我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

降本是絕大多數(shù)企業(yè)管理者都必須面對(duì)的任務(wù)和壓力，尤其是在行業(yè)內(nèi)卷和市場(chǎng)低迷的時(shí)候。然而如何能健康、長(zhǎng)效的降本，是各級(jí)管理者甚至老板們都在冥思苦想?yún)s不得要領(lǐng)與方法的管理難題。

越來越多管理最佳實(shí)踐都給我們展示出，只要基于整體供應(yīng)鏈視角來系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，甚至超出企業(yè)邊界，在所處行業(yè)供應(yīng)鏈層面開展協(xié)同降本，才能實(shí)現(xiàn)真正的降本和提效并舉，甚至成為企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河的利器！

本課程就是基于此目的，結(jié)合張老師20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)而開發(fā)的，旨在讓企業(yè)各級(jí)與成本相關(guān)的部門能夠在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思維的前提下，通過供應(yīng)鏈各模塊（研發(fā)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、物流、銷售等）的專業(yè)優(yōu)化與有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)可量化、可視化、長(zhǎng)期性及健康的降本目標(biāo)！

【課程收益】

1、樹立正確的健康降本觀念，降本的目的是經(jīng)營(yíng)健康和符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此這是一個(gè)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)性管理工作；

2、對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)整體掃描，分析和挖掘各環(huán)節(jié)的降本策略；

3、從多個(gè)層面引領(lǐng)學(xué)員開展降本活動(dòng)，包括作業(yè)層面，管理層面，集成層面等；

4、培養(yǎng)和掌握將降本舉措量化的方法，以增強(qiáng)其價(jià)值的顯示，促進(jìn)各級(jí)的信任；

5、通過十多個(gè)代表性案例和多個(gè)經(jīng)典模型，讓學(xué)員快速掌握降本實(shí)踐方法，并引導(dǎo)學(xué)員掌握與本職工作相結(jié)合的降本方法。

【課程特色】

1、知識(shí)體系完整豐富：基于供應(yīng)鏈從上到下，從內(nèi)到外不同范圍，給學(xué)員展示基于供應(yīng)鏈整體視角的降本工作所需的知識(shí)要點(diǎn)，管理模型和分析工具；

2、講授過程由淺入深：讓學(xué)員逐步進(jìn)入狀態(tài)，持續(xù)增加難度，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變；

3、授課形式豐富多樣：老師知識(shí)廣博，風(fēng)趣幽默，動(dòng)靜結(jié)合，配備豐富的圍繞教學(xué)效果而設(shè)計(jì)的案例、討論、提問、點(diǎn)評(píng)、反思等形式；

4、授課內(nèi)容緊接實(shí)際：任何重要知識(shí)點(diǎn)都與實(shí)際場(chǎng)景相結(jié)合，引起學(xué)員共鳴；

5、注重觀念思維升級(jí)：培養(yǎng)學(xué)員站在供應(yīng)鏈全局掌控者的視角把握重點(diǎn)，分析要點(diǎn)；

6、收獲實(shí)際改善方法：介紹了很多代表性案例引導(dǎo)學(xué)員將其借鑒到實(shí)際工作中。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)高管；

2、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門管理者；

3、與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財(cái)務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營(yíng)銷等）管理者。

【課程大綱】

開篇：“三思”而后行

1、你能想到的企業(yè)的降本舉措有哪些？

2、你在工作中遇到的降本工作的痛點(diǎn)有哪些？

3、你認(rèn)為降本對(duì)客戶服務(wù)水平，市場(chǎng)響應(yīng)及時(shí)性以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有什么影響？

第一章、我們需要怎樣的降本？

1、老板對(duì)成本要求的“三級(jí)跳”

（1）為何我們的比別人貴？

（2）到底是不是最低成本？

（3）以后能不能繼續(xù)降本？

2、降本的常見問題有哪些？

（1）自顧短期忽視長(zhǎng)期

（2）鐵路警察各管一段

（3）除了價(jià)格難有衡量

（4）大搞運(yùn)動(dòng)事后反彈

3、正確的降本目標(biāo)是怎樣？

（1）財(cái)務(wù)視角下的降本對(duì)象（利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用-浪費(fèi)）

（2）成功降本三原則：健康、持久、增效

（3）實(shí)現(xiàn)總成本最低

（4）增加客戶價(jià)值

（5）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4、供應(yīng)鏈視角下降本的五個(gè)級(jí)別

（1）表皮層：皮外傷的針對(duì)性治療——本職崗位具體作業(yè)的降本

（2）肌肉層：部門內(nèi)部的管理優(yōu)化——本部門管理、流程、考核、激勵(lì)、提效的降本

（3）內(nèi)臟層：內(nèi)部供應(yīng)鏈各職能協(xié)同降本——部門間高效協(xié)同、S&OP和三類集成的降本

（4）骨骼層：外部供應(yīng)鏈各企業(yè)協(xié)同降本——供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（VMI、CRP、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨CPFR、協(xié)同定價(jià)）

