績(jī)效總目標(biāo)，指導(dǎo)中高層管理者制定績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及年度、季度、月度績(jī)效考核計(jì)劃并適時(shí)調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)，成本縮減15%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)。為企業(yè)設(shè)計(jì)的“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“績(jī)效管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

2、 王浩然老師為集團(tuán)設(shè)計(jì)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“4維薪酬”激勵(lì)體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”與“利潤(rùn)倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用，集團(tuán)人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績(jī)（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務(wù)規(guī)模最高峰值為25000人，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績(jī)效測(cè)評(píng)（工作態(tài)度選項(xiàng)、上級(jí)滿意度選項(xiàng)）有效提升30%，課程好評(píng)率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風(fēng)格】

1.專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年500強(qiáng)企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于迅速提升企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

2.實(shí)用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)、成功的案例資源，成為實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

3.引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析與復(fù)盤；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

4.對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具；個(gè)性化設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

5.學(xué)以致用：課程體系邏輯性強(qiáng)；理論模型深入淺出；形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】

《激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案》

《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效》

《向上管理—建立高績(jī)效的上下級(jí)關(guān)系》

《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1恒昌公司

（2018-2020年）1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

2.集團(tuán)15000名員工線上績(jī)效管理培訓(xùn)自主研發(fā)300套培訓(xùn)課件，總課時(shí)1500小時(shí)。200場(chǎng)集團(tuán)2000名中高層及15000名員工績(jī)效管理培訓(xùn)授課。滿意度95%以上，績(jī)效提升30%，業(yè)務(wù)規(guī)模700億。

2匯山科技

（2020-2022年）全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)下轄部分會(huì)員企業(yè)進(jìn)行《新時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》系統(tǒng)落地培訓(xùn)咨詢60期形成績(jī)效管理的八大系統(tǒng)落地方案，所有咨詢項(xiàng)目100%完成交付，年度咨詢續(xù)單率超過(guò)80%。年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn) 35%+增長(zhǎng)。

3

中源嘉合集團(tuán)

（2020年至今）

《業(yè)績(jī)倍增-激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)》

現(xiàn)場(chǎng)匹配激勵(lì)性的薪酬制度，集團(tuán)員工流失率連續(xù)2年下降10%，薪酬激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)了人員、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)人均業(yè)績(jī)創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

4黑熊精釀

（2021年至今）《一日千里-企業(yè)績(jī)效定位與目標(biāo)規(guī)劃》運(yùn)用企業(yè)績(jī)效定位技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)形成企業(yè)定位+使命+愿景+宗旨+價(jià)值觀的企業(yè)定位成果表，明確企業(yè)商業(yè)賽道及未來(lái)細(xì)分領(lǐng)域，匹配產(chǎn)品市場(chǎng)，達(dá)成年度業(yè)績(jī)8000萬(wàn)目標(biāo)。

5彌森健康

（2020年至今）《降本增效-任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》根據(jù)快消品行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求，量身定制企業(yè)組織架構(gòu)圖，圍繞此架構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)、發(fā)展、培養(yǎng)。當(dāng)年人員規(guī)模發(fā)展至56人，業(yè)績(jī)提升5倍至3500萬(wàn)。

【服務(wù)客戶】

一、金融類：

中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)民生銀行、大連商品交易所、中國(guó)平安、泰康養(yǎng)老、太平人壽、大唐財(cái)富、恒昌公司、阿拉丁控股、匯山商學(xué)院、匯豐資產(chǎn)、泰達(dá)財(cái)富、中源嘉合集團(tuán)。

二、教育類：

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂(lè)學(xué)院、大連藝術(shù)學(xué)院。

三、科技類：

北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技。

四、餐飲類：

亞惠快餐、喜家德水餃、吉祥餛飩、九螄公、老單家羊湯。

五、快消品類：

貴酒集團(tuán)、黑熊精釀 、彌森健康、鴻騰凱瑞商貿(mào)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王浩然老師的授課風(fēng)格輕松幽默，條理清晰邏輯性強(qiáng)，咨詢式的授課方式讓我們的同事忘記了是在培訓(xùn)，實(shí)操中形成了最終的方案，2天的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。在培訓(xùn)課程結(jié)束后依然保持對(duì)我們提供長(zhǎng)期的輔導(dǎo)咨詢，總能及時(shí)耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)，為人專注負(fù)責(zé)，點(diǎn)評(píng)一針見血。

-----中國(guó)建設(shè)銀行大連分行對(duì)公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 張峻

王浩然老師的《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理》課程給集團(tuán)帶來(lái)的改變可以說(shuō)是翻天覆地，課程對(duì)我們公司這樣發(fā)展初期的企業(yè)幫助立竿見影。課上給到的工具方法落地可實(shí)施，通過(guò)我和各部門管理者一起學(xué)習(xí)調(diào)整，我看到了員工工作態(tài)度的變化和工作能力的提升。我們從以前的經(jīng)驗(yàn)化管理、人情化管理逐漸走向管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。在整體下滑的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們企業(yè)今年利潤(rùn)率提高了20%，業(yè)績(jī)也提升了2倍。

-----中源嘉合集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊金陵

很多員工反饋希望經(jīng)常聽到王浩然老師的課程。王浩然老師為集團(tuán)培訓(xùn)的《激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)》課程里講到的模型、工具和最終形成的方案落地性與針對(duì)性極強(qiáng)，為集團(tuán)各部門量身定制方案，很多案例仿佛就發(fā)生在昨天，但今天王浩然老師卻巧妙的解決了大家的疑問(wèn)和顧慮。績(jī)效改進(jìn)需要有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的人才，很慶幸我們遇到了王浩然老師。

-----時(shí)任恒昌公司總裁 康磊

非常榮幸能在公司發(fā)展的初期遇到王浩然老師，王浩然老師的《績(jī)效定位與目標(biāo)規(guī)劃》課程顛覆了我對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知。之前總認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，算好工資就可以。通過(guò)學(xué)習(xí)，才深入了解到績(jī)效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)性管理體系，王浩然老師幫助我們重新找準(zhǔn)了企業(yè)的定位，形成了各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)，操作實(shí)施容易。看到企業(yè)今年提前完成全年業(yè)績(jī)，我由衷的感謝王浩然老師。

-----黑熊精釀董事長(zhǎng) 白云飛

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com