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【課程簡介】

過去，企業(yè)的獎勵通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎勵手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對于企業(yè)高管人員、骨干營銷、技術(shù)人員等知識型員工。他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問題諸如：

人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展；

創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績不在，占據(jù)高位人才不來；

“沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！”老總說；

“我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價過億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬”共同創(chuàng)業(yè)者說；

為什么只漲工資，不長積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？

“大家一定要發(fā)揚主人翁的精神……”.“你是主人，我是打工仔，多少錢換多少活……”；

“我也是打工的，大家不要讓我難做，只要老板不查，我們就……”一位管理者在解決員工的問題。

公司培養(yǎng)一個高管投入非常大，但是一培養(yǎng)出來，就單干去了，對企業(yè)來說損失非常巨大，怎么樣留住激勵這部分人？

。。。。。。

如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起，既有利于對創(chuàng)業(yè)員工有合適的補償和獎勵，又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才，同時還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn)，一些新的長期激勵的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。有關(guān)統(tǒng)計表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有90％的企業(yè)已向其高級管理人員采取了股票期權(quán)報酬制度，美國大型企業(yè)，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，長期激勵計劃占65％。

當(dāng)前中國股市的熱點問題是“股權(quán)分置”問題，在上市公司解決股權(quán)分置的過程中未來全流通實現(xiàn)后，將的股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵上市公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進(jìn)行，通過對高管和核心人員的激勵，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，才能實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【課程目的】

如何使用股權(quán)激勵辦法留住優(yōu)秀員工

內(nèi)部員工持股制度釋義

推行內(nèi)部員工持股制度的目的

員工持股原則及公司股票上市后的安排

【課程提綱】

一、認(rèn)識誰才是中國的企業(yè)家

1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色

2.股份不僅是激勵機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用

1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜

2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）

3.機(jī)制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展

1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣

2) 喬家大院的悖論反思

4.企業(yè)家的特征

1) 企業(yè)家地位

2) 企業(yè)家權(quán)利

3) 企業(yè)家精神

5.企業(yè)家與經(jīng)理人的區(qū)別

1）企業(yè)的母親與保姆

•保齡寶的創(chuàng)業(yè)之路

•特步的全運會贊助

2）上市公司的責(zé)任與收益

3）企業(yè)家能跳槽嗎

6.企業(yè)家精神——責(zé)任的演繹

1) 美國式的企業(yè)理念

2) 歐洲式的企業(yè)理念

•使命

•信仰

•行動

•責(zé)任

3) 企業(yè)家精神——使命的踐行

4） 企業(yè)家精神——請自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立

二、企業(yè)治理與管控股權(quán)激勵是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？

1.全面解析企業(yè)大小之謎

2.治理與企業(yè)的三種權(quán)力

1)所有權(quán)

2)收益權(quán)

3)管理權(quán)

3.高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余

1） 員工追求成就過程

2） 員工心理滿足過程

3） 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過程

4） 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長過程

4.高管薪酬模型

1）基本工資---于崗位價值

2）績效工資---基于當(dāng)期（公司和部門）利潤/收入/績效

3）期權(quán)---基于長遠(yuǎn)利潤

4）股權(quán)---基于產(chǎn)權(quán)

5）福利---國家規(guī)定/公司規(guī)定

5.企業(yè)中，有四類持股群體，根據(jù)企業(yè)的具體情況不同，各群體持股比例不同，對股票的四大權(quán)力做出合理的配置

1） 企業(yè)發(fā)展要素的重要性

2） 資源的重要性決定股權(quán)

•資本

•人力資源

•社會資源

3）企業(yè)的三大權(quán)力，三種權(quán)力相對獨立，相互關(guān)聯(lián)

•所有權(quán)

•收益權(quán)

•管理權(quán)

4)股票的四大權(quán)力

•所有權(quán)

•表決權(quán)

•轉(zhuǎn)讓權(quán)

•分紅權(quán)

5)股權(quán)流動測量量表

6)確定核心團(tuán)隊、關(guān)鍵崗位與人員，實現(xiàn)有效治理

7)有效治理必用工具

•同心

•同向

•同步

三、股權(quán)激勵是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？

1.股權(quán)激勵的人本藝術(shù)

1）功臣計劃

2）能臣計劃

3）預(yù)備隊計劃

4）怎樣給的細(xì)節(jié)

5）給到什么程度

2.股改方案的“七定”技術(shù)

1) 定量

2) 定類

3) 定價

4) 定人

5) 定時

6) 定變

7) 定規(guī)

3.股改必用的兩大工具

1）股東關(guān)系圖

2）股東關(guān)系圖案例

3）團(tuán)隊利益平衡卡

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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