杭州執行力培訓公開課

實戰執行力訓練系統 杭州：2025年05月16日

課程導入：1.什么是管理者的執行力2.執行力的十個級別分析3.影響管理者執行力的核心因素一、工效管理與執行力1.管理者的工作優勢1)管理者的工作優勢2)工作優勢分解與分析3)如何在工作中更好地發揮優勢4)以終為始的工作思維2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事項2)有效分解與排列工作事項3)三大工效管理工具4)管理......

新晉管理者技能提升 杭州：2025年05月23日

明確管理者的定位，承擔應付的責任，發揮應有的價值掌握必備的管理溝通協調技能和關鍵技巧掌握必備的團隊管理技能：員工的激勵和輔導課程大綱一、管理者角色認知和關鍵思維游戲體驗：口字游戲1.管理者在團隊中的三個定位：資源整合者、團隊思考者、人際協調者案例研討：新任主管的煩惱案例研討：和下屬一起喝悶酒2.管理與管理者的價值3.從......

中高層經理MTP系統提升訓練 杭州：2025年06月19日

導入：管理者現狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1. 角色定位分析2. 四項職業規范3. 四種角色錯位及其糾正二、作為上司的中層管理者1. 五種常見的角色問題1）角色轉換一：做業務與做管理小組討論：如何處理業務（技術）與管理的關系2）角色轉換二：野牛與領頭雁案例分析：到底誰是上司3）角色轉換三：喜歡與尊重4......

結果導向--贏在執行 杭州：2025年06月20日

第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎一、執行目標1.互動小游戲1：扳手腕2.你贏我贏VS你輸我輸3.學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？二、成果思維1.什么是成果？2.分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原則5.現實操作建議：轉換從任務到成果......

管理者成長地圖--團隊執行力訓練營 杭州：2025年06月27日

管理者在帶領團隊共同達成業績目標的過程中，總會遇到種種現實管理難題：1、面對紛繁復雜的管理情景，如何進行高效思考才能保證執行結果？2、帶領團隊完成一項任務的全過程中有哪些需要把握的要點？如何把握每個要點？3、管理者的原則性與靈活性如何權衡？4、怎么指派任務才能讓員工“口服心服”？課程收益以案例帶......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年07月10日

授課過程采用SPOT團隊引導與共創學習 -- 保障學員的【學習+研討+分享+訪談+訓練】五維一體亮點1：以小組為單位，針對問題做研討，實操練習亮點2：現場邀請學員分享，講師訪談，實操教學亮點3：摒棄傳統課程重理論輕實戰的缺點，實戰練習，即學即用課程對象儲備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認知與格局提升一、管理者的......

劉德勝：中層管理執行力落地班 杭州：2025年07月11日

我們帶給您的培訓收益：1、提升中層管理職業化管理意識、格局與方法論，快速打造強大中層2、學習自我修煉、目標分解、溝通協調、解決問題等系統管理技能3、掌握動態項目組工作機制，解決企業部門壁壘導致的老大難問題4、轉變角色，重新定位，打造團隊，做合格的中層管理干部5、提升個人執行力，打造團隊執行力，重塑企業執行力6、充分調動......

管理的實踐---以結果為導向的執行力 杭州：2025年07月11日

執行鐵軍，為你打通企業“人財”變現的任督二脈業績治百病，營銷強，則病自愈；無人企即止，人才強，則企業強文化是根基，有靈魂，則內心定！戰略不執行，一切等于零鑄就執行軍魂，實現人才計劃，倍增企業利潤打造一支信守承諾，結果導向，決不放棄的執行鐵軍訓練綱要一、有效學習的五大方法：放下、改變、轉化、行動、......

執行力培訓內訓課程

打造高執行力團隊 主講：高老師

有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構，可能已經有點晚了。”本課程將帶領您透析執行力對企業的......

中層管理組織執行力 主講：周老師

企業中層經理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等課程大綱單元一：組織執行力是什么中國企業執行力現狀執行為什么不力？中層執行力決不放過單元二：組織執行力現象與本質執行為什么不力？解決問題的思路簡單的，為什么做不好？想干，為什么不去干？解放軍憑什么號令三軍？執行的意識單元三：組織執行的四大誤區誤區一：態度不等于成果誤區二......

高效執行力 ——POA行動力的實戰運用 主講：蔡老師

現代企業儲備管理人員中，80%的儲備干部都是從專業人士選拔而來，作為儲備管理人員，需要及時掌握由"乘客"到"司機"的角色轉變意識，需要及時提升對"計劃目標與考核、授權指導與監督、激勵培養與溝通、輔導育人等管理技能，如不能深入的理解和運用這些技能，就會在未來經常出現或遇到......

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