杭州風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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杭州風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理杭州：2025年06月06日

1.了解采購(gòu)談判技巧2.如何在合同過(guò)程中維護(hù)自身的權(quán)益3.熟知合同的風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問(wèn)題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計(jì)劃2)優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)5.降低期待系數(shù)6.談判......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提升杭州：2025年06月13日

前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能如何防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)跨部門規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理采購(gòu)流程設(shè)計(jì)第一章: ......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資并購(gòu)重組涉稅、商業(yè)模式設(shè)計(jì)稅務(wù)策劃、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范杭州：2025年07月12日

第一講：企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)踐一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)環(huán)節(jié)（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)（4）稅務(wù)管理職責(zé)范圍三、稅收策劃的環(huán)節(jié)與程序四、稅收策劃典型案例分析第二講：投融資與并購(gòu)重組稅規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析二、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅收......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理杭州：2025年07月12日

研究頂層設(shè)計(jì)、傳授實(shí)戰(zhàn)技巧、展示技術(shù)深度。1、企業(yè)管理的多維視角，令你嘆為觀止 2、邏輯嚴(yán)密的推理分析，讓你豁然開(kāi)朗 3、精彩紛呈的稅務(wù)案例，令你拍案叫絕 4、生動(dòng)活潑的互動(dòng)答疑，為你指點(diǎn)迷津【課程大綱】第一講：企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)踐一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制二、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三......

QFD質(zhì)量功能展開(kāi) 上海：2025年06月11日

? 通過(guò)講解和實(shí)際操作，使學(xué)員了解 QFD 質(zhì)量功能展開(kāi)的方法技巧培訓(xùn)對(duì)象? 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門，以及其他任何參與提高客戶滿意度的人員課程大綱第一部分質(zhì)量功能展開(kāi)概述1 QFD 技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展2 QFD 技術(shù)的概念3 日本綜合 QFD 分析模型4 美國(guó)供應(yīng)商協(xié)會(huì) QFD 分析模型5 QFD 技術(shù)反映的核心理念6......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定上海：2025年06月30日

第一模塊：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導(dǎo)入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國(guó)企業(yè)的兩大類別及其對(duì)應(yīng)的未來(lái)發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對(duì)“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清：......