杭州戰略管理培訓公開課

互聯網+時代的商業模式與頂層設計 杭州：2025年05月16日

企業老板、總經理、高層課程大綱一、商業模式觀念價值1.商業模式和營銷的區別2.商業模式和盈利的區別3.商業模式和管理的區別4.商業模式和戰略的區別5.商業模式的定義及核心觀念6.商業模式如何倍增資本價值7.商業模式頂層設計全貌二、定位設計1.如何分析行業趨勢和發展前景2.如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋3.如何在行業中......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2025年05月16日

1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支線掌握：五個章節、六次反求諸己，30個以上的人才管理工......

科學經營：企業大增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年05月17日

企業增長三問：1.如何找到增長突破口？2.實現增長的路徑是什么？3.持續增長的結構是什么？課程收益1.1張業務增長要素分布大圖（縱覽全局）2. 20+套訓戰工具包3. N個行業案例分析培訓對象企業老板、CEO課程大綱第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：&l......

《合伙人制度》實戰訓練營 杭州：2025年05月17日

1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型；2、掌握事業合伙、項目合伙的操作套路；3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制；4、掌握合伙人的股權設計（人力股等設計）；5、預防合伙人的潛在風險。學員對象董事長、總經理及高管股東。【議題及主講專家】合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？案例1：......

孫子兵法與統帥之道 杭州：2025年05月17日

當代發展一日千里，風云際會，給各機構領導人提出了更高的要求。內外環境皆變化難測，充滿著4大特性：多變性、模糊性、復雜性、不確定性。變化太快太大的時代，容易讓人思舊、迷茫、不前。而統帥作為特殊的群體，不但不能消極應對變化，還要積極擁抱變化，擁抱不確定性，并且能在復雜多變的形勢下還能保持理智做出決策，確保組織在正確的方向上......

阿里巴巴政委體系實戰營 杭州：2025年05月19日

1.扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人2.企業組織及人力資源的一號位及核心團隊3.企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊4.期望透過組織及人才能力幫助業務打勝仗的業務干部課程收益權威與領先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業人力資源體系建設提供......

科學經營BLM系統落地實戰班：企業操盤手王牌訓戰營 杭州：2025年05月23日

一、戰略思維1.透過現象看本質--總結規律2.戰略與戰術-一升維認知，才能降維打擊3.戰略的真正內涵4.戰略的轉折點5.戰略問題中常見的現象6.戰略的原則[案例分析]1)標桿案例:瑞幸、百麗、李寧2)輔導案例:學員企業案例解讀二、領先的戰略--戰略意圖1.BLM模型一“三把鑰匙和一個鑰匙環”2.......

向華為學：激活組織，逆勢增長 杭州：2025年05月23日

第一部分 不確定環境下企業如何持續增長一、企業以生存為底線1、危機下的企業：Business不Busy①流量遞減 ②供應中斷 ③入不敷出2、尋找原因變量：為什么一些企業真的危機了？根因——是否以生存為底線，開展企業經營3、華為：企業的最低綱領和最高綱領都是活下去二、“破圈&rdquo......

戰略管理培訓內訓課程

BLM：從戰略規劃到執行落地 主講：劉老師

BLM是一套科學系統有效的企業經營管理方法邏輯模型，華為公司及各業務單元每年都會使用BLM進行戰略規劃與解碼，持續滾動運作，實現了公司穩健持續快速的發展與商業成功。引言：企業經營面臨的挑戰1、引導案例：紅海搏殺的中國智能手機市場2、挑戰：能夠從殘酷的市場中拼殺而出很難，能夠持續的商業成功更難！3、引導案例：華為近五年的......

金色傳揚——新生代黨員干部的使命與擔當 主講：萬老師

生動授課、多媒體演示、互動交流等使培訓效果達到最好！【課程背景】在世界上眾多的政黨之中，中國共產黨實際上是一支年輕的政黨。從中國共產黨的誕生之日起，青年都是絕對的中堅力量，正是這一代又一代的有志青年投身于黨的事業，才有了新中國的建立和中華民族的復興。青年，是黨的精神傳承最重要力量，是民族發展的未來希望，做好青年黨員的教......

國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀 主講：徐老師

隨著國有企業不斷發展擴張，不少企業逐步采取集團化的管理模式，以實現不同業務單元的規模化協同效應。在國資委的積極推動下，國有企業重組整合取得了顯著成效。總的看，國有企業布局結構得到優化，規模實力和市場競爭力顯著增強，運營質量和效益明顯提升。尤其是國有企業之間的重組，力度比較大，基本實現了預期效果。一些被體制人為割斷的產業......

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