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【課程簡介】

管理大師德魯克說過，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對人的管理。在企業(yè)實戰(zhàn)中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項重要任務(wù)。本課程講師孫軍正先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰(zhàn)技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。

【課程目的】

掌握激勵的基本原則

掌握激勵的操作方法

了解激勵的內(nèi)涵

【課程對象】

企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級管理者

【課程對象】

一. 激勵概述與激勵理論模型

1.什么是激勵

2.激勵相關(guān)的基本理論

3.激勵的難點

二. 激勵措施

1. 目標(biāo)激勵

-- 目標(biāo)管理的基本思想

-- 目標(biāo)管理的嚴(yán)責(zé)原則

-- 目標(biāo)管理的作用

-- 完善的績效管理循環(huán)

-- 關(guān)鍵績效管理指標(biāo)體系實施框架

-- 關(guān)鍵績效管理體系的方法和步驟

2. 薪酬激勵

-- 付薪的要素

-- 薪酬激勵體系的建立目的

-- 薪酬結(jié)構(gòu)激勵

-- 薪酬通道設(shè)計

-- 薪酬晉升激勵

-- 長期激勵機制設(shè)計

-- 長期激勵機制的基本理念

3. 示范激勵

-- 樹立可達成的榜樣

-- 關(guān)注進步者

-- 請榜樣人物做報告

-- 宣傳榜樣事跡或個人

-- 討論榜樣事跡與個人－－過程比結(jié)果重要

4. 參與激勵

-- 共同制定目標(biāo)，參與是目標(biāo)管理的基本原則和精髓

-- 共同制定計劃

-- 提取合理化建議，采取民主決策的機制

-- 參與決策比知曉結(jié)果重要

5. 榮譽激勵

-- 優(yōu)秀員工評選

-- 非業(yè)績性競爭榮譽

-- 頒發(fā)內(nèi)部聘書/證書

6. 情感激勵

-- 生日、婚禮、慶祝會

-- 創(chuàng)造良好的溝通時機

-- 定期或不定期的團隊活動

-- 家庭聚會

-- 給員工寫評語

-- 與員工談些非工作的話題

7. 信息激勵

-- 建立公司內(nèi)部正式的溝通渠道

-- 分享公司信息

8. 機會激勵

-- 正確理解權(quán)力

-- 建立權(quán)力體系

9. 培訓(xùn)激勵

-- 內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵

-- 參加外部培訓(xùn)

-- 參觀優(yōu)秀企業(yè)或上級單位

-- 給學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書并統(tǒng)計公布，把培訓(xùn)相關(guān)情況公開報到

-- 培訓(xùn)與晉升、考核相關(guān)聯(lián)

10.反饋激勵

-- 績效面談的程序

-- 績效面談的技巧

-- 績效反饋

-- 績效面談的準(zhǔn)則

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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