杭州目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業運營的底層邏輯思考，深度融入企業共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監控與考核過......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念目標描述的SMART法則掌握目標管理路徑精心設定“好目標”目標價值的檢核實訓：目標設定訓練二、做好目標分解與落地引入：案例-勞而無功的張經理組織目標的“3&rdqu......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

執行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統 杭州：2025年08月08日

掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；提高綜合管理能力掌握管理者須具備的GROW教練技術授課對象企業高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日

企業中層管理者是企業的腰部力量，上承戰略與目標，下接執行與績效，是最重要的執行力量。正所謂“戰略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現實&rdquo......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯3. 目標管理五要素：制定有效目標的SMART原則4. 目標管理的作用：對個人而言，目標管理的威力是什么？5. 對企業而言，目標管理......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年06月04日

第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數據是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規劃1．目標的定義2．目標的六大要素3．制定公司級目標的三種......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

時間與目標管理——企業效率之神 主講：張老師

一、時間管理的概念二、時間管理的意義常見的時間管理誤區1、市場競爭的需要A、速度是市場競爭力B、優化流程生產流程優化組織流程的優化2、個體生命的有限性三、時間管理的三原則第一原則：目標管理原則第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用第三原則：工作優先級綜合分析四、時間管理的22個策略第1招......

目標設定與計劃實施 主講：李老師

企業中高層管理干部、企業部門經理、企業部門主管課程收益:1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質；2. 學習目標的設定與目標的分解；3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；課程大綱:序言：管理職能與管理者角色定位一. 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么？目......

沙漠掘金 ---高效團隊和目標管理沙盤 主講：蘇老師

1、學習做出計劃之前首先收集充足的信息2、掌握信息的收集與評估，區分關鍵信息3、基于全面信息的基礎上，做出科學決策4、了解資源管理與運用，如何產生影響力5、呈現最低績效與卓越績效的差異化結果6、聚集膽大包天的宏偉目標的制定與傳遞7、體會團隊成員角色分工與溝通協作精神8、學會規避風險以及評估風險的重要意義【課程對象】企業......

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