杭州供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 杭州：2025年06月07日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊3人及以上管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。課程大綱1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計2......

AI賦能供應(yīng)商管理與采購成本管控 杭州：2025年06月27日

在VUCA（波動性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代，企業(yè)面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在供應(yīng)商數(shù)據(jù)孤島、評估主觀性強(qiáng)、風(fēng)險響應(yīng)滯后、關(guān)系維護(hù)低效等痛點；另一方面，采購成本作為決定商品價格和利潤的核心要素，其管理能力直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。當(dāng)前領(lǐng)先企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)雙重突破：【供應(yīng)鏈革新】構(gòu)建"AI+數(shù)字......

采購成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州：2025年08月09日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。課程大綱互動啟發(fā)：“檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本一、采購成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價值......

采購成本控制及供應(yīng)商管理實務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年06月04日

培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離，讓學(xué)員在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)掌握采購管理的方法和理論，并能應(yīng)用到實際工作中。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義。課程內(nèi)容：一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化1、采購的四......

應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn) 上海：2025年06月09日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認(rèn)識；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2025年06月07日

1、股權(quán)實戰(zhàn)專家課堂親授2、通俗易懂、有趣有料、實操性強(qiáng)3、大量實戰(zhàn)案例深度剖析，供您參考借鑒4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn)5、課程全方位覆蓋不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同類型、不同階段企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與融資實務(wù)操作課程對象——企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)始合伙人、股東、核心高層管理者等課程大綱一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計......