杭州招聘技巧培訓公開課

用經營的思維做人才招聘 杭州：2025年06月07日

系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率互聯網+新常態下的人才結構特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2025年06月13日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現場討論】HR如何有效貼近業務？【案例分析】招聘經理與業務部門有效溝通第二部分：基于企業戰......

人才招聘策略與方法 杭州：2025年07月07日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

高效招聘甄選技巧 杭州：2025年07月12日

第一章 崗位對人才的要求第二章 制定招聘計劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調研2.編制年度人才需求計劃表3.月度部門人才需求（增補）申請(二)制定人員招聘計劃1.制定年度招聘計劃2.制定具體招聘活動計劃(三)簡歷篩選1.簡歷篩選程序2.簡歷篩選應注意問題?案例分析：人事主管簡歷篩選第三章 面試技巧(一......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容：一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年05月20日

• 企業招聘負責人• 企業業務負責人• 企業管理者課程大綱第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 －企業內部獵聘中心的建立第二......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2025年05月21日

人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有面試任務的管理者、負責人才獲得和招聘流程設計的管理者課程大綱：第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪......

招聘技巧培訓內訓課程

“精耕細作 全線出擊”——破解基層員工招聘難題 主講：張老師

實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。課程大綱第一單元 基層員工招聘的特點一.基層員工招聘的定位用工荒的本質基層員工招聘的性質基層員工從哪里來基層員工該怎么招基層員工的類型二.基層員工的素質特點操作類員工的素質特點技術......

練就識人用人的“火眼金睛”——精準招聘與選拔 主講：欒老師

第一講：謀篇——人力資源管理中的招聘選拔一、定位1. 戰略視角2. 新的挑戰3. 招聘選拔工作定位二、招聘選拔的基礎1. 人力資源規劃2. 工作分析1）工作分析的作用2）工作分析的方法：記錄法、觀察法、目標推導法、標桿引用法3）固化工作分析的成果：職位說明書案例互動：某上市公司總部人力資源部崗位......

慧眼識人：金牌面試官 主講：谷老師

1、掌握人才應用的核心理念；2、掌握招聘的基本流程、思路、各種技巧3、掌握行為面試法應用原理與技巧；4、掌握無領導小組面試原理、流程、步驟、方法；5、掌握多種人才測評技術；課程對象招聘經理、人資經理、用人部門負責人課程方式理論講授+分小組訓練+情景模擬+互動分享課程大綱第一講：面試技術一、正確解讀招聘1、企業成功的三大......

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