杭州團隊建設培訓公開課

新官上任—帶好團隊管好人 杭州：2025年05月16日

理解團隊的概念和團隊工作的特點明確高效團隊建設的目標，并能找到合適的切入點能夠自我分析，找到自己在團隊中的最佳位置體驗團隊中溝通的特點，并能選擇適當溝通方法進行溝通課程對象：基層主管、儲備干部課程大綱模塊一 理解團隊案例研討：德國國家發展銀行的“悲劇”1.為什么我們需要團隊意識？2.團隊VS工作......

卓越經理人的七個修煉 杭州：2025年05月16日

第一部分：導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰1、變化的世界1)錄像分析：變化的世界2)小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰3)如何應對變化以不變應萬變以原則為中心的領導藝術2、觀念轉移，由內而外的改變自己1)觀念是行為和態度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀念的影響觀念轉移是改變行為和態度的原動力，觀念轉移：改變自......

教練式輔導激勵：部署培育與輔導 杭州：2025年05月16日

本課程從系統化工作在線人才培養體系為起始點，以行為學家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）的情境領導模型為基礎，通過人才培養體系展開，針對下屬在工作場所的四個階段的不同能力模型，對下屬進行差異化的輔導和教練，從而達到提升下屬能力，改變下屬態度，提升下屬工作意愿的目的，使得下屬的能力和意愿能更好地適應企......

人才管理項目5步曲 杭州：2025年05月27日

開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則第一模塊：構建人才管理項目企業為什么需要發展人才？分析利益相關方-誰關心人才發展，對他們有什么好處？探討不同的人才發展項目，是什么?有什么區別？培訓課程 & 行動學習領導力發展項目人才盤點 &人才庫/高潛人才庫繼任者計劃怎樣構建項目項目需求 –......

MTP中高層管理干部管理能力提升 杭州：2025年06月06日

中層骨干課程大綱一、管理者的定位與職責1)互聯網時代需要的組織管理外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力傳統管理的模式開始變遷組織設計創新將會日新月異中國式管理思想必然逐步建立2) 互聯網時代工作者的特性成長背景的特殊性工作動機與對工作心理預期的變遷多元化的價值觀與現有管理方式的沖突3) 重新定義互聯網時代的管理者管理的四......

克服團隊協作的五種障礙—工作坊 杭州：2025年06月06日

1.通過一系列專門有針對性的訓練，幫助學員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責任和結果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解團隊協作的要素，更能夠引導他們掌握技能和工具，學習在工作中克服每種障礙；2.通過學習，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；3.提升成員的敬業度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 杭州：2025年06月06日

公司中層經理及管理人員、儲備干部、新任干部課程大綱一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階......

贏在中層--向上管理與向下管理 杭州：2025年06月06日

企業中層骨干課程收益1.學習與上司溝通的技巧2.向上司匯報的時機以及對自我的把控3.如何配合上司解決問題，建立彼此之間的合作關系課程大綱破冰游戲及暖場MBTI®測試一、知彼解己—怎樣影響你的上級1.確定你的MBTI®性格類型--MBTI®16種性格類型2.正確的認識上司的能力、性格和......

團隊建設培訓內訓課程

團隊凝聚力與執行力提升訓練營 主講：樊老師

企業中層、新晉升主管、經理、有志于提升執行能力的相關人員課程收益 ：1、深刻領悟執行力的含義，領會執行力不足的原因2、深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義3、清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手4、領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍5、在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力......

管理者角色定位與認知 主講：巨老師

很多管理者往往是半路出家，原來在專業崗位干得不錯，擁有優良的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著新的問題：原來只要管好自己，現在要管好一個團隊；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮，現在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。對于管理者來說，要使自己能在企業中發揮......

狼性團隊鍛造：營銷團隊選擇、使用、管理、留人技能技巧提升 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸 從比爾蓋茨的一段話，看優秀員工對于企業發展的重要性 一、如何才能有效選聘優秀營銷人員？ 1、選聘的三大渠道 2、選聘的五大標準：品德、態度、能力、資歷、學歷 ......

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