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工程造價(jià)司法鑒定實(shí)操中的運(yùn)用
【課程編號(hào)】:NX41476
工程造價(jià)司法鑒定實(shí)操中的運(yùn)用
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:工程造價(jià)培訓(xùn)
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課程大綱:
一、工程造價(jià)鑒定概述
1、工程造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)
2、工程造價(jià)鑒定人
3、工程造價(jià)鑒定
4、鑒定依據(jù)
二、當(dāng)事人訴訟前委托造價(jià)咨詢的作用
《證據(jù)規(guī)定》第41條規(guī)定:“對(duì)于一方當(dāng)事人就專門性問題自行委托有關(guān)機(jī)構(gòu)或者人員出具的意見,另一方當(dāng)事人有證據(jù)或者理由足以反駁并申請(qǐng)鑒定的,人民法院應(yīng)予準(zhǔn)許。”
三、工程造價(jià)操作流程
(一)鑒定委托
(二)受理委托
(三)委托事項(xiàng)審查
(四)簽訂司法鑒定委托書
(五)司法鑒定的實(shí)施
(六)出具審核初審意見
(七)檔案管理
四、工程審價(jià)與工程造價(jià)司法鑒定的區(qū)別
1、作用和性質(zhì)不同
2、對(duì)資料的處理方式不同
3、對(duì)結(jié)果的要求與處理方式不同
五、工程造價(jià)鑒定方法的確定,應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
1、委托至上
2、約定優(yōu)先
3、尊重新的約定
4、未約定或約定不明時(shí)按照通行標(biāo)準(zhǔn)
5、鑒定中貫穿著調(diào)解
6、鑒定方法應(yīng)綜合考慮準(zhǔn)確性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性
7、鑒定方法的確定應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)事人過錯(cuò)和公平原則
六、工程造價(jià)鑒定方法確定有不同的思路
1、僅針對(duì)某具體細(xì)目
2、正向鑒定異議項(xiàng)
3、反向鑒定異議項(xiàng)
4、推倒重來
5、分部分項(xiàng)逐步推進(jìn)
七、在鑒定中遇到的一些問題
(一)建設(shè)工程合同糾紛案件所涉哪些常見鑒定?
(二)鑒定人遇到證據(jù)欠缺的該如何鑒定?
(三)鑒定人遇到合同爭(zhēng)議該如何鑒定?
(四)鑒定人遇到計(jì)價(jià)爭(zhēng)議該如何鑒定?
(五)鑒定人遇到工期索賠爭(zhēng)議該如何鑒定?
(六)工程簽證爭(zhēng)議的鑒定
(七)鑒定人遇到計(jì)量爭(zhēng)議該如何鑒定?
(八)鑒定人遇到費(fèi)用索賠爭(zhēng)議該如何鑒定?
(九)鑒定人遇到合同解除爭(zhēng)議該鑒定?
八、實(shí)際中有些糾紛需要司法鑒定
1、已有結(jié)算書,當(dāng)事人雙方均同意司法鑒定的,人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)是否可以啟動(dòng)司法鑒定程序?
2、發(fā)包人不認(rèn)可結(jié)算評(píng)審報(bào)告的,是否需要通過司法鑒定程序確定工程造價(jià)?
3、工期延誤責(zé)任的歸屬糾紛,該如何進(jìn)行裁定?
4、索賠的成因、損失、時(shí)效是否成立,該如何裁定?
5、因發(fā)包人原因刪減了合同中的工程項(xiàng)目時(shí),承包人提出發(fā)包人承擔(dān)合理的費(fèi)用及預(yù)期利潤(rùn)的,該如何裁定刪減事實(shí)?
6、工程造價(jià)鑒定范圍是否包括工程欠款利息和違約金?
7、鑒定中僅有一人具有注冊(cè)造價(jià)工程師資質(zhì),該鑒定意見書是否當(dāng)然無效?
8、鑒定人同時(shí)在兩個(gè)鑒定機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè),該鑒定意見是否當(dāng)然無效?
9、注冊(cè)造價(jià)工程師的包括哪些注冊(cè)專業(yè)類別?
10、二級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師是否可以獨(dú)立進(jìn)行造價(jià)鑒定工作?
11、鑒定人未自行回避,發(fā)包人或承包人也未提出回避申請(qǐng),事后以此為由提出鑒定意見嚴(yán)重違反程序的,人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)該如何裁定?
12、鑒定意見書未經(jīng)鑒定人簽章的,是否影響鑒定意見的可采性?
13、對(duì)每一個(gè)鑒定工作程序的階段性成果是否需要提請(qǐng)發(fā)包人或承包人提出書面意見或簽字確認(rèn)?
14、鑒定意見書對(duì)審核并簽字蓋章有要求?
15、多份合同均無效且無法確定實(shí)際履行合同的情況下應(yīng)如何進(jìn)行鑒定?
16、以鑒代審的有哪些具體表現(xiàn)?
17、如何減少甚至避免發(fā)生以鑒代審的現(xiàn)象?
18、當(dāng)事人及其代理人應(yīng)從哪幾個(gè)方面避免以鑒代審?
19、鑒定人應(yīng)從哪幾個(gè)方面避免以鑒代審?
徐老師
講師簡(jiǎn)介:
徐寶洲老師
高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師
評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價(jià)專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫一平臺(tái)專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
從事建筑業(yè)三十九年,有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷,同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程,梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施,使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記;地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān);咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人
編著作品:
«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»;«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品:
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»;«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎?»;«工程總承包如何控制好成本?»;«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里?»;《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎?》;《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。
出版書籍:
④出版書籍:«建設(shè)工程總承包合同 400 問»;
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»;«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»;
公開課:
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»;«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»;總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本?»;«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»;等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻
主講課程:
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》
《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...