（5）基因?qū)樱簯?zhàn)略變革，技術(shù)變革，更換賽道——超出供應(yīng)鏈之外的技術(shù)或市場(chǎng)躍遷的降本。

5、樹立降本的七種思維

（1）中庸思想

（2）中醫(yī)系統(tǒng)化和協(xié)同化視角

（3）越是健康時(shí)越要管好成本（保持健康 VS 緊急救治，健康調(diào)理才能持久健康，緊急救治只會(huì)盲目緊抓眼前）

（4）降本要瞄準(zhǔn)的三個(gè)對(duì)象

（5）無量化，不管理；無激勵(lì)，不管理（不能量化的降本舉措都是“耍流氓”）

（6）“海陸空”相結(jié)合：“空”是（組織）文化影響，“海”是（管理）流程管控，“陸”是（人員）能力執(zhí)行

（7）全鏈視角的降本領(lǐng)域（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、銷售、逆向、安全）

6、降本實(shí)施要點(diǎn)

（1）追根溯源（調(diào)查產(chǎn)生的原因）

（2）切勿功利（摒除私心，實(shí)事求是）

（3）馬上行動(dòng)（動(dòng)起來、得收益、增信心）

（4）由易到難（農(nóng)村包圍城市）

（5）步步為營(yíng)（踩穩(wěn)每步，避免反復(fù)）

（6）持續(xù)推進(jìn)（推土機(jī)）

（7）形成常態(tài)（永遠(yuǎn)在路上）

第二章、如何在采購(gòu)領(lǐng)域有效降本？

1、采購(gòu)降本的意義

小組討論：哪些采購(gòu)領(lǐng)域更能有效降本

2、采購(gòu)降本的四大原則

3、分析與采購(gòu)相關(guān)的成本

（1）舉例：工廠采購(gòu)一批線路板的總成本測(cè)算

（2）基于采購(gòu)總成本視角的降本策略

4、三種供應(yīng)商集成促進(jìn)降本

（1）商務(wù)集成

（2）流程集成

（3）設(shè)計(jì)集成

5、集中采購(gòu)降本相關(guān)策略

（1）四類采購(gòu)集中

（2）集中合理性的分析

案例：某企業(yè)辦公用品集中采購(gòu)的利與弊

6、招投標(biāo)降本相關(guān)策略

7、通過優(yōu)化采購(gòu)品類進(jìn)行降本

案例：通過采購(gòu)降本看板實(shí)施降本活動(dòng)

8、通過管理采購(gòu)需求促進(jìn)降本

9、通過優(yōu)化MRO物料管理實(shí)現(xiàn)降本

第三章、如何在計(jì)劃執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)降本？

1、合理設(shè)置供應(yīng)鏈推拉結(jié)合點(diǎn)的降本策略

（1）供應(yīng)鏈流程類型說明

（2）經(jīng)典理論介紹：掃把理論

（3）案例：戴爾的供應(yīng)鏈流程說明

（4）四種推拉流程組合下的供應(yīng)鏈模式

2、通過優(yōu)化供應(yīng)鏈復(fù)雜度實(shí)現(xiàn)降本

（1）管理復(fù)雜度兩原則

（2）復(fù)雜度管理的三個(gè)環(huán)節(jié)

（3）復(fù)雜度管理的五層防線

（4）復(fù)雜度管理的實(shí)施步驟

3、提高預(yù)測(cè)和計(jì)劃質(zhì)量降本

（1）預(yù)測(cè)的意義及與計(jì)劃的關(guān)系

（2）預(yù)測(cè)的五個(gè)特點(diǎn)

（3）合理制定綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)降本

案例：三種方式應(yīng)對(duì)旺季需求的分析

第四章、如何通過優(yōu)化庫(kù)存助力降本？

1、庫(kù)存相關(guān)成本包括哪些？

2、庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義

（1）庫(kù)存與供應(yīng)鏈的關(guān)系

（2）庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈成本的影響

3、優(yōu)化周轉(zhuǎn)庫(kù)存促進(jìn)降本

4、降低安全庫(kù)存促進(jìn)降本

（1）影響和決定安全庫(kù)存的兩大因素

（2）如何設(shè)置合理的庫(kù)存服務(wù)水平？

（3）如何降低需求和供給的波動(dòng)性？

（4）集中庫(kù)存對(duì)安全庫(kù)存的影響

案例：分散或集中庫(kù)存的決策計(jì)算

5、清理呆滯庫(kù)存促進(jìn)降本

（1）呆滯庫(kù)存導(dǎo)致的成本

（2）呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生根源

（3）呆滯庫(kù)存的處理策略

案例：雷士清理呆滯庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)

6、庫(kù)存集中策略降本

案例：亞馬遜的庫(kù)存集中策略

7、線上線下協(xié)同庫(kù)存降本

案例：沃爾碼的OTO策略

第五章、如何在物流交付環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)降本？

1、外包和自營(yíng)合理組合降本

案例：雷士和日日順的組合策略

2、物流資源采購(gòu)降本

3、物流運(yùn)作設(shè)計(jì)降本

4、物流流程優(yōu)化降本

小組討論：如何應(yīng)對(duì)旺季爆倉(cāng)問題

5、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)提效降本

6、運(yùn)輸降本

案例：雷士年度運(yùn)輸采購(gòu)降本策略

7、消除物流七大浪費(fèi)

