杭州薪酬體系設計培訓公開課

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2025年06月06日

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內很多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2025年07月19日

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......

《薪酬體系設計與管理》 杭州：2025年08月02日

一、績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 5個模型績效計劃的OKR模型¢績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰略化¢績效計劃溝通的"5+3"OKR模型：PBC文書¢演示：心理學為OKR的貢獻績效控制的OKR模型&ce......

薪酬體系設計實戰班：從理念到工具激活員工 杭州：2025年08月08日

移動互聯網時代改變了未來的商業競爭，使企業進入以人才主導的創新時代。激勵，發展和留住一支有才華的員工隊伍成為企業的首要任務之一。同時，數字時代員工對于薪酬的價值衡量也在不斷改變。這意味著組織需要不斷優化和升級迭代現有的薪酬體系，更加敏捷地響應員工的需求，從而保留和激勵人才，確保自身的競爭優勢。本課程基于以上背景，幫助學......

高效運作項目管理辦公室培訓 北京：2025年07月17日

項目資源有限，誰應負責項目排序并根據優先度分配資源？項目間的資源發生沖突，誰應負責資源平衡與協調？各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統一管理工具？模板及流程？誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求？項目經理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續發展及培訓設定？多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......

卓越采購經理進修班 上海：2025年07月14日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購供應管理人員的角色定位1. 管理者的職責與角色定位a) 角色轉變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優秀員工的區別a) 定位誤區? 土皇帝? 民意代表? 自然人? 傳聲筒b) 定位分析? 管理者的職責? 杰出管理者的四種角色3. 現代企業面臨的競......