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課程大綱：

一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖

1.工程建設(shè)全生命周期管理；

2.如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范；

3.項目啟動與策劃管理；

4.全過程項目管理；

5.項目準(zhǔn)備及實施過程管控；

6.項目驗收及收尾管控；

7.新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。

二、提升投資收益的主要措施

1.基于工程管理提升收益六項措施；

2.某投資項目案例分享；

3.工程項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

三、工程生命周期內(nèi)影響投資收益不利因素分析

1.征拆超支應(yīng)對；

2.資本金與工程建設(shè)；

3.融資成本分析；

4.項目運營與資金回流；

四、工程建設(shè)管理風(fēng)險防范

1.全生命周期風(fēng)險總述；

2.全生命周期風(fēng)險防控；

3.決策階段風(fēng)險分析與應(yīng)對；

4.合同談判階段風(fēng)險分析與應(yīng)對；

5.建設(shè)實施階段風(fēng)險分析與應(yīng)對；

6.運營回購階段風(fēng)險分析與應(yīng)對。

7.投資視角下項目管控風(fēng)險總結(jié)

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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