杭州六西格瑪培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2025年08月14日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2025年06月05日

企業(yè)中高層管理、專案推行專員、生產(chǎn)、研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門人員、工程師及負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員課程大綱第一模塊：定義階段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概論1、6 SIGMA 發(fā)展史2、起源—Motorola3、發(fā)展—GE4、六西格瑪?shù)挠绊?、精益的發(fā)展史6、什么是......

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2025年07月12日

Unit 1 6Sigma管理興起與發(fā)展6sigma哲學(xué)與方法論6sigma運動在制造業(yè)的應(yīng)用6sigma發(fā)展趨勢Unit 2 6sigma項目選擇（Define）項目選擇根據(jù)戰(zhàn)略重點選擇6sigma項目確定問題類型（T,A,X）及改進策略項目定義準(zhǔn)確定義問題(綠Y)量化問題損失（COPQ）及預(yù)期改善效益Unit 3測......

六西格瑪DMAIC黃帶 上海：2025年05月27日

第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義基本統(tǒng)計DMAIC與DFSS企業(yè)文化第二模塊：定義Define項目的來源識別內(nèi)外部客戶VOCCTQ卡諾模型CT矩陣項目選擇課堂練習(xí)項目章程問題陳述目標(biāo)設(shè)定團隊與職責(zé)計劃項目潛在收益課堂練習(xí)過程流程圖(SIPOC模型）流程的層次繪......

采購必備的財務(wù)知識與技巧 深圳：2025年06月20日

掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率理解成本的分類和成本分析方法掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本課程對象供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、......

成功的銷售技巧 上海：2025年07月10日

成功銷售的準(zhǔn)備積極心態(tài)——計劃出成功了解您的產(chǎn)品和服務(wù)——準(zhǔn)備迎接所有異議管理銷售過程——成功地響應(yīng)客戶需求明白客戶為什么買——需求價值而不是特質(zhì)啟動銷售會面——建立關(guān)系第一印象—&mda......