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轉(zhuǎn)型期區(qū)縣市場(三級經(jīng)理一體化運營能力提升)

【課程編號】:NX38656

【課程名稱】:

轉(zhuǎn)型期區(qū)縣市場(三級經(jīng)理一體化運營能力提升)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:3天

【課程關(guān)鍵字】:一體化運營培訓(xùn)

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【課程背景】

1、在5G生態(tài)下,縣域市場和縣公司由過往的業(yè)績執(zhí)行單元,轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營運籌的經(jīng)營責(zé)任單元,經(jīng)營模式和定位發(fā)生了根本變化

2、新技術(shù)迅猛發(fā)展,千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能,智能時代即將開啟。ToB業(yè)務(wù)是運營商的新藍(lán)海。縣區(qū)作為政企業(yè)務(wù)的基本單元,需要快速響應(yīng)省公司、地市要求,積極完成從ToC到ToB的打法轉(zhuǎn)變,對縣區(qū)總經(jīng)理提出新的要求。ToB業(yè)務(wù)的打法與ToC有著根本性的差異,如何認(rèn)識和理解本區(qū)域的政企市場、如何深入洞察客戶與競爭,如何基于自身優(yōu)勢做好自身市場分析和價值定位,開展客戶選擇、客戶引導(dǎo),如何識別高價值的商機(jī)?是每個縣區(qū)公司必須要面對的問題。也是縣區(qū)總經(jīng)理需要快速形成和提升的新的核心能力

3、縣公司總經(jīng)理由過往的PKI指標(biāo)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂钥h域市場為陣地和綜合經(jīng)營責(zé)任營銷責(zé)任的綜合運籌者。

4、本課程專門針對縣公司總經(jīng)理由過往的業(yè)績執(zhí)行者,驅(qū)動者,轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合經(jīng)營運籌者轉(zhuǎn)型的場景化綜合管理運營能力的實操訓(xùn)練課程。

【培訓(xùn)對象】

1、縣域市場縣公司總經(jīng)理

2、其他四部主任

【課程目標(biāo)】

1、理解ToB市場洞察的業(yè)務(wù)價值、目的和意義

2、理解縣區(qū)公司在市場洞察中的側(cè)重點

3、掌握縣區(qū)市場洞察的四招實戰(zhàn)方法:一圖、一問、一表、一會

4、通過實戰(zhàn)研討加深自身對核心內(nèi)容的理解和應(yīng)用,提高應(yīng)用技能

【課程大綱】

1、縣域市場、縣公司5G生態(tài)下轉(zhuǎn)型?能力再造(一圖)

1.1運營商從Toc到Tob業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變

1.2縣區(qū)市場洞察的落腳點

1.3 縣區(qū)ToB市場洞察的常見問題2縣區(qū)市場洞察一圖:縣區(qū)概覽圖

1.4研討:5G生態(tài)下,營縣域市場、縣公司轉(zhuǎn)型有哪些變化,擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任?

1.5總結(jié):縣公司在公司中的綜合經(jīng)營責(zé)任

1.6研討:在新模式下,營業(yè)廳主任有哪些職責(zé)、角色和能力變化和轉(zhuǎn)型?

1.7總結(jié)歸納:角色轉(zhuǎn)變--公司戰(zhàn)略知道約束下自主運籌者

2.勾勒縣區(qū)政企市場的整體情況(一問)

2.1政府機(jī)關(guān)內(nèi)部解密

政府機(jī)關(guān)基本特點

政府信息化發(fā)展現(xiàn)狀

政府信息化發(fā)展存在的問題

政府信息化主力軍:智慧城市、雪亮工程、環(huán)保監(jiān)督、海綿城市、城市管理

——案例分析:智慧城市(智慧政務(wù))應(yīng)用情況分析

2.2交通物流行業(yè)內(nèi)部解密

物流行業(yè)基本特點

物流行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

物流信息化的五大瓶頸

——案例分析:颶風(fēng)物流企業(yè)上云案例分析

2.3金融行業(yè)內(nèi)部解密

金融行業(yè)基本特點

金融行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及思路

——案例分析:洛陽農(nóng)村商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求分析

2.4教育行業(yè)內(nèi)部解密

教育行業(yè)基本特點

教育行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

教育行業(yè)信息化將面臨的挑戰(zhàn)

