杭州財務管理培訓公開課

基于經營決策的企業財務報表解讀與分析 杭州：2025年05月16日

財務總監、經理、會計課程收益1.明確財務分析的作用與方法，形成整體的財務分析概念2.熟練掌握常用財務比率的分析方法，發現企業管理的改善點3.高度重視現金流的分析，有效控制財務風險，確保企業的可持續發展4.掌握企業價值創造的關鍵點，需求持續改善績效的方法課程大綱第一部分：三張主要報表的分析一、資產負債表的分析1.現金資產......

房地產開發企業并購稅務籌劃 杭州：2025年05月17日

龍頭房產企業上演并購大戲，中國房地產市場要變天了嗎？房地產業界發生了很多起并購案。最近這段時間，各房產企業不是在并購，就是在并購的路上。行業深度整合---未來“退房”的企業將進一步增多，隨著各地調控政策持續深化，房地產上市公司分化態勢進一步加劇，行業集中度進一步增加。部分大型房產企業通過地產基金......

企業成本控制與資金管理 杭州：2025年05月17日

隨著大數據時代的到來，市場上涌現出大量創新、創業型企業。在目前中國大的經濟環境持續低迷，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業！企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！財務人員應該成為企業的職業殺手，手......

財務BP業務溝通工作坊 杭州：2025年05月29日

在作為財務 BP 的工作過程中，您是否經常遇到以下困惑：為什么花了很多時間和精力與業務溝通，卻還是達不成一致？為什么業務經常說我們的支持和建議不落地、不適用？為什么與業務部門建立良好的合作關系這么難？業務完不成目標，我能幫助做些什么？《財務BP業務溝通工作坊》課程，從財務 BP 的實際工作場景出發，系統提升業務思維和溝......

企業成本控制與盈利能力提升高級培訓班 杭州：2025年06月03日

拓寬成本控制思路，強化成本分析意識，建立成本控制方法體系成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識課程大綱:目前中國許......

CFO卓越領導力與高績效財務團隊建設 杭州：2025年06月06日

CFO是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何依靠組織、調動團隊，利用財務工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學的管理企業，因此，財務參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性！CFO作為專業......

企業價值管理體系（EVA）暨互聯網時代財務精細化管理 杭州：2025年06月06日

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師，財務主管等.課程大綱第一部分：大數據和互聯網時代企業財務應該如何應對？1、大數據時代的特征2、互聯網平臺和生態系統3、大數據與公司戰略達成領域4、財務管理架構設計5、互聯網時代的財務團隊建設......

如何成為優秀的財務經理 杭州：2025年06月06日

1、財務經理人的領導能力培養2、財務經理人的專業技能發揮3、財務經理人的管理能提升4、財務經理人在部門團隊建設方面的經驗技巧5、財務經理人如何立足本職工作做出成績6、財務經理人個人職業發展與終身學習計劃課程大綱:模塊一：走向成功的財務經理人案例：那些曾經的成功與失敗，我們應該借鑒些什么？1. 職業平臺、個人能力、工作成......

財務管理培訓內訓課程

全面計劃預算沙盤模擬訓練 主講：劉老師

透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。?結合模擬市場環境......

業財融合與價值創造（韓偉華） 主講：韓老師

本課程以價值鏈分析為主線，以價值創造最大化為目標，分別從財務預算、成本管理、現金流（價值流）管理、管理會計等4 個不同層面，試圖建構起服務于價值創造的財務管理新體系。在這一體系中，4 個方面內容互聯互動，缺一不可。根據時下流行的“木桶理論”，任何系統或鏈條的強度均由它最薄弱的環節來決定。因此，在......

《企業的全面預算管理》 --企業價值增值、戰略落地的保障 主講：孫老師

了解預算的實質了解預算多種模式以及運用背景了解預算差異與動態化管理模式了解預算管理執行的難點與解決方案掌握量化預算管理的方法掌握預算管理全流程理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際案例形成企業實施思路經典案例分享【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員；銷售地區經理，人力資源業績考評負責人等......

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