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課程背景：

工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設計指標、約定的質量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。

無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程要點：

◇工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責有哪些不同？

◇把控進度和質量、保證項目整體目標的實現(xiàn)

◇轉變認識：從施工管理轉變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。

◇系統(tǒng)學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。

◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。

◇提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。

◇通過項目案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；

◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。

適用人群：

業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設計、質量、合同等

授課形式：

理論講解+案例分析+工具練習+案例實戰(zhàn)+互動演練

課程大綱：

一、項目管理體系與模式

1.項目與項目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)

2.工程項目的特點

3.項目管理的目標與五大過程

4.工程項目的全生命周期管理

5.項目管理十大領域

6.工程建設管理模式與程序

7.國內(nèi)外項目管理及工程項目管理的發(fā)展

二、工程項目管理的難點與管理規(guī)劃

1.工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.工程建筑市場的五大趨勢與“四難、四煩、四險”

3.國內(nèi)外工程建設項目的流程與管理模式

4.不同主體與合同模式下如何做好項目管理

5.項目全過程的項目管理規(guī)劃與管理重點

項目的前期管理（策劃與投標）

項目的組織與策劃管理

項目實施與建設管理

項目的竣工與交付管理

6.工程施工建設企業(yè)的“三次經(jīng)營”的管理理念

7.優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質能力與行為表現(xiàn)

