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課程背景

課程將西方企業(yè)管理與東方陽明心學融匯貫通，打造符合中國文化的項目管理與執(zhí)行方法，通過深入淺出的講解，深入理解執(zhí)行力的內(nèi)涵和重要性，明確執(zhí)行力的核心要素和提升方法。課程注重實踐應用，通過案例分析、角色扮演、小組討論等多樣化的教學方式，讓學員能夠在實踐中深化對執(zhí)行力的理解和應用，并提供一系列實用的執(zhí)行工具和技巧，幫助他們在實際工作中更加高效地執(zhí)行任務和解決問題。

此外，課程還將強調(diào)團隊合作和溝通的重要性，幫助學員更好地協(xié)同工作，提升項目的整體進度。通過課程學習，學員將學會如何與團隊成員有效溝通、協(xié)調(diào)資源、分解任務，確保工作的順利進行，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

課程收益

提高執(zhí)行力意識：增強學員對執(zhí)行力的理解和重視。

學習具體方法：掌握提升項目管理中執(zhí)行力的策略和方法。

賦能員工成長：培養(yǎng)學員“成長型思維”，建立自我管理意識。

建設和諧關系：幫助學員改善工作關系，使工作可以順利有序開展。

課程對象：

一線班組長、項目負責人、全體員工

教學方法：

理論講授、視頻教學、情景模擬、案例分析、角色扮演、小組演練等

課程大綱

第一部分：執(zhí)行力解讀

1）執(zhí)行力的定義與重要性

2）執(zhí)行力與團隊績效的關系

3）執(zhí)行力不佳的常見原因

4）“知”與“行”的關系

案例：買家秀 VS 賣家秀

討論：實際工作中，要求做的與做出來的結果，完全不同，問題在哪里？

第二部分：目標與計劃管理

1）SMART原則在目標設定中的應用

2）制定有效的工作計劃

3）監(jiān)控與調(diào)整計劃執(zhí)行過程

4）目標與計劃中“人欲”的考量

演練：根據(jù)SMART原則設定階段性目標

小組討論：完成目標后的精神收獲與物質(zhì)收獲

第三部分：溝通與協(xié)作技巧

1）有效溝通的基本原則

2）傾聽與反饋技巧

3）團隊協(xié)作與沖突解決

視頻：“雞同鴨講”

練習：分析案例中的“事實、情緒、需求”

第四部分：利益相關方的關系建設

1）識別項目利益相關方

2）關系建立——物質(zhì)層面、精神層面

3）“人欲即天理”的深度關系建立

“贊美貼”活動：發(fā)現(xiàn)伙伴身上信任的品質(zhì)

小組研討：分析利益相關方有哪些人？無遺漏

第五部分：“自我”管理與項目管理

1）“自我”管理與項目管理的關系

2）時間管理與精力管理

3）將“固定性思維”轉(zhuǎn)換為“成長型思維”

4）“內(nèi)圣外王”的負責人

角色扮演活動：“固定性思維”VS“成長型思維”

小組演練：運用四象限原理，重新梳理工作，并給出優(yōu)化工作效率的辦法

第六部分：執(zhí)行過程中的問題解決

1）問題識別與分析方法

2）制定解決方案與行動計劃

3）跟蹤與評估問題解決效果

案例研討：分析案例中的背景，分析執(zhí)行過程中的優(yōu)勢與劣勢，并給予改進意見

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領導力項目培訓總監(jiān)

領導力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，專注領導力提升、管理賦能以及心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團隊領導力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領導力項目運營經(jīng)驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監(jiān) 領導力發(fā)展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續(xù)三年獲得碧桂園“集團優(yōu)秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領導力項目整體設計及授課，成功培養(yǎng)區(qū)域營銷總經(jīng)理13位，項目負責人224位，培養(yǎng)管培生500余位，其中在兩年內(nèi)晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監(jiān)

碧桂園澳大利亞區(qū)域 悉尼萊德花園項目 營銷總監(jiān)

碧桂園馬來西亞區(qū)域 森林城市項目 營銷總監(jiān)

成功創(chuàng)造澳洲悉尼房地產(chǎn)單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創(chuàng)馬來西亞森林城市項目大規(guī)?？鐕N售模式，及直屬團隊超400人的國內(nèi)外聯(lián)動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應用心理教練

原上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導師

國家注冊心理咨詢師

企業(yè)EAP高級講師

企業(yè)一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業(yè)單位賦能專家，其中南方航空服務超3年復訓23場，中國電信服務超3年復訓12場，廣州民政局服務超2年復訓9場，國家能源集團鐵路公司復訓5場，南方電網(wǎng)復訓5場、東風本田復訓5場等，賦能數(shù)十家大型企業(yè)發(fā)展

工作經(jīng)驗

15年碧桂園營銷管理及企業(yè)大學管理經(jīng)驗+2年上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）產(chǎn)品研發(fā)及管理經(jīng)驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷學院培訓總監(jiān)、領導力及組織人才發(fā)展項目負責人，主要負責海外區(qū)域企業(yè)大學搭建、運營及管理、領導力發(fā)展與管理人才梯隊建設等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區(qū)域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領導力發(fā)展與管理人才梯隊項目的設計與運營管理，保證組織發(fā)展的人才供應以及在崗管理人員能力提升，主要針對區(qū)域營銷總經(jīng)理、項目負責人、管培生，進行系統(tǒng)化的能力提升，培養(yǎng)管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理，管理經(jīng)驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉(zhuǎn)換，研發(fā)拓客方法，培訓管理人員，后發(fā)展成為地產(chǎn)營銷的行業(yè)慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產(chǎn)項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理，負責心理學產(chǎn)品研發(fā)及授課交付，工作期間建立心理學產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)心理學在企業(yè)工作場景中的應用方式，完成七大行業(yè)EAP心理服務產(chǎn)品體系設計，包括航空業(yè)、金融業(yè)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、機場、民政系統(tǒng)，主持研發(fā)22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業(yè)的顧問專家以及數(shù)十家大企事業(yè)單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉(zhuǎn)換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執(zhí)行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發(fā)》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領導心學系列】

《心智領導——洞悉人性的領導智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應用》

《變壓管理——變壓力為業(yè)績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態(tài)塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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