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【課程大綱】

第一部分：管理會(huì)計(jì)的概念

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1、管理會(huì)計(jì)的定義

2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系

二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用

1、管理會(huì)計(jì)的職能

2、管理會(huì)計(jì)的任務(wù)

3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

第二部分： 本量利分析

一、本量利分析的一般原理

1、本量利分析的基本方法

2、本量利分析的假定條件

3、本量利分析的主要用途

二、單一產(chǎn)品的本量利分析

1、保本點(diǎn)的計(jì)算方法

2、保本點(diǎn)的用途

3、目標(biāo)銷售量（額）的計(jì)算方法

三、多品種產(chǎn)品的本量利分析

1、特點(diǎn)

2、分析的基本方法

3、因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響

4、因素變動(dòng)對(duì)稅后利潤(rùn)的影響

四、經(jīng)營(yíng)安全性分析

1、指標(biāo)及其應(yīng)用

2、生產(chǎn)能力利用程度分析

五、經(jīng)營(yíng)杠桿原理

1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的定義及其計(jì)算

2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的用途

3、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的因素分析

六、不確定和非線性條件下的本量利分析

1、不確定條件下的本量利分析

2、非線性條件下的本量利分析

第三部分： 生產(chǎn)決策分析

一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容

1、意義

2、主要內(nèi)容

二、生產(chǎn)品種的決策分析

1、生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇

2、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇

3、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析

三、零件取得方式的決策分析

1、自制不增加固定成本的選擇

2、自制需增加固定成本的選擇

3、外購(gòu)有價(jià)格優(yōu)惠的選擇

4、設(shè)備出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇

四、產(chǎn)品加工程度的決策分析

1、半成品是否進(jìn)一步加工的選擇

2、聯(lián)成品是否進(jìn)一步加工的選擇

3、副成品是否進(jìn)一步加工的選擇

五、生產(chǎn)工藝的決策分析

1、生產(chǎn)工藝方案的選擇

2、生產(chǎn)設(shè)備利用的決策分析

3、短期設(shè)備更新決策分析

第四部分： 訂價(jià)決策分析

一、企業(yè)訂價(jià)的特點(diǎn)與原則

1、企業(yè)訂價(jià)的特點(diǎn)

2、企業(yè)訂價(jià)的原則

3、企業(yè)訂價(jià)的目標(biāo)

二、成本訂價(jià)法

1、以成本為基礎(chǔ)訂價(jià)法

2、邊際貢獻(xiàn)訂價(jià)法

3、本量利分析訂價(jià)法

4、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂價(jià)法

5、系列產(chǎn)品訂價(jià)法

6、追加訂貨訂價(jià)法

三、需求訂價(jià)法

1、需求彈性訂價(jià)法

2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向訂價(jià)法

3、需求導(dǎo)向訂價(jià)法

四、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格

1、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格的特點(diǎn)和種類

2、浮動(dòng)價(jià)格的制定

3、產(chǎn)品調(diào)價(jià)的決策分析

五、常用訂價(jià)策略

1、新產(chǎn)品訂價(jià)策略

2、折扣與優(yōu)惠訂價(jià)策略

3、心理訂價(jià)策略

4、特殊品訂價(jià)策略

5、延期或分期收款訂價(jià)策略

6、預(yù)收貨款訂價(jià)策略

第五部分： 長(zhǎng)期投資決策分析

一、長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)

1、長(zhǎng)期投資決策的意義

2、長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)

3、長(zhǎng)期投資決策的原則

二、貨幣時(shí)間價(jià)值

1、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念

2、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法

三、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

1、現(xiàn)金流量的定義

2、現(xiàn)金流量的內(nèi)容

3、現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)（計(jì)算）

4、資金成本與投資報(bào)酬率的確定

四、投資效益的評(píng)價(jià)方法

1、靜態(tài)分析方法

2、動(dòng)態(tài)分析方法

五、投資額的回收與償還

1、投資回收額的計(jì)算與應(yīng)用

2、投資償還方式和償債基金的計(jì)算

六、投資效益的敏感性分析

1、敏感性分析的意義

2、敏感性分析的基本內(nèi)容

3、敏感性分析的基本方法

七、投資的風(fēng)險(xiǎn)性分析

1、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念

2、投資風(fēng)險(xiǎn)程度的測(cè)定方法

3、風(fēng)險(xiǎn)性投資的評(píng)價(jià)方法

4、通貨膨脹對(duì)投資決策的影響

八、設(shè)備投資決策分析

1、設(shè)備更新或改造的決策分析

2、設(shè)備更新或大修理的決策分析

第六部分： 標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析

一、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度

1、成本日常控制與標(biāo)準(zhǔn)成本

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂

1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂

2、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂

3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂

三、成本差異的計(jì)算與分析

1、成本差異計(jì)算的通用模型

2、直接材料成本差異的計(jì)算與分析

3、直接工資成本差異的計(jì)算與分析

4、制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析

5、成本差異的帳務(wù)處理

四、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法

1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的相同點(diǎn)

2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的不同點(diǎn)

第七部分：責(zé)任會(huì)計(jì)

一、責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì)

2、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念和作用

3、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則

二、責(zé)任單位及其責(zé)任指標(biāo)

1、責(zé)任單位的概念及其劃分

2、責(zé)任單位的種類及其責(zé)任指標(biāo)

三、責(zé)任預(yù)算與責(zé)任控制

1、責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的確定方法

2、責(zé)任控制體系

四、責(zé)任成果指標(biāo)的核算

1、成本責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算

2、利潤(rùn)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算

3、投資責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算

五、內(nèi)部結(jié)算制度

1、內(nèi)部結(jié)算的意義和內(nèi)容

2、內(nèi)部結(jié)算方式

3、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

4、內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)

5、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)賬

6、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任仲裁

六、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任考核

1、責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容和編制要求

2、責(zé)任考核

邵老師

邵勵(lì) 老師簡(jiǎn)介

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師

資深會(huì)計(jì)師

注冊(cè)納稅籌劃師（CTP）

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師

北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘老師

瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專家委員會(huì)專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解。

【工作業(yè)績(jī)】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國(guó)高、雙軟件企業(yè)的申請(qǐng)及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性分析報(bào)告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場(chǎng)及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。

【授課風(fēng)格】

在長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會(huì)。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個(gè)通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。

【財(cái)稅課程】

后疫情時(shí)代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時(shí)代增值稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報(bào)稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

客戶財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

【業(yè)財(cái)融合時(shí)代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績(jī)效考核

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動(dòng)，地稅，郵政儲(chǔ)蓄，中國(guó)平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國(guó)藥器材，云南建行，中國(guó)煙草，延長(zhǎng)石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動(dòng)，航天信息，金穗公司，樂(lè)艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長(zhǎng)方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國(guó)際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，騰晟文化，深圳殘友俱樂(lè)部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢，……

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