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薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州:2025年05月30日
掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營與管理,鏈接績效,設(shè)計(jì)薪酬分配策略(涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權(quán)激勵等)。掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。針對企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn),講訣竅、化難題、出效果。培訓(xùn)對象企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員;人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)、薪酬......
AI賦能供應(yīng)商管理與采購成本管控 杭州:2025年06月27日
在VUCA(波動性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性)時代,企業(yè)面臨雙重挑戰(zhàn):一方面,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在供應(yīng)商數(shù)據(jù)孤島、評估主觀性強(qiáng)、風(fēng)險響應(yīng)滯后、關(guān)系維護(hù)低效等痛點(diǎn);另一方面,采購成本作為決定商品價格和利潤的核心要素,其管理能力直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。當(dāng)前領(lǐng)先企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)雙重突破:【供應(yīng)鏈革新】構(gòu)建"AI+數(shù)字......
IPA公開課-利潤的另類實(shí)現(xiàn), 揭秘企業(yè)成本管控核心要點(diǎn) 蘇州:2025年06月07日
1. 【掌握成本管控核心要點(diǎn)】將深刻理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括成本控制的核心策略和方法技巧,從而能夠更加有效地管理和優(yōu)化企業(yè)成本,確保資源的高效利用。2. 【提升利潤增長策略】通過課程學(xué)習(xí),將掌握一系列提升利潤的有效方法,能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活應(yīng)用,為企業(yè)的利潤增長注入新的動力。3. 【走出降本增效誤區(qū)】課程將......
消除浪費(fèi)、降低成本—制造業(yè)成本管控之道 蘇州:2025年06月20日
一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場2、現(xiàn)場信息3、現(xiàn)場物料4、倉庫貨物5、物料搬運(yùn)6、作業(yè)方法7、現(xiàn)場設(shè)備二、識別和挖掘浪費(fèi)1、識別浪費(fèi)2、識別和挖掘工作中的浪費(fèi)3、現(xiàn)場中的12動作浪費(fèi)4、如何消除現(xiàn)場浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)5、用適當(dāng)?shù)墓ぞ呦速M(fèi)6、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施三、真假效率與消除浪費(fèi)1、認(rèn)識真、假效率2......
基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理 深圳:2025年06月06日
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、測試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員。課程大綱:一、測試與質(zhì)量的關(guān)系1.質(zhì)量的概念2.過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量3.質(zhì)量管理概念4.質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段5.模板展示:產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板6.質(zhì)量管理活動7.質(zhì)量策劃8.質(zhì)量控制9.質(zhì)量保證10.質(zhì)量改進(jìn)11.質(zhì)量改進(jìn)......
BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果 深圳:2025年06月20日
快速發(fā)展企業(yè)的中基層管理者、業(yè)務(wù)崗位技術(shù)精英、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師和企業(yè)新員工導(dǎo)師等。課程大綱引言導(dǎo)入一、組織經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中的價值二、什么是組織最佳實(shí)踐三、如何將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果四、介紹高能經(jīng)驗(yàn)萃取的BEST模型工具方法:BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍(lán)圖,優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)情境化1、選方向:三維度初......