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技術(shù)總工項目全過程管理實踐暨火電項目全過程管理實務(wù)

【課程編號】:NX41614

【課程名稱】:

技術(shù)總工項目全過程管理實踐暨火電項目全過程管理實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn)

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課程對象:

火電項目投資企業(yè)、承建和施工企業(yè)的設(shè)計人員、項目人員、技術(shù)人員、中高層

課程亮點:實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化,針對性強(qiáng),診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點,生動幽默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板,減少學(xué)員實際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱

第一章 中國火電行業(yè)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

火電的定義及種類

我國火電建設(shè)發(fā)展歷程

火電投資運(yùn)營主要政策匯總

火電項目產(chǎn)業(yè)鏈

火電發(fā)展現(xiàn)狀

電力工程項目投資主體轉(zhuǎn)變歷程(非電投資主體、投建營一體化)

火電項目單位千瓦造價、火電項目上網(wǎng)電價、火電項目投資回報、火電項目退出機(jī)制

基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs在火電項目領(lǐng)域的應(yīng)用

火電技術(shù)發(fā)展趨勢(十四五火電發(fā)展規(guī)劃)

第二章 火電工程建設(shè)全工序及施工要點(淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發(fā)電機(jī)組工程)

“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎(chǔ)第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑

鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機(jī)房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂

汽輪機(jī)軸承座就位(或臺板就位)、集控室交安、化水系統(tǒng)制合格水

電氣倒送、電鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗

汽輪發(fā)電機(jī)組盤車成功、輸煤系統(tǒng)開始上煤、鍋爐首次點火、點火沖管、首次并網(wǎng)發(fā)電、168小時試運(yùn)行完成

第三章 火電項目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程

火電項目核準(zhǔn)制

火電項目特許經(jīng)營權(quán)的概念(政府有償出讓)

火電項目投資主體招投標(biāo)1-4(案例:特變電工投資建設(shè)新疆準(zhǔn)東2×660MW火電項目)

火電項目選點規(guī)劃和前期手續(xù)

火電項目前期文件一覽表

火電項目前期審批流程

火電項目移民安置規(guī)劃審批流程

2023年新版可研報告大綱

火電項目施工招標(biāo)1-6

火電項目發(fā)電許可流程

火電項目并網(wǎng)審批流程

第四章 火電EPC項目進(jìn)度管理實務(wù)

計劃編制的過程與方法

項目里程碑與甘特圖

項目的約束與期限

PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用

應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目

優(yōu)化項目計劃

確定和發(fā)布項目計劃

案例與互動:項目計劃演練

項目管理組織的職責(zé)

項目資源的組織與協(xié)調(diào)

項目的溝通管理

案例分析

第五章 火電EPC項目成本(造價、運(yùn)營)管理實務(wù)

合同管理控制要點

施工階段控制要點

材料、設(shè)備采購控制要點

分包控制要點

竣工結(jié)算階段控制要點

運(yùn)營階段控制要點

申請注冊CDM項目獲得核證減排量(碳指標(biāo)交易獲利案例:中電投鄭州燃?xì)獍l(fā)電有限公司每年可獲得聯(lián)合國約5500萬元人民幣的減排補(bǔ)貼)

案例:火電工程結(jié)算中的管控要點

第六章 火電EPC項目質(zhì)量管理實務(wù)

火電項目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

EPC總包質(zhì)量管理體系

構(gòu)建完善的火電項目質(zhì)量控制方案

確定質(zhì)量影響因素

加強(qiáng)項目過程控制檢查

做好火電項目驗收工作

注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試

案例:某火電項目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案

第七章 火電EPC工程項目投融資與財務(wù)方案設(shè)計

火電項目投資估算

火電項目盈利能力分析

火電項目成本分析

對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平確定核價參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

融資方案和債務(wù)清償能力分析

財務(wù)可持續(xù)性分析

融資方案設(shè)計要點

當(dāng)前火電工程項目融資選擇

火電項目投融資選擇——上市股權(quán)再融資、合資公司、私募股權(quán)

火電項目項目投融資選擇——銀行貸款、公司債券、項目融資、融資租賃

火電項目工程項目投融資選擇——EPC墊資、EPC+BOT、滾動發(fā)行短融

股權(quán)融資商業(yè)計劃書(BP)格式舉例

引入產(chǎn)業(yè)基金(國網(wǎng)英大產(chǎn)業(yè)基金案例)

資產(chǎn)證券化ABS(條件、交易結(jié)構(gòu)、流程,案例:2021年3月全國首單銀行間市場“碳中和”資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)(ABCP)落地)

基礎(chǔ)設(shè)施投資信托基金REITs(條件、交易結(jié)構(gòu)、流程,案例:首批新能源REITs)

發(fā)行信托(條件、交易結(jié)構(gòu)、流程)

融資租賃(大型設(shè)備)

第八章 火電項目投后管理及其他應(yīng)注意的問題

收回項目開發(fā)權(quán)和經(jīng)營期限的問題

火電項目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題

火電項目建成后運(yùn)營模式的選擇

開發(fā)商自主運(yùn)維模式(案例:龍源電力)

委托制造商運(yùn)維(案例:金風(fēng)科技)

獨立第三方運(yùn)維(案例:北京漢能華科技)

建立火電投后管理體系(參照財金〔2020〕13號文完善投后績效管理機(jī)制)

社會資本的投后管理制度設(shè)計

火電項目中標(biāo)后,社會資本即應(yīng)核心關(guān)注

建設(shè)期,項目公司應(yīng)主要關(guān)注

運(yùn)營期,項目公司應(yīng)主要關(guān)注

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任:世界金融控股集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任:華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理(財務(wù)、投融資)

上海正道國際商學(xué)院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司(2021年世界500強(qiáng)第3)財務(wù)評標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢:

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗,歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財務(wù)高管,扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部(總審計顧問)、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)(財務(wù))帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理證書(一級)、國家職業(yè)經(jīng)理人(二級)、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格:

實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化,針對性強(qiáng),診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點,生動幽默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板,減少學(xué)員實際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域:

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力(新能源)企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列:

01:財務(wù)分析管理類:

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運(yùn)營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02:稅務(wù)籌劃類:

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》

03:成本管控類:

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04:投融資管理類:

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05:審計管理類:

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06:資本運(yùn)作類:

如《資本運(yùn)作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程:

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運(yùn)營管理》

《資本運(yùn)作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例:

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目,上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè):

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課,等等

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