——案例分析:衡水中學(xué)信息化案例分析

2.5醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部解密

醫(yī)療行業(yè)基本特點

醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)療行業(yè)信息化未來發(fā)展重點

——案例分析:國家醫(yī)療政策及鎮(zhèn)江醫(yī)療鏡像云需求分析

2.6零售行業(yè)內(nèi)部解密

零售行業(yè)基本特點

零售行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

零售行業(yè)信息化將面臨的挑戰(zhàn)

——案例分析:吉利汽車4S店的三大需求是什么

——案例分析:村口的小賣部也有信息化需求嗎?

2.7制造行業(yè)內(nèi)部解密

制造行業(yè)基本特點

制造行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

制造行業(yè)信息化將面臨的挑戰(zhàn)

——案例分析:中小制造企業(yè)的信息化(紡織、眼鏡)

——頭腦風(fēng)暴:信息化如何助力鐵塔行業(yè)升級改造

2.8 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部解密

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本特點

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化將面臨的挑戰(zhàn)

——案例分析:游戲行業(yè)信息化需求

2.9演練:

結(jié)合自身情況,輸出本縣區(qū)概覽圖

縣區(qū)市場洞察一問:標(biāo)桿和領(lǐng)先性在哪

3.尋找標(biāo)桿縣區(qū)

3.2找到銷售的風(fēng)口——看價值轉(zhuǎn)移趨勢

了解政策要求,分析行業(yè)現(xiàn)狀,挖掘客戶需求

不同行業(yè)價值鏈深入探討

如何從客戶的顧慮得到客戶需求

客戶不同層次需求的差異化分析

影響集團(tuán)客戶購買需求的因素

3.3案例分析

好鄰居、凱源連鎖超市企業(yè)上云實踐案例

吉利汽車4S店企業(yè)上云及物聯(lián)網(wǎng)實踐案例

某市眼科專門醫(yī)院上云實踐案例

某省農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)上云及大數(shù)據(jù)案例

颶風(fēng)物流企業(yè)上云實踐案例

某影樓上云實踐案例

3.4思考:我負(fù)責(zé)縣區(qū)的標(biāo)桿是誰?本縣區(qū)的特色和領(lǐng)先性在哪?

4.縣區(qū)市場洞察:客戶數(shù)據(jù)表(一表)

4.1中小企業(yè)、連鎖店

決策快,營銷容易,易出單,但潛力小,一般是 2-8 核云主機(jī)居多 。有SaaS小程序出單可能性。

4.2政企客戶

政府部門決策長,營銷靠客情關(guān)系以及時間窗口,出單慢,但有機(jī)會會出大單

4.3新興互聯(lián)網(wǎng)公司

懂技術(shù),決策快,出單易,而且容易出大單,但是很多已經(jīng)在用云業(yè)務(wù),營銷一定要快

4.4 各種金融行業(yè)上云難

需要持續(xù)挖掘 ,如果本地有IT部門,則可能有小程序、公眾號托管的需求

4.5各類型連鎖行業(yè)

證券營業(yè)廳,教育行業(yè),交警駕照考試部門,學(xué)校計算機(jī)房,房產(chǎn)中介:有機(jī)會出云桌面,有機(jī)會可以去摸摸底

4.6支招:政企客戶那么多,怎么跑得過來

4.7演練2:客戶數(shù)據(jù)收集

5.縣區(qū)市場洞察:市場洞察專題會(一會)

5.1結(jié)合客戶對象進(jìn)行產(chǎn)品包裝

5.2將各種應(yīng)用與客戶需求倒推設(shè)計

5.3結(jié)合客戶工作場景進(jìn)行包裝

5.4結(jié)合客戶企業(yè)運營實際情況,提前做好產(chǎn)品包裝

5.5成功案例分享及各行業(yè)上云營銷話術(shù)設(shè)計--不說“外行話”,成為行業(yè)顧問

6.信息收集---政企務(wù)銷售五步法

6.1一探線控

寬帶(線):用了什么寬帶?用來做什么?跑的是什么數(shù)據(jù)?

