杭州領導力培訓公開課

領導基本功--成為優秀領導者的三個步驟 杭州：2025年05月16日

序言 管理無處不在?管理者的3項必要裝備?管理者的類型分析?組織權利的5種來源?主管4種行為模式?測評：領導者的三項管理準則管理任務一：制定目標?中國文化與目標設置?設置目標的合理化與平衡性?目標設置的注意事項?與部署設定目標的最佳方式?一次就做對目標設置?目標設置中的過程控制?改變命運的年度計劃書?設定明確的目標，而......

基于教練技術的下屬輔導9大工具 杭州：2025年05月16日

部門經理、中層干部課程大綱一、透視企業教練輔導1.企業教練技術的形成與發展2.教練技術為何能支持企業管理，幫助企業提高績效3.企業教練之解讀正確定義教練教練身份、角色之定位企業教練的核心原理企業教練要解決的核心問題4.企業教練的作用5.企業教練與企業競爭力之關聯6.成為卓越教練的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為......

九段經理人? 杭州：2025年05月16日

采用全情景沙盤教學，通過最具代表性的工作場景，還原管理者在工作現場遇到的挑戰和問題，基于建構主義的教學設計，課程關注學員實踐升華和思想碰撞。每組場景都有一個主題，每個主題都有兩情景案例，每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。跌宕起伏的課程劇情發展，生動活潑的角色人物形象，火花四濺的管理思想碰撞，潤物無聲的教學內容轉化......

口服心服的領導藝術 杭州：2025年05月22日

機關、企事業單位中高層管理者和各級團隊負責人及管理者等課程大綱一、領導透視：理想領導者的特質1．引言2．員工心目中的領導形象3．領導者的角色轉變4． 領導者的六個特質purpose（領導遠見）passion(熱情)place(自我定位 )Priority(優先順序 )people(人才經營 )Power(領導權力 )5......

周易智慧與管理藝術 杭州：2025年05月29日

一、21世紀“東方智慧”與中國文化之根1、《巴黎宣言》的啟示2、中國文化之根3、“獨尊儒術”后的文化陷阱4、應對21世紀的思想武器二、《周易》的淵源1、太極圖是一張原始的天文圖2、伏羲氏開創了易經文化3、《易經》的傳承4、哲學上的絕對真理三、易學文化的內涵1、克隆大自然現......

教練式領導力 杭州：2025年06月05日

1. 破冰和課程介紹2. 領導力縱覽以及VUCA時代的領導力挑戰* 什么是霧卡時代* 領導力的概念和重要性* VUCA時代的領導力挑戰3. 找到你的領導力風格* 職位領導力* 許可領導力* 業績領導力* 發展領導力* 魅力領導力4. 什么是教練技術* 什么是教練技術* 管理和教練的異同* 為什么教練對領導力發展至關重要......

情商領導力（顏玉） 杭州：2025年06月06日

1.正確認識領導力和情商，掌握用積極情緒激發領導力的方法與技巧；2.學會非薪酬激勵技巧，激發下屬積極情緒營造氛圍打造高績效團隊3.運用大量世界500強企業的心理咨詢案例，深入淺出，即學即用；4.通過情景化教學，將案例轉化為行為工具賦能工作場景；5.采用繪畫、冥想、舞動等藝術療愈方法，觸動心靈、快速升華。課程大綱第一部分......

領導力再啟動--卓越領導者的五項能力突破 杭州：2025年06月06日

幫助學員系統明確領導者的基本職能，區分開領導者與管理者，并使自己成為一個優秀的領導者，有效的發揮領導職能應用到企業管理的過程中去；幫助學員合理接受員工差異與個性的特征，利用差異能力訓練合理引導作為領導者科學合理的利用已有的資源，從而達到“一切皆為我所用”的目的。幫助學員培養面對風險創新的意識，通......

領導力培訓內訓課程

MTP-DE精英層管理能力提升系統培訓 主講：高老師

機遇與挑戰并存的大時代環境下，企業面臨前所未有的動蕩與變化，而企業精英層管理干部專業強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于干部梯隊......

企業管理之可學習的領導力 主講：高老師

為什么需要遠景? ——遠景是用來回答誰會與我們一起走到最后!做企業離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；聽話或業績很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ？企業家需要建立真正的戰略思維，沒有對遠景的認同，眼前的甜言蜜語是靠不住的。從戰略的角度，真正與你走到最后的人,是那些認同公司的遠景的人......

行動金牌經理人系列之9-創新領導力 主講：肖老師

對企業來說，創新就是企業利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。對管理者而言，創......

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