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課程大綱

第一部分 PPP建設(shè)項(xiàng)目新政分析

一、PPP建設(shè)項(xiàng)目在我國的歷史與發(fā)展歷程

二、PPP建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)政策文件

三、PPP建設(shè)項(xiàng)目政策結(jié)構(gòu)

四、PPP建設(shè)項(xiàng)目目前總量概述

五、PPP建設(shè)項(xiàng)目推動下的發(fā)展趨勢

第二部分 PPP建筑項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施要點(diǎn)

一、目前在PPP建設(shè)項(xiàng)目推動中參考的重要文件

二、PPP建設(shè)項(xiàng)目操作流程

三、PPP建設(shè)項(xiàng)目合同體系

四、PPP建設(shè)項(xiàng)目管理十二大關(guān)鍵問題

關(guān)鍵問題一 界定項(xiàng)目主體與合作內(nèi)容

關(guān)鍵問題二 項(xiàng)目識別

關(guān)鍵問題三 項(xiàng)目可研——實(shí)施方案——財(cái)承報(bào)告

關(guān)鍵問題四 分酏風(fēng)險

關(guān)鍵問題五 選擇項(xiàng)目運(yùn)營方式

關(guān)鍵問題六 設(shè)計(jì)回報(bào)機(jī)制

關(guān)鍵問題七 做好市場測試

關(guān)鍵問題八 設(shè)置合理的遴選邊界條件

關(guān)鍵問題九 確定遴選方式和評定標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵問題十 項(xiàng)目法人變更

關(guān)鍵問題十一 做好項(xiàng)目履約監(jiān)管與績效考核

關(guān)鍵問題十二 項(xiàng)目設(shè)施移交注意點(diǎn)

第三部分 PPP建設(shè)項(xiàng)目典型案例分析

案例一 環(huán)境類PPP項(xiàng)目——汕頭市六座污水處理

案例二 供水類PPP項(xiàng)目——茂名市引羅供水工程

案例三 交通類PPP項(xiàng)目——某市某開發(fā)區(qū)市政道路

案例四 市政類PPP項(xiàng)目——LS市地下空間開發(fā)利用

案例五 文體類PPP項(xiàng)目——華南某市文體中心BTO項(xiàng)目

案例六 醫(yī)療類PPP項(xiàng)目——華北某市醫(yī)院

第四部分 PPP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險分析與防范對策

一、PPP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)

二、重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目類型

三、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目指標(biāo)和合同要點(diǎn)

四、PPP建設(shè)項(xiàng)目拓展和投資核心

五、PPP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險防范策略

第五部分 PPP模式示范項(xiàng)目與政策支持

一、PPP模式示范項(xiàng)目

二、PPP模式政策支持

第六部分 工程總承包EPC管理

一、工程總承包模式

（一）EPC模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包

（二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包）

（三）ＤＢ模式（施計(jì)與施工總承包）

（四）ＥＰ模式（采購總承包）

（五）ＰＣ模式（采購施工總承包）

二、總承包項(xiàng)目管理的基本原則

三、總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序與流程

四、總承包項(xiàng)目管理的組織

五、EPC工程項(xiàng)目具體分類

六、項(xiàng)目策劃

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

八、項(xiàng)目施工管理

九、項(xiàng)目試運(yùn)行管理

十、工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收

十一、 項(xiàng)目進(jìn)度管理

十二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

十三、項(xiàng)目費(fèi)用管理

十四、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

十五、項(xiàng)目資源管理

十六、項(xiàng)目溝通與信息管理

十七、項(xiàng)目合同管理

第七部分 EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的幾個法律問題

一、總承包商的法定資質(zhì)問題

二、總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問題

三、業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件效力及其法律后果問題

四、總承包項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問題

五、總承包模式的擔(dān)保與保險問題

第八部分 資產(chǎn)租賃管理

一．融資性資產(chǎn)租賃與經(jīng)營性資產(chǎn)租賃的區(qū)別

二．融資性資產(chǎn)租賃管理

（一）職責(zé)權(quán)限

（二）租后資產(chǎn)管理

（三）風(fēng)險資產(chǎn)處置

（四）監(jiān)督檢查

三．經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理

（一）租賃方式．期限及租金

（二）資產(chǎn)租賃的一般方式及程序

（三）資產(chǎn)租賃的特殊方式了程序

（四）租賃合同管理

（五）監(jiān)督檢查

第九部分 案例分析

XXX公司目EPC工程總承包濕地公園PPP項(xiàng)目

第十講 互動交流與集中答疑解惑

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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