監(jiān)控(控):店里用不用監(jiān)控,幾個攝像頭?監(jiān)控需要留多久?

應(yīng)用:有哪些系統(tǒng)?有哪些應(yīng)用?自主開發(fā)還是第三方開發(fā)?誰在維護(hù)?

6.2二問現(xiàn)狀

問服務(wù):我們的網(wǎng)速如何,有什么問題?

問存儲:目前有那些數(shù)據(jù),存在哪里,怎么存的,要存多久?

6.3三挖需求

下一步信息化發(fā)展計劃

互聯(lián)網(wǎng)+、政府要求、企業(yè)發(fā)展、網(wǎng)站、智能化等

6.4四引業(yè)務(wù)

案例:相關(guān)行業(yè)的案例,講好處

政策:免費體驗,先用再說

優(yōu)惠:寬帶、手機(jī)使用我們的,所以政企業(yè)務(wù)可以享受的優(yōu)惠價,或者其他服務(wù)商提供的價錢的基礎(chǔ)上我們能給的優(yōu)惠

6.5估預(yù)算

費用:每年設(shè)備更新維護(hù)費多少?人工成本多少?今年預(yù)算多少?幾年折舊?

7.課程總結(jié):復(fù)盤與管理決策精準(zhǔn)化

張老師

張老師擁有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品的電商、電渠管理咨詢,經(jīng)歷了電商、電渠的產(chǎn)品開發(fā)、采購、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)電商運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工職業(yè)化塑造、團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)運營等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾運營管理咨詢公司,長期深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。

張老師對企業(yè)管理、運營商企業(yè)經(jīng)營分析,客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

具有深厚的中華文化底蘊(yùn),同時對西方的管理體系也有深入的研究,在對比與分析的過程中,結(jié)合古今中外的經(jīng)營、管理案例引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入深層的體會、思考,得到快速的提升發(fā)展。

案例分析 模擬演練 游戲?qū)?/p>

理論講解 視頻輔助 故事調(diào)節(jié)

?根據(jù)企業(yè)電商、電渠銷售的特點,從電商的銷售團(tuán)隊管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技巧三個層面搭建全面的課程體系;

?所有課程全部以自身實踐出發(fā),以實踐為基礎(chǔ),理論做支撐,塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提供方法,即學(xué)即用”的授課風(fēng)格;

?通過系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu),大量實戰(zhàn)案例及在實操過程中遇到的問題進(jìn)行講授、訓(xùn)練,注重課后的跟蹤指導(dǎo),使學(xué)員能做到學(xué)以致用;在授課過程中,思路清晰,邏輯性強(qiáng),條理注重。

以互動、情景式授課見長,注重聽課人員的感悟及參與,授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強(qiáng),通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情。

通俗:由于了解多個行業(yè)電商運作流程,從不講學(xué)生聽不懂的術(shù)語

嚴(yán)謹(jǐn):咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),雖要標(biāo)準(zhǔn)化,但不呆板

幽默:課堂上見

給知識——培訓(xùn)師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)。

給系統(tǒng)——幫助學(xué)生整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

給體驗——課后學(xué)習(xí)反饋、跟蹤、共享。

云網(wǎng)融合實訓(xùn)類課程移動電信聯(lián)通

政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營(移動版)政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營(電信版)聚勢創(chuàng)新 云啟未來——政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷能力提升實訓(xùn)營(聯(lián)通版)

5G業(yè)務(wù)能力提升類5G賣點及營銷策劃-經(jīng)理人員

5G賣點及營銷策劃(4升5)--一線營銷人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型類中國移動-連接+算力+能力培訓(xùn)大綱

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安徽移動政企客戶新零售用戶營銷培訓(xùn)

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