三、項目的前期與啟動管理

1.項目團隊的組建與職責定義

2.緊抓源頭：解讀建設方的項目需求與范圍

3.前期準備：項目的投標管理

4.精心策劃：項目生產(chǎn)組織策劃與商務策劃

5.建設工程的合同交底與風險分析

6.項目目標的定義與實施規(guī)劃

7.項目章程與項目任務書

8.項目啟動會

企業(yè)項目案例實戰(zhàn)演練：工程項目管理策劃

四、項目的整體組織與規(guī)劃

（一）項目的范圍管理

1.什么是項目范圍？

2.為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求：工程項目管理的類型和任務

3.項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延

4.明確項目工作范圍界定的方法

5.項目范圍定義工具：WBS工作分解結構

6.WBS工作分解的應用方法和實現(xiàn)步驟

7.基于WBS建立各級管理部門的工作責任矩陣

8.項目范圍的變更控制

企業(yè)項目實戰(zhàn)演練：

工程項目WBS工作分解解析指導與實戰(zhàn)演練

（二）工程項目的進度管理

項目計劃不應只是紙上畫畫，墻上掛掛，而應成為指導項目開展及實現(xiàn)動態(tài)管控的基礎

1.業(yè)主方的項目管理計劃的目標

2.大型工程建設項目計劃管理的特點

3.項目計劃的劃分與分級管理

4.項目進度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡圖/里程碑

5.項目進度計劃編制的流程和方法

1)項目活動分解與工作定義

2)工作時間估算及工作量評估

3)建立工作開展的過程和順序

4)項目工期控制的有效方法：關鍵路線法

6.進度安排技術：工期壓縮與項目進度動態(tài)控制

7.項目進度計劃實施的影響因素分析

8.確立項目進度的控制目標-項目基準計劃

項目管理工具核心應用展示：某工程建設項目計劃

實踐演練：運用項目管理工具實現(xiàn)有效項目計劃制定

五、施工建設項目成本管理

1.何為項目的成本管理？

2.影響項目成本的主要因素是哪些？

3.工程項目成本的組成與管理過程

4.工程項目成本管理方圓圖

5.工程項目的目標成本計劃

6.項目的資源規(guī)劃與計劃

7.項目成本估算與預算計劃的建立

8.項目實施中的成本管控

9.項目績效分析：掙值法工程項目管理應用

六、工程建設項目的風險管控

案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風險管理的重要性

項目風險管理

1.風險對項目的影響

2.什么是風險管理，風險與問題管理的區(qū)分

3.工程項目風險管理的基本理念、過程和方法

4.業(yè)主工程項目整體風險管理規(guī)劃與分類

5.施工建設過程的項目風險識別

工程風險管理的過程與項目風險管理計劃

1.風險管理的目標和實現(xiàn)過程

2.識別項目風險：方法、措施、渠道

3.找到根源：風險原因分析與檢測方法

4.項目風險評估：定性和定量分析

5.項目風險嚴重度評估標準

6.如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后

7.工程風險的主要應對措施

8.風險的跟蹤與監(jiān)控

企業(yè)實際案例討論與風險管理計劃實戰(zhàn)演練：

業(yè)主工程建設項目管理-實施階段主要風險及應對措施制定

七、推動項目成功-工程項目的實施與過程控制

1.項目實施過程中的常見管理問題

2.項目實施的管理與溝通與機制

3.項目中的風險與問題管理

4.項目實施與跟蹤控制的機制：PDCA

5.設定項目基線計劃的作用

6.動態(tài)控制原理在工程項目投資和進度管理的應用

7.跟蹤和預測項目的實際進展

8.項目偏差的分析與預警機制

9.工程項目目標控制中的糾偏措施 

1)組織措施 

2)管理措施

3)經(jīng)濟措施

4)技術措施 

9.項目變更管理的策略與管理方法

10. 工程項目的狀態(tài)及績效報告

案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理

八、項目利益相關方的管理

1.什么是項目干系人-項目利益相關方

2.業(yè)主方項目管理的核心利益

3.項目干系人管理對項目的重要性

4.識別項目各階段的關鍵干系人及影響

5.工程項目干系人權利期望及利益分析

6.制定關鍵項目干系人的管理策略

7.項目干系人的溝通計劃

研討與分析

如何更好的管理工程項目干系人，面對強勢的業(yè)主怎么辦？

如何促進項目成功？某工程的關鍵干系人識別與管理策略制定

九、工程項目的驗收與收尾

1.如何做好項目收尾階段管理

2.竣工驗收前的準備和條件

3.竣工驗收-項目的驗收與合同收尾

4.項目移交

5.項目管理評價

敖老師

敖建強老師

美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

微軟Project項目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進, 具有“業(yè)務及項目流程設計與優(yōu)化"實踐經(jīng)驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，11年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及能源、工程建設、機械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點：

•思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。

•多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。

•注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。

主講課程

項目管理課程

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

企業(yè)內(nèi)訓課程

《工程項目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》《項目風險管理》《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

項目管理工具實戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

項目管理咨詢服務

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

咨詢和培訓的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務。培訓學員總數(shù)超過萬人。培訓企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團、鞍鋼集團

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達軌道、小松山推、徐工集團、上海中船、電子科技集團、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務公司、中國通信建設公司、UT斯達康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設計：中建材集團、天友設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務、新時代集團、海化集團、中油設計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團、中電投、中廣核風電、正泰新能源、新奧燃氣、山東電建、福建水泥、首都機場建設集團、內(nèi)蒙機場建設集團、吉林電力、東江環(huán)保、南京機場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團、綠地集團、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復地集團、萬年花城地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、大連億達、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達集團、SOHO中國、中關村建設、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟投資集團、遼寧九星集團、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達集團、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團、太原城泰集團、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設、山西誠泰集團、中建五局、華西集團、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項目管理應用培訓本次培訓重點講解如何應用ORACLE P6軟件實現(xiàn)海油工程的進度及資源計劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項目、對重點問題和偏差工作進行預警和控制、如何實現(xiàn)項目報表及項目動態(tài)分析，如何實現(xiàn)大型項目中的多級計劃體系的管理控制和多項目協(xié)調。

中南建設總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設集團企業(yè)提供了相關的咨詢和企業(yè)培訓服務，根據(jù)企業(yè)項目具體的管理要求和實施過程，進行了應用模板和案例實踐的設置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團公司：2009年8月-12月 主導項目管理平臺系統(tǒng)實施，進行項目管理體系咨詢，參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、項目流程體系設計、基建項目更改流程、項目總體規(guī)劃設計；自2009年至今仍每年為該集團公司進行1-2次培訓及項目管理平臺優(yōu)化指導。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項目管理，情況分析、調研，編制整個項目部項目管理規(guī)則，建立整個項目部項目管理數(shù)據(jù)結構，培訓相關人員進行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項目組講解了如何應用項目管理工具結合實際項目實現(xiàn)工程項目計劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計劃安排、項目資源配置、項目目標監(jiān)控、分析預警等功能應用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團地產(chǎn)項目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項目計劃的編制的過程和管理方法，并結合項目管理工具進行了項目里程碑規(guī)劃、項目WBS分解、企業(yè)項目管理平臺、項目多級進度計劃編制、項目工作分派及責任矩陣、項目進度執(zhí)行反饋和項目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓內(nèi)容充實，學員們針對自己在應用中的問題與老師進行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項目經(jīng)理和項目總工進行了培訓及主導項目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓。培訓重點講解了從項目啟動到項目竣工交付過程中，如何應用項目管理工具實現(xiàn)項目的計劃編制、資源組織、項目跟蹤和監(jiān)控等應用，并結合總承包項目和project企業(yè)項目管理推動進行了講解和案例展示。培訓內(nèi)容系統(tǒng)，實戰(zhàn)性強，獲得了客戶的好評。培訓結束后，進行了現(xiàn)場應用的測試，多名項目人員結合實際項目提交精彩的培訓成果。

南益地產(chǎn)集團 2014年2月敖老師結合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關鍵流程細致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設計、施工建設、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項目管理工具實現(xiàn)項目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結合項目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項目特點。通過培訓，學員們學習了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計劃，如何應用Project實現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應用project實現(xiàn)里程碑節(jié)點的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項目計劃，如何對項目進行監(jiān)控設置及預警，如何對項目進行風險控制等實戰(zhàn)的方法和軟件應用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項目中如何有效地制定項目的進度計劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項目的預算管理標準，并在項目實施中有效控制項目成本及費用、對項目風險實施有效管理等相關內(nèi)容，企業(yè)工程相關的施工管理、預算管理、技術及質量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓，培訓受到了學員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項目管理應用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個房地產(chǎn)開發(fā)計劃的總體及多級計劃進行了咨詢指導

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進行咨詢及培訓，

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