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課程背景

AI技術(shù)近來獲得快速發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營管理中快速普及應(yīng)用，給很多的崗位工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，AI“與我的工作”、“與我的企業(yè)”有什么關(guān)系，會(huì)給我和我的企業(yè)帶來什么影響？

ChatGPT為代表的生成式AI代表，大模型已經(jīng)開始進(jìn)入“百模大戰(zhàn)”的時(shí)代，企業(yè)如何利用最新的AI技術(shù)，特別是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中積極跟進(jìn)應(yīng)用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，避免被技術(shù)淘汰出局是很多企業(yè)高層管理者和很多職場人士必須要了解的

從過去解釋型AI到現(xiàn)在生成式AI，對于無法開發(fā)AI算法模型或者大模型的傳統(tǒng)企業(yè)，該如何利用這個(gè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理方式的變革？

培訓(xùn)對象

高層管理團(tuán)隊(duì)

中高層管理者

業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人及各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者

數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)

授課要求

課程組織方要有足夠的課程組織能力，擁有培訓(xùn)管理和管控權(quán)限，能夠組織好課堂紀(jì)律、保證出勤，能夠激發(fā)學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)、參與研討，并能夠推動(dòng)相關(guān)課后作業(yè)的完成。

課程收益

了解AI技術(shù)，了解從大數(shù)據(jù)技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、深度學(xué)習(xí)技術(shù)，人工智能技術(shù)（解釋型AI）到現(xiàn)在ChatGPT等生成式AI技術(shù)，從而開拓視野

了解AI技術(shù)和大模型在企業(yè)中應(yīng)用的前景，拉進(jìn)AI技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)的距離，從而積極擁抱AI技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營和管理的智能化水平

了解領(lǐng)先企業(yè)利用AI技術(shù)的相關(guān)實(shí)例，從而啟發(fā)管理團(tuán)隊(duì)思考AI技術(shù)在本企業(yè)的應(yīng)用機(jī)會(huì)和可能性

了解AI技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的條件，從而更好地?fù)肀I技術(shù)，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向更高階的水平

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)AI技術(shù)的前世來生，了解AI技術(shù)的發(fā)展歷史

1、從大數(shù)據(jù)到機(jī)器學(xué)習(xí)

2、從機(jī)器學(xué)習(xí)到深度學(xué)習(xí)，到學(xué)習(xí)算法

3、從機(jī)器學(xué)習(xí)到解釋型AI

4、從解釋型AI到生成式AI

5、從ChatGPT到大模型，到百模大戰(zhàn)

二、AI的現(xiàn)在和未來

1、現(xiàn)在的AI能夠幫我做什么？如何利用AI技術(shù)來提高自己的工作效率

2、AI展望：從AI（Artificial Intelligence）到AI（All Intelligence）

3、智慧化企業(yè)的管理方式展望

① 智能自動(dòng)決策平臺(tái)

② 智能BI （ABI）

③ All-In：人人被AI武裝的管理方式

4、我們公司的經(jīng)營和管理環(huán)境與AI（大模型）：如何擁抱AI技術(shù)，如何打造企業(yè)自己的大模型

三、AI實(shí)踐應(yīng)用案例集

1、領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)企業(yè)的AI與AI業(yè)務(wù)

2、大模型的盈利模式，與未來發(fā)展

3、從信息化到數(shù)字化再到AI服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)企業(yè)的AI服務(wù)

4、AI在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

5、AI的應(yīng)用局限和未來破圈

四、AI技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新研討

1、生活場景中的AI應(yīng)用創(chuàng)意與應(yīng)用創(chuàng)新研討，突破思維

2、工作場景中的AI應(yīng)用創(chuàng)意與應(yīng)用創(chuàng)新研討，突破意識(shí)

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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