杭州績效管理培訓公開課

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2025年05月16日

1.人才戰略的診斷工具圖2.關鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年05月17日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

績效管理體系設計 杭州：2025年05月24日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

第一單元 崗位分析與崗位評估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會有工作內容的不同關注* 崗位分析的常用三大方法* 實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例* 企業編制崗位說明書的兩個誤區* 重點：如何編寫崗位職責與工作標準* 工作標準編制的三大原則* 課堂練習：編寫崗位職責與工作標準* 崗位評估：某企業崗位評......

OKR績效管理實戰工作坊 杭州：2025年06月04日

擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業人士課程大綱模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2......

績效設計關鍵實踐 杭州：2025年06月06日

第一單元：描述戰略---繪制戰略地圖1.戰略地圖如何幫助企業創造價值2.HR必備工具：戰略地圖繪制3.繪制戰略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優化識別關鍵要素確定戰略主題繪制地圖4.現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖第二單元：衡量戰略---設計記分卡1.設計平衡記分卡指標體系案例研討：某企業的平衡記分......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 杭州：2025年06月06日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

向華為學習——績效輔導與面談技巧 杭州：2025年06月06日

1.掌握績效面談流程及各環節的具體工作內容和技巧2.掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結果3.學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技術4.學習通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法課程大綱一、績效管理與績效面談二、為什么有必要進行績效面談？三、績效面談的技能技巧1)角色轉換2)面談的SMART技巧3)面談的STAR......

績效管理培訓內訓課程

績效輔導與面談 主講：李老師

團隊績效就是公司全體員工把公司目標、團隊目標的實現作為首要任務，“力出一孔、利出一孔”。績效輔導就是管理者與員工共同跟蹤績效結果，通過持續不斷的溝通，努力發現問題、解決問題，達到或超越已制定的績效目標。【培訓對象】公司經營層、公司管理層、人力資源經理、人力資源專員等；【課程收益】1、明確績效管理......

卓越績效管理提升班 主講：高老師

企業中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業全員【授課方式】課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。【課程大綱】第一章績效管理概述第一節績效管理是什么1.績效考核概述2.企業管理成熟度3.績效考核管理的對象4.績效考核的內容5.績效考核的目標6.績效管理的定義第二節績效考核的功用第三節績......

如何深入落地績效管理工作 主講：盧老師

1. 有效認知績效管理及規避績效管理誤區；2. 熟悉并掌握績效管理工作在人力資源管理中的全流程；3. 掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。【課程對象】企業組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者【課程大綱】第一章 這樣看待績效管理才正確現象分析：為什么大家不喜歡績效現實分析：為什么我們又需要績效何謂績效？何為績效......

......更多內訓課程