第六章、其他降本策略

1、預(yù)算監(jiān)控促進(jìn)降本

2、基于效率提升的人員降本

案例：項(xiàng)目組通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提高人均效率

3、績(jī)效考核激勵(lì)降本

4、優(yōu)化外包策略實(shí)現(xiàn)降本提效

小組討論：倉(cāng)庫(kù)裝卸隊(duì)的管理優(yōu)化

5、安全管理對(duì)長(zhǎng)效降本的意義

案例：某浙江倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)給我們的思考

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國(guó)）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國(guó)移動(dòng)廣東終端公司渠道運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

曾任：雷士照明（國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級(jí)總監(jiān)

曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國(guó)企)物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運(yùn)合資公司）運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

中國(guó)交通運(yùn)輸部快運(yùn)物流標(biāo)準(zhǔn)化專家組成員

廣東省交通集團(tuán)物流戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目組顧問

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸職業(yè)認(rèn)證（ILT）三級(jí)物流經(jīng)理

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI國(guó)際高級(jí)管理培訓(xùn)師

中山大學(xué)物流工程碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、信息系統(tǒng)搭建

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè)（亞馬遜、美的、中國(guó)移動(dòng)）和大型上市公司（海信科龍、中外運(yùn)、雷士照明）擔(dān)任供應(yīng)鏈和物流部門高級(jí)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運(yùn)營(yíng)體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和研究。

擅長(zhǎng)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)及供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與計(jì)劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國(guó)倉(cāng)庫(kù)從2200個(gè)精簡(jiǎn)至136個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團(tuán)創(chuàng)新標(biāo)桿獎(jiǎng)。

中外運(yùn)-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運(yùn)營(yíng)成本低于市場(chǎng)價(jià)20%，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國(guó)移動(dòng)-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉(cāng)配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，成為集團(tuán)全國(guó)標(biāo)桿。

廣東交通集團(tuán)——搭建全省小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項(xiàng)目，整合和盤活147個(gè)客運(yùn)站行包中心，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)小件快運(yùn)服務(wù)，成為國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國(guó)標(biāo)桿項(xiàng)目。

政策與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

?參與制定《客運(yùn)班車行李艙載貨運(yùn)輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)服務(wù)40多家企業(yè)，學(xué)員平均滿意度92%，訓(xùn)后形成近30個(gè)輔導(dǎo)溝通群，累計(jì)輔導(dǎo)制定了400多項(xiàng)問題解決方案。

采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)：共培訓(xùn)超20場(chǎng)，累計(jì)輔導(dǎo)和幫助優(yōu)化采購(gòu)部門組織架構(gòu)30多個(gè)，使15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本12%，提高采購(gòu)及時(shí)交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡(jiǎn)為原來的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)培訓(xùn)20多家企業(yè)，并輔導(dǎo)其中10多家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫(kù)存管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)30多場(chǎng)，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)20多個(gè)企業(yè)近50個(gè)改善小組，平均庫(kù)存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫(kù)存率降低15%。交付及時(shí)率提高6%，整體庫(kù)存成本下降近10%。

物流安全培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)20多場(chǎng)，并輔導(dǎo)50多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導(dǎo)的倉(cāng)庫(kù)成為公司標(biāo)桿安全倉(cāng)庫(kù)。

物流管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)60多場(chǎng)，課后輔導(dǎo)20多家企業(yè)，指導(dǎo)其通過規(guī)范化和精細(xì)化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風(fēng)格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)；

課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫(kù)存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具；

課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度；

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學(xué)風(fēng)格“生動(dòng)+互動(dòng)”：

以“解決學(xué)員實(shí)際問題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫(kù)存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購(gòu)管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價(jià)值中心》 （爆款課程）

《采購(gòu)談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控：用好收益和風(fēng)險(xiǎn)雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護(hù)城河》

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓(xùn)客戶】

制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國(guó)核電、長(zhǎng)安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國(guó)湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國(guó)煙草（多次返聘）、國(guó)美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)

物流名企：中國(guó)物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠(chéng)物流

政府與協(xié)會(huì)：中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉(cāng)降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目倉(cāng)容利潤(rùn)率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目完成成品物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場(chǎng)，近1000人次

立白集團(tuán)（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉(cāng)布局和流程優(yōu)化60%庫(kù)位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購(gòu)規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉(cāng)提質(zhì)增效控本項(xiàng)目材料倉(cāng)人均加班時(shí)間下降15%，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目總體庫(kù)存下降10%，呆滯庫(kù)存下降40%，庫(kù)存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉(cāng)庫(kù)無紙化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目結(jié)合未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)和配置設(shè)施設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)總成本下降7%，倉(cāng)庫(kù)人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠(chéng)物流（2023年6月-7月）倉(cāng)庫(kù)安全管理升級(jí)項(xiàng)目調(diào)研倉(cāng)庫(kù)2萬平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續(xù)還通過輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場(chǎng)的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。

--------中國(guó)物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。

--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長(zhǎng) 鐘向東

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com