杭州生產管理培訓公開課

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

預算編制模板課程亮點1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強課程大綱一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業戰略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)......

EHS人員如何從優秀到卓越-EHS管理人員能力提升 杭州：2025年05月16日

一、EHS經理人的角色認知1.什么是EHS ？2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？3.EHS 做什么?怎么做？4.如何提高EHS人獲得所需的支持？5.出色的EHS = 團隊合作二、EHS安全管理理論1. 戴明環PDCA與EHS2. 安全生產系統理論3. 馬斯洛需要層次理論4. 事故致因理論5. 海因里希事故理論三、......

金牌班組長綜合管理能力提升 杭州：2025年05月16日

生產部門基層主管課程大綱：1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習目標2、管理與執行力案例分析：為什么需要管理者？2.1管理的真諦是什么？2.2執行力是完成任務的能力2.3真正的執行力是管理出來的案例分享：行政命令能換來執行力嗎？2.4高執行力管理者的基本素養2.4.1有功不......

數字化生產運營管理 杭州：2025年05月16日

總經理、生產總監、班組長培訓大綱一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰略盈利系統二、經營管理之道1.企業文化是基業長青的靈魂2.企業文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院......

現代設備潤滑管理與現場實用技術 杭州：2025年05月27日

現代潤滑技術特別是潤滑油品不斷更新換代，潤滑對維持設備性能、減少設備故障方面越來越重要。掌握必要的現代潤滑知識和技能，是對廣大企業設備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓班結合現代潤滑理論技術，以現場應用為中心內容，使學員具備日常科學潤滑管理工作的工作技能。本次培訓經考評通過后頒發證書。培訓對象：1.主管設備和生......

“安全生產標準化建設、事故隱患排查治理、事故預防控制技術及構建生產安全監管體系、職業病危害防治新技術”培訓班 杭州：2025年05月30日

各省、市、縣安監局、企事業單位負責人和安全生產管理人員，危險化學品應急救援骨干隊伍主要負責人，安全應急管理人員,道路交通、礦山等行業的安全管理人員,職業健康監督員、各醫療衛生監督機構、和職業衛生檢測機構負責人及勞動保護監督人員。培訓內容1、安全生產標準化基本規范解讀;安全生產標準化管理體系的建立與健全;2、企業安全生產......

設備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 杭州：2025年06月06日

第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺設備生產的OEE計算7.損失時間統計表8.OEE常見3大錯誤1）責任者是車間主任2）推行部門是維修部門3）OEE值高說明這部門就是干的好9.OEE推進4步驟10.O......

TWI杰出班組長綜合技能提升管理 杭州：2025年06月06日

一、班組長職責定位1.什么是管理和管理者1)監督管理者2)領導的四個層次3)四種基本領導類型4)命令與支持行為5)領導要軟硬兼施2.班組管理的職責1)班組長的職責與任務2)干部與職工的職責配合3.班組長的多角色轉變1)認清與上下級及同事的角色2)管理者的9種角色互換管理4.四種新型的工作關系1)傳統企業與職工的關系2)......

生產管理培訓內訓課程

目視管理---“一目了然”的管理技術 主講：李老師

精益生產在我國已經是大勢所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產的基石，是有效整合現場三大基礎管理工具即標準化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術是在6S整頓環節最重要的管理技術之一。“一目了然”的目視管理”俗話說“百聞不如一見”，正是說明了人類......

卓越班組管理——一流班組建設 主講：何老師

任何強大的組織都是由一個個小單元組成，而這些小單元的組建是組織目標實現的基石。企業所面臨的大量管理問題也出在基層團隊的松散管理、經驗主義管理、導致執行拖沓，影響管理效率與團隊關系。因此，如何打造一個鐵打的營盤，流水的兵的班組團隊，是大多數企業的管理追求，企業管理需要的不僅僅是個人的能力，更需要團隊組織的整體能力。《一流......

《5S管理》 主講：郭老師

企業中基層及所有員工【課程形式】講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等【課程大綱】第一講：員工與企業1、企業的使命如何實現？2、企業首先要盈利3、企業盈利的兩種途徑4、計劃經濟與市場經濟的區別5、演算案例：提升利潤的三種方法6、縮短企業的過程周期7、認識生產過程周期中的七大浪費8、生產方式改變企業成本